6 Schritte zum Lernen Wie man das beste Talent rekrutiert


6 Schritte zum Lernen Wie man das beste Talent rekrutiert

Der Aufbau eines großartigen Teams steht für fast jedes Unternehmen ganz oben auf der Prioritätenliste. Aber Arbeitgeber haben bei der Einstellung nicht mehr die Oberhand. Die talentiertesten Profis von heute haben ihre Wahl, da Unternehmen um ihre Aufmerksamkeit und Dienstleistungen kämpfen. Dieses Talent für Ihr Unternehmen zu gewinnen, ist eine Herausforderung, die auf innovative Art und Weise direkt angegangen werden muss.

Der Schlüssel besteht darin, potenzielle Mitarbeiter durch die Vorteile der Zusammenarbeit mit Ihnen zu verkaufen. Dies macht die Rekrutierung fast zu einer Marketing-Anstrengung, und in Wahrheit haben die besten Recruiting-Techniken ihre Wurzeln in den effektivsten Marketing-Taktiken. Hier erfahren Sie, wie Sie in einem Bewerbermarkt die Besten der Besten rekrutieren.

Social-Media-Profile sind zu Standardwerkzeugen für die Recherche und Bewertung von Talenten geworden. Schauen Sie sich nicht nur die Lebensläufe der Kandidaten an, sondern prüfen Sie sie gründlich auf LinkedIn, Twitter und andere Social-Media-Profile.

"Die Profile der Kandidaten in den sozialen Medien können persönliche Erfahrungen und Interessen hervorheben, die mit dem Berufsleben zusammenhängen." und kann zeigen, dass die Person perfekt passt ", sagte Pete Kazanjy, Gründer von Modern Sales Salon und Recruiter-Suchmaschine TalentBin. "Abhängig von der Art des Jobs, für den Sie rekrutieren, stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Social-Networking-Sites suchen, um Kandidaten zu finden, die nicht auf Ihrem Radar sind."

Anmerkung des Herausgebers: Auf der Suche nach Informationen über die Rekrutierung von Software ? Nutzen Sie den unten stehenden Fragebogen und unsere Vertriebspartner werden sich mit Ihnen in Verbindung setzen, um Sie mit den benötigten Informationen zu versorgen:

Kazanjy bemerkte, dass die Zusammenarbeit mit potenziellen Kandidaten in sozialen Medien für Sie von Vorteil sein kann, unabhängig davon, ob Sie an Ihrer Position interessiert sind "Jetzt bietet er an.

" Obwohl die Person dort zufrieden sein mag, wo sie jetzt ist, weiß man nie, was die Zukunft bereithält ", sagte er. "Sich mit Kandidaten in ihren persönlichen Profilen zu beschäftigen, ermöglicht es Ihnen, eine Beziehung aufzubauen."

Vergessen Sie nicht, als Arbeitgeber auch eine aktive soziale Präsenz zu haben. Über Stellenangebote und die Interaktion mit Kandidaten hinaus, veröffentlichen Sie Ausschnitte über gute Dinge, die mit und für die Belegschaft in Ihrer Organisation passieren. Erwerben Sie aktuelle Mitarbeiter, indem Sie sich an der Konversation beteiligen, kurze Videos am Arbeitsplatz drehen und allgemein über die Vorteile des Arbeitens sprechen.

Ihre Social-Media-Kanäle können auch als hervorragender Ort für Ihre Unternehmensmission dienen kann helfen, gleichgesinnte Kandidaten anzusprechen.

"Die Leute wollen denken, dass sie etwas Sinnvolles und Wertvolles tun", sagte Charley Polachi, geschäftsführender Partner von Polachi Access Executive Search. "Sie wollen die Welt eines Tages ändern. [Eine großartige Unternehmensmission wird sich an den persönlichen Werten der Kandidaten orientieren."

Geld ist wichtig, ist es aber nicht das einzige, was Top-Talente wollen. Sie wollen ein Arbeitsumfeld, das sie herausfordert, Innovationen ermöglicht, Spaß macht, aber auch Work-Life-Balance bietet. Dies könnte bedeuten, bezahlte Freizeit (PTO), die Fähigkeit, von zu Hause aus arbeiten, Zeit, in ihren Gemeinden freiwillig zu arbeiten oder die Möglichkeit, unbezahlten Urlaub nehmen, Interessen zu verfolgen, um nur einige zu nennen.

Kevin Mulligan sagte Ihr Unternehmen Es muss ein Employee Value Proposition (EVP) geschaffen werden, das als Verkaufsargument für Kandidaten dient. Dies sollte beschreiben, was Ihre Organisation auszeichnet und warum Menschen dort arbeiten sollten.

"Je attraktiver Ihre EVP ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie die Besten in Ihrem Unternehmen anziehen", schrieb Mulligan in einem BusinessDictionary Artikel.

Eine der besten Möglichkeiten, um Kandidaten zu gewinnen, ist ein mobilfreundlicher Einstellungsprozess. Dr. John Sullivan, ein Autor und HR-Experte aus dem Silicon Valley, sagte, dass mehr als 43 Prozent der Arbeitssuchenden ihre Mobiltelefone bei ihren Jobsuchen verwenden.

