Chaostheorie und KMUs: Was Sie wissen müssen


Chaostheorie und KMUs: Was Sie wissen müssen

Organisation in der Geschäftswelt ist überschätzt, oder vielleicht ist es unerreichbar. Seien wir realistisch: Wir würden alle gern in unseren zugewiesenen Aufgaben arbeiten und sich nicht mit Komplikationen befassen. Aber manchmal ändern sich Pläne. Wir können nicht jeden Faktor kontrollieren, der das Geschäft beeinflussen könnte, aber wir können kontrollieren, wie wir auf Herausforderungen reagieren. Und genau hier liegt die Magie.

Der Butterfly-Effekt, entdeckt von Edward Norton Lorenz, Mathematiker und Meteorologe, beweist, dass selbst winzige Veränderungen, wie ein Schmetterling mit seinen Flügeln, ein anderes System beeinflussen kann, wie Wettermuster auf der ganzen Welt . Mit anderen Worten, biologische Systeme sind hochempfindlich und instabil, abhängig von verschiedenen Bedingungen.

Dies gilt nicht nur für die Meteorologie; Das gilt auch für die Geschäftswelt. Die von Lorenz entwickelte Chaos-Theorie umfasste verschiedene Prinzipien (wie die des Schmetterlingseffekts), die den Mangel an Kontrolle erklären, den wir besitzen. Biologische Systeme sind von Natur aus komplex und können nicht genau vorhergesagt oder zu einer strikten Struktur manipuliert werden.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass dies ein kleines Unternehmen ist, das versucht, reibungslos zu funktionieren und die Organisation aufrechtzuerhalten. Es gibt nur so viel, was du kontrollieren kannst, aber es gibt Möglichkeiten, sich auf die harten Effekte dieses Schmetterlings vorzubereiten. Hier erfahren Sie, wie Sie mit der Chaos-Theorie im Geschäftsleben umgehen können:

Als Geschäftsinhaber haben Sie wahrscheinlich über eine Million Möglichkeiten nachgedacht, wie Ihr Unternehmen scheitern könnte. Und während Sie in Ihre Bemühungen selbstsicher sein wollen, wollen Sie nicht auf Probleme vorbereitet sein - sogar unwahrscheinliche Risiken.

Nehmen Sie niemals an, dass etwas zu plausibel ist, um zu passieren. Denken Sie einmal so darüber nach: Nur weil die Wettervorhersage sagt, dass es nur eine 20-prozentige Chance für Regen gibt, bedeutet das nicht, dass Sie nicht Ihren Regenschirm für den Fall nehmen sollten. Solange die Möglichkeit niedrig ist, existiert sie immer noch, und du willst nicht im Regen gestrandet sein.

Du weißt nie genau, was passieren wird, besonders im Geschäft, aber während du dich nicht auf das Unbekannte vorbereiten kannst, Sie können das Risiko bei jeder Entscheidung, die Sie treffen, und jeder Aktion, die Sie ergreifen, bestätigen. Auf diese Weise werden Sie nicht überrascht, wenn sich etwas verschiebt.

Unternehmen bestehen aus vielen Teilen und arbeiten unabhängig und gemeinsam für das gesamte Unternehmen. Ein kleiner Fehler, ein "schlechter Tag" kann sich auf die gesamte Organisation auswirken. Wenn Sie mit einem Team zusammenarbeiten, das Wert auf Kommunikation legt, sind Sie sich über mögliche Fehler bewusst und können sofort auf sie zugehen.

Wenn Mitarbeiter sich wohl fühlen, ihre Fehler zu melden oder Probleme zu kommunizieren, die sich negativ auf Ihre Marke auswirken könnten, sind Sie es bereits vielen anderen Organisationen einen Schritt voraus. Gute Kommunikation schafft Flexibilität - eine Notwendigkeit in der Geschäftswelt. Ihre Mitarbeiter werden aus einem bestimmten Grund Ihr "Team" genannt - Sie sind alle zusammen und teilen die gleichen Werte und Ziele.

Nicht nur "Flügel" und hoffe " sich positiv auf Ihre Branche und Verbraucher auswirken. Bleiben Sie bei den Analysen, damit Sie verstehen, was für Sie und Ihre Kunden am besten funktioniert. Auf diese Weise werden Sie positive Trends natürlich akklimatisieren und nutzen.

Sie können zwar nicht vorhersagen, was schief gehen könnte, aber Sie können aus diesen Daten einen Einblick gewinnen. Sprechen Sie mit Ihrem Team und entwickeln Sie (oder aktualisieren Sie) Ihren Geschäftsplan, um neue Informationen zu reflektieren, die Sie haben. Machen Sie dies zu einer laufenden Priorität, nicht nur zu einer einmaligen Taktik.

Wenn etwas schief geht, was oft unvermeidlich ist, zögern Sie nicht oder bürsten Sie ab. Obwohl erwartet wird, dass jeder Geschäftsinhaber Rückschläge erleidet, müssen Sie immer noch aktiv auf sie reagieren.

Als Führungskraft müssen Sie sich jeder Art von Veränderung anpassen, von technologischen bis zu umweltbezogenen. Bleib nicht in deinen Wegen stecken. Lernen Sie bei jedem Rückschlag und Fortschritt mit diesen Verschiebungen, oder Sie riskieren den Verlust Ihres Unternehmens.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wie Sie auf der Seite sind. Haben Sie keine Angst, die Macht zu delegieren, damit Ihre Mitarbeiter ständig Unternehmenswerte lernen, entwickeln und praktizieren. Dies bereitet sie auf komplexe Situationen vor, sodass Sie bei Problemen ein ganzes Team hinter sich haben.

Sie möchten, dass Ihr Team so proaktiv wie möglich ist, und dies durch Training und Vertrauen. Du weißt vielleicht nicht, wohin dich der Strom bringen wird, aber zumindest befindest du dich alle im selben Boot.


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