Zahlen sich flexible Jobs aus? Die meisten Unternehmen wissen nicht

Obwohl immer mehr Unternehmen flexible Arbeitsumgebungen annehmen, haben die meisten keine Anhaltspunkte dafür, dass es sich tatsächlich auszahlt, finden neue Forschungen.

Insgesamt bieten 80 Prozent der Arbeitgeber eine flexible Arbeitsvereinbarung an, so eine Studie von WorldatWork und FlexJobs. Nur ein winziger Teil dieser Arbeitgeber (3 Prozent) versucht jedoch, die Rentabilität ihrer Investition in Flexibilitätsprogramme durch Messung von Produktivität, Mitarbeiterengagement oder Leistungsbewertungen zu quantifizieren.

Trotz der fehlenden tatsächlichen Daten zur Unterstützung der Aussage, sagen die meisten Arbeitgeber Ihre Mitarbeiter halten flexible Arbeitsregelungen für wertvoll. Mehr als die Hälfte der Befragten erwartet, dass ihre Beschäftigten sagen würden, dass sich die flexiblen Arbeitsmöglichkeiten positiv auf das Engagement, die Motivation und die Zufriedenheit der Mitarbeiter auswirken.

Die Studie zeigt, dass mehr als 60 Prozent der Arbeitgeber keine formale, schriftliche Philosophie oder Politik haben Unterstützung von Flexibilitätsoptionen für Mitarbeiter.

"Ohne ein formales Programm ist es schwierig, die Effektivität der Flexibilität zu messen", sagte Anne Ruddy, Präsidentin und CEO von WorldatWork, in einer Erklärung. "Bis dahin werden die Unternehmen keine Kosteneinsparungen, Produktivitätssteigerungen und höhere Mitarbeiterbindung sehen, die alle von der Flexibilität des Arbeitsplatzes herrühren."

Ein möglicher Grund für den mangelnden Aufwand, den Erfolg flexibler Programme zu bestimmen, sind viele Unternehmensleiter müssen sich noch in die Praxis einkaufen. Nur 42 Prozent der befragten Unternehmen gaben an, dass ihre Manager glauben, dass Flexibilität ein wesentliches Element für den Unternehmenserfolg ist.

"Top-Arbeitgeber verstehen heute die triftigen Gründe für die Schaffung neuer Arbeitsmethoden. Wir sehen jedoch immer noch einen Mangel an Ausbildung, und Widerstand vom Management ", sagte Ruddy.

Die Studie ergab, dass mehr als 40 Prozent der Arbeitgeber nicht allen Mitarbeitern erlauben, flexible Arbeitsregelungen zu nutzen, wobei mehr als zwei Drittel der Manager ihren Mitarbeitern Flexibilität bieten Ermessen der Manager. Sara Sutton Fell, CEO und Gründer von FlexJobs, sagte, "flexible" Ad-hoc-Optionen ohne Aufsicht oder Absicht zuzulassen, sei keine kluge, langfristige Strategie für Unternehmen.

"Die 80 Prozent der Unternehmen, die flexible Arbeit bieten beiläufig fehlen einige wichtige strategische Möglichkeiten ", sagte Sutton Fell. "Durch die Formalisierung von Flex-Work-Programmen und die Strukturierung von ihnen können sie Metriken verfolgen, Fortschritte messen und Ziele und Ergebnisse quantifizieren."

Die Studie ergab, dass die am häufigsten angebotenen Flexibilitätsprogramme heute Telearbeitstage sind, die auf einer Anzeige bereitgestellt werden -Hoc-Basis, Flex-Zeit und komprimierte Arbeitswochen.

"Der wichtigste Teil besteht darin, zu erkennen, dass die Arbeitsflexibilität nicht mit Geschäftszielen konkurrieren oder sie untergraben sollte, sondern bei proaktiver und strategischer Umsetzung einen gesünderen, produktiveren und stärkeren Gewinn liefern sollte "Sutton Fell sagte.

Die Studie basierte auf Umfragen von 375 Unternehmen, die sich nach Größe und Branche unterschieden.

3 Outfit Tipps für Ihr nächstes Job Interview

Nachdem du deinen Lebenslauf perfektioniert, ein tolles Anschreiben verfasst und dein Telefoninterview erstellt hast, hast du endlich ein persönliches Interview für deinen Traumjob gemacht. Jetzt beginnt der schwierige Teil. Ob es Ihr erstes Vorstellungsgespräch oder das 100ste ist, es ist wichtig, vorbereitet zu sein - auch was Sie vorhaben zu tragen.

(Werdegang)

Quiz: Sind Sie ein guter Mitarbeiter? 10 Fragen, die Sie sich stellen sollten

Ein guter Mitarbeiter zu sein, ist viel mehr als nur pünktlich zu erscheinen, unabhängig zu sein und Ihre Arbeit zu erledigen. Um ein guter Mitarbeiter zu sein, muss man auch gut mit anderen zusammenarbeiten. Also, was braucht es, um ein Teamplayer zu sein? Die Management-Psychologin Dr. Karissa Thacker sagte, es gehe um Konsistenz und Kommunikation.

(Werdegang)