High-Tech-Startups ohne qualifizierte Arbeitskräfte
High-Tech-Startup-Unternehmen versuchen, Mitarbeiter hinzuzufügen, haben aber Schwierigkeiten, qualifizierte Mitarbeiter zu finden Kandidaten, eine neue Umfrage zeigt.
Während 87 Prozent der Technologie-Start-ups einstellen, hat eine gleiche Anzahl kämpfen, um genug Leute mit den Fähigkeiten zu finden, die sie suchen, Silicon Valley Bank in seiner Umfrage gefunden.
Greg Becker, President und CEO der Silicon Valley Bank, sagte, er höre regelmäßig von Führungskräften der Technologieunternehmen, dass erstklassiges Talent knapp ist und sie Probleme haben, die richtigen Mitarbeiter einzustellen.
"Sie haben Mühe, zu finden, anzuziehen und Behalte das technische, wissenschaftliche und technische Talent, das sie brauchen, um ihr Geschäft zu erweitern ", sagte Becker im Bericht der Bank. "Wir müssen eine technisch versierte, hoch qualifizierte amerikanische Arbeitskraft schaffen. Je mehr Menschen mit Fähigkeiten, die gefragt sind, desto besser für uns alle."
Wenn sie qualifizierte Talente finden, viele Start-ups - vor allem diejenigen in Die Sektoren Software, Biowissenschaften, Hardware und saubere Technologien finden es schwierig, mit allen anderen Unternehmen zu konkurrieren, die versuchen, sie einzustellen. Fast 30 Prozent der befragten Unternehmen waren der Meinung, dass der Wettbewerb um die benötigten Mitarbeiter die größte Herausforderung für sie darstellte.
"Wenn Sie zehn Blocks von Google auf der Straße haben, müssen Sie kreativ sein, um Ihr Unternehmen stärker zu differenzieren als nur Gehalt ", sagte Andrew Evans, CEO von Symplified, in dem Bericht.
Der Bericht fand, dass kleine Unternehmen mit hohem Wachstum, die nur wenige sind, einen großen Einfluss auf die US-Wirtschaft haben und rund 12 Millionen Arbeitsplätze schaffen Jährliche Einnahmen von $ 3 Billionen.
Einige der befragten Start-ups sind der Ansicht, dass die derzeitige Einwanderungspolitik in den USA zu ihren Problemen bei der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern beiträgt. Unter den fast 20 Prozent der Unternehmen, die Präsident Obama beraten würden, sich in seiner zweiten Amtszeit auf den Aufbau eines starken Talentpools von Mitarbeitern zu konzentrieren, war die Hälfte der Ansicht, er solle diese Bemühungen auf die Einwanderungsreform konzentrieren.
Benjamin Cohen, CEO von T-REX Die derzeitige Einwanderungspolitik entmutige Ausländer davon, Start-ups beizutreten, da diese Unternehmen dazu tendieren, eine Mischung aus Gehalt und Eigenkapital als Entschädigung anzubieten, die nicht die Voraussetzungen für ein Standardvisum für Nicht-Einwanderung erfüllt.
"Rekruten sind bereit zu riskieren Sie kommen, um für ein Startup zu arbeiten, aber sie können nicht riskieren, ihr Visum zu verlieren ", sagte Cohen. "Es begrenzt unsere Fähigkeit zu wachsen, ihre Karrieremöglichkeiten einzuschränken und letztlich das Wachstum der US-Wirtschaft zu behindern, da die Beschäftigungsressourcen nicht effizient verteilt werden."
Die Silicon Valley Bank hat 758 Führungskräfte von Innovationsunternehmen mit weniger als 100 Millionen US-Dollar Jahresumsatz und weniger als 500 Beschäftigte.
Bist du ein wahrer Führer oder nur ein Boss?
Mitarbeiter möchten sich als Teil eines Teams fühlen. Ein Manager, ähnlich wie ein Trainer, sollte die besten Interessen seiner Mitarbeiter im Auge behalten, während er Verbesserungen und Trainingstalente fördert. Aber es ist ein Unterschied, ob man nur ein Boss ist oder ein Leader ist - und es könnte dein ganzes machen oder brechen Unternehmen.
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