Leadership Lessons: Sei der Dirigent deines 'Orchestra' Teams
Es gibt keinen "richtigen" Weg, ein Unternehmen zu führen. Die Führungskräfte von heute haben eine Menge Weisheit, um über die Verwaltung der modernen Arbeitskräfte zu informieren, da sich jeder auf seine eigene Weise der Führung nähert. Jede Woche wird Mobby Business eine Führungslektion von einem erfolgreichen Geschäftsinhaber oder Manager teilen.
- Der Führer: Sina Eghrari, Mitgründer und Chief Technology Officer von SocioFabrica und Nicho
- Zeit in der aktuellen Position: 5 Jahre
- Sinas Philosophie: "Ich sehe mich als Dirigent, und mein Team ist mein Orchester. Ich weiß genug über jedes Instrument, um zu verstehen, wie man alles zusammenzieht, aber ich umgebe mich mit dem wahre Meister ihrer Instrumente. "
Die Leute sagen immer, du solltest dich auf deine eigenen einzigartigen Stärken konzentrieren und deine Schwächen ausräumen. Wenn ich über meine Gedanken nachdenke, sehe ich, dass ich auf die Vielfalt der Erfahrungen, die das Leben zu bieten hat, stolz bin. Als solche habe ich mich immer als Generalist und nicht als Spezialist gesehen. Ich liebe es zu experimentieren.
Im Rahmen der Verwaltung von Softwareprojekten in meiner Karriere habe ich gelernt, ein bisschen von allem zu machen. Ich kann Javascript kodieren. Ich kann serverseitig codieren. Ich kann eine gespeicherte Prozedur schreiben. Ich kann mich sogar durch Photoshop schlängeln. Aber ich bin nicht der Meister einer dieser Fähigkeiten. Ich weiß genug, dass ich die Sprache eines Experten sprechen kann, um sie zu meiner Vision zu führen.
Der Dirigent wird nicht so gut spielen können wie sein erster Geiger, aber er weiß genug über jedes Instrument, um führe das Orchester. Ich stelle sicher, dass jede Stimme gehört wird und fordere alle heraus, bessere Lösungen zu finden. Aber meine Aufgabe ist es, mich auf das große Ganze zu konzentrieren.
Warum Sie nicht auf den CSR-Zug aufspringen sollten
Corporate Social Responsibility (CSR) ist bei Marken heute angesagt. "Zurückgeben" und "Gutes tun" sind zu Mantras vieler Unternehmen geworden, die sich an die moderne Generation von Verbrauchern wenden, die sich zunehmend um globale und soziale Fragen sorgen. Aber die Motivation hinter den CSR-Bemühungen vieler Unternehmen ist tatsächlich der Grund dafür, dass sie nicht sozial verantwortliche Initiativen übernehmen sollten.
Grundwerte: Warum sie wichtig sind und wie Sie Ihre Ziele finden
Viele moderne Unternehmen sprechen intern über ihre "Grundwerte" und möchten ihre Unternehmenskultur potenziellen Mitarbeitern und Geschäftspartnern näher bringen. Die Idee ist, diese Werte, die oft Ideale wie Innovation und Authentizität beinhalten, als Richtschnur für Ihre Geschäftsentscheidungen und Teamarbeit zu verwenden.
Beliebte Beiträge