"Diese Zahl wird weiter steigen, bis das Mobiltelefon bei der Rekrutierung dominant ist", schrieb er in einem Artikel auf EREMedia.com.

Zu ​​diesem Zweck sollte Ihre App oder Website Kandidaten erlauben, Angebote anzunehmen, Live-Video-Interviews zu führen, komplette Überweisungsaufgaben und Selbsteinstellungsinterviews. Zur Speicherung können Sie auch Funktionen für neue Mitarbeiter einbauen: ein interaktives Mitarbeiterhandbuch, eine Leistungsregistrierung, Zugriff auf PTO-Salden und mehr.

Noch vor einem Jahrzehnt schien es so ein weit entfernter Traum, Vollzeitmitarbeiter zu haben, die genau die gleichen technischen Fähigkeiten besitzen wie Mitarbeiter im Büro. Heute haben Fortschritte bei Cloud-Computing und Videokonferenzen die Türen für die Anwerbung von Mitarbeitern aus der Ferne geöffnet, so dass Personalvermittler nicht mehr auf Kandidaten in unmittelbarer geographischer Nähe zur Firmenzentrale beschränkt sind.

"Wenn sich Ihr Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Markt befindet, Sie würden besser nach Top-Talenten in einem weniger wettbewerbsintensiven Bereich suchen ", sagte Anthony Smith, Gründer und CEO des CRM-Software-Unternehmens Insightly. "Die Technologie ermöglicht eine reibungslose Zusammenarbeit und Kommunikation, unabhängig davon, wo sich die Mitarbeiter befinden. Sie müssen also nicht auf Experten in Ihrem Bereich verzichten, weil Ihre Firma dort angesiedelt ist."

Das geht zurück zu den "unmittelbaren" Erwartungen der Belegschaft. Top-Talente werden sich schnell bewegen, weil sie sehr gefragt sind. Seien Sie der Zeit voraus, indem Sie nach Möglichkeiten suchen, Ihren Einstellungsprozess zu beschleunigen, während Sie immer noch fordern, dass hochqualifizierte Kandidaten einen hohen Standard erreichen.

"Andere können Ihre langsame Anstellung als einen Spiegel der Geschwindigkeit ansehen, in der Sie geschäftliche Entscheidungen treffen Dropout, weil sie schnellere Entscheidungsfindung erwarten ", schrieb Sullivan.

Sie können die Einstellung beschleunigen, indem Sie Mitarbeiter für Umsatzgenerierung oder Schlüsselpositionen priorisieren, ehemalige Kandidaten für ihre Wahrnehmung dessen, was funktioniert hat und was nicht, und andere identifizieren unnötige Verzögerungen, die bei jeder Vakanzerfüllung offensichtlich sind

Manchmal ist der beste Weg, einen Kandidaten für Ihre Organisation zu gewinnen, die Leute zu zeigen, denen er beitreten wird . Taso Du Val, Gründer und CEO des globalen Tech-Industrie-Netzwerkes Toptal, hat während des Recruiting-Prozesses die vorhandenen Talente Ihres Unternehmens hervorgehoben.

"Talentierte Personen möchten mit Top-Talenten zusammenarbeiten, damit die All-Stars in Ihrem Team helfen können erkläre, warum andere hochqualifizierte Kandidaten an Bord gehen sollten ", sagte Du Val.

Sie können Ihre derzeitigen Mitarbeiter auch als Rekrutierungsinstrument nutzen, indem Sie ihre positiven Referenzen potenziellen Kandidaten mitteilen.

" Fragen Sie Mitarbeiter, warum sie gerne arbeiten für Ihr Unternehmen ", sagte Sandy Mazur, Präsident der Personalfirma Spherion. "Wenn Sie Talent überprüfen, teilen Sie einige der Rückmeldungen und Anekdoten, die Ihre Mitarbeiter mit Ihnen geteilt haben, da diese bei den Kandidaten mitschwingen und sie für den Job gewinnen können."


Samsung Galaxy TabPro S Test: Ist es gut für das Geschäft?

Samsung Galaxy TabPro S Test: Ist es gut für das Geschäft?

Das Samsung Galaxy TabPro S ist ein solides Windows 2-in-1-Gerät, das sich gut für die Lichtproduktivität unterwegs eignet. Die Arbeiter werden es zu schätzen wissen, dass es dünner und leichter ist und länger hält als konkurrierende Tabletts mit Tastatur. Und ab $ 899 mit der mitgelieferten Tastatur ist es erschwinglicher als das Microsoft Surface Pro 4, das beim Kauf mit einer Tastatur $ 1.

(Geschäft)

40 Business-Bücher Jeder Unternehmer sollte

40 Business-Bücher Jeder Unternehmer sollte

Jeder Unternehmer braucht eine Quelle der Inspiration und was ist eine bessere Quelle als die Worte bereits erfolgreicher Unternehmer und Experten? Ob Sie es sind Wenn Sie Ihr Unternehmen gerade gründen oder eine etablierte Marke ausbauen möchten, können großartige Geschäftsbücher den entscheidenden Unterschied machen, wie Sie Ihr Unternehmen führen.

(Geschäft)