Teufel in den Details: Startups müssen 'Big-Picture' bleiben.

In vielen Situationen ist die sorgfältige Beachtung von Details eine wertvolle Eigenschaft, z. B. das Entwickeln eines Computerprogramms oder das Bearbeiten eines Stücks Schrift. In diesen Fällen könnte ein kleiner Fehler die gesamte Bedeutung des fertigen Produkts verändern, was es im besten Fall unsinnig macht oder im schlimmsten Fall völlig nutzlos.

Wenn Sie glauben, dass ein Startup auch eine solche Konzentration auf Details erfordert, Unternehmer Elton Rivas rät Ihnen zum Nachdenken.

"Einer der größten Fehler, den Unternehmer machen, liegt darin, den Fokus auf die Ausführung einer vordefinierten Strategie zu verlieren, weil sie zu sehr auf Details achten", sagte Rivas, Gründer des Unternehmer-Accelerator-Programms KYN Group. "Die meisten Unternehmer sind der Meinung, dass dies wichtig ist, um die Qualität zu erhalten, während das Gegenteil der Fall ist. Wenn man sich auf endliche Details konzentriert, sinkt die Qualität, entgleisen die Strategie und enttäuschen letztlich die Kunden.

" Zu viel Liebe zum Detail [hilft dir] zu malen ein großartiges Bild von dem, was gerade jetzt wichtig ist, doch Sie vergessen, was in diesem Quartal oder diesem Jahr am wichtigsten ist, und verlieren schließlich den langfristigen Plan aus den Augen. "

Das Sammeln und Analysieren von Daten im Laufe der Zeit ist eines der "Die Daten lügen nicht", sagte er gegenüber der Mobby Business. "Es informiert und baut Puzzleteile in Landschaften. Das ist die beste Möglichkeit, um das" große Bild "für Ihr Geschäft zu behalten. Unternehmer mit großen Datenmengen können jedoch immer noch das große Bild übersehen - bei der Interpretation von Daten sind viele nicht ausreichend. "

Rivas gab drei Tipps für Unternehmer, die eine umfassende, datengetriebene Sicht auf ihre Unternehmen erstellen möchten:

Erstellen Sie ein Dashboard.

• Ein datengesteuertes Unternehmen ist nur so gut wie die Daten selbst und, noch wichtiger, wie es verwendet wird. Um eine ganzheitliche Sicht auf Ihr Unternehmen zu gewährleisten, sollten Sie zunächst die wichtigsten Kennzahlen herausgreifen Stellen Sie gemeinsam als Führungsteam die Ziele dar - was zu tun ist, wann und wie Sie Erfolg oder Misserfolg messen können - und nehmen Sie sich dann die Zeit, ein Dashboard zu erstellen und die für die Erreichung der Ziele verantwortlichen Mitarbeiter zu aktualisieren die Daten im Dashboard, so dass sie die Verantwortung dafür tragen, was getan wird.Überprüfen Sie die Ziele täglich, wöchentlich, monatlich und vierteljährlich und machen Sie die Daten zu einem Teil Ihres Entscheidungsprozesses und Ihrer Meetings Wichtigkeit, die Daten auf dem neuesten Stand zu halten und genaue sli p. Sobald das passiert, hast du das Fundament für alles verloren, was du gerade aufgebaut hast. Erschaffe eine Kultur, die dich interessiert.
  
• Wenn Daten die Grundlage bilden, sind echte menschliche Emotionen die Landschaftsgestaltung für das Geschäft. Wenn die Menschen, die mit Ihnen arbeiten, für Sie, über Ihnen und um Sie herum, sich wirklich um die Arbeit kümmern, die sie tun, werden sie Wege finden, das Geschäft jeden Tag zu verbessern. Stellen Sie Leute ein, die tief in Ihre Vision glauben. Gib ihnen die Richtung und setze Erwartungen. Die Unternehmer kümmern sich um ihr Geschäft, also vergiss nicht, genauso leidenschaftlich dafür zu sorgen, dass dein Team sich auch darum kümmert. Sammle Informationen und handle danach.
  
• Nimm in einer Welt mit leicht verfügbaren Informationen niemals an, dass es da ist niemand anderes kompiliert mehr Wissen als du. Wählen Sie die Top 10 Blogs von Wettbewerbern in Ihrer Branche und behalten Sie sie im Auge. Richten Sie Google-Benachrichtigungen für relevante Keywords ein (Namen von Mitbewerbern, Branchen, wichtige aktuelle Themen, Branchenblogs usw.). Lesen Sie jeden Morgen und Abend Nachrichten aus den größten Publikationen Ihrer Branche. Sobald Sie alle diese Informationen gesammelt haben, handeln Sie danach. Um mit einer umfassenden Sicht fortfahren zu können, müssen Sie neues Wissen anwenden, um Ihr Unternehmen jeden Tag zu unterstützen. Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business

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Erfolg hält deine Leidenschaften während deiner ganzen Karriere fest.

Ich erinnere mich an das erste Mal, als ich versuchte, eine Geschichte zu schreiben. Es war ein warmer Sommerabend, und ich war in meinem Zimmer eingesperrt, saß auf dem Boden und kritzelte Notizen auf Druckerpapier. Ich war fünf. Ich konnte zu der Zeit kaum Briefe schreiben, aber die Ideen brannten in mir wie die untergehende Sonne - ich hatte meine Leidenschaft gefunden.

(Führung)

Die Kunst des Geschäfts: Verhandeln Sie Ihren nächsten Technologie-Vertrag

Bevor Sie sich an die gepunktete Linie für diese glänzenden neuen Server oder ein zippy Upgrade auf Ihre Unternehmenssoftware anmelden, gibt es diese klebrigen, kniffligen Verhandlungen mit dem Anbieter. Ähnlich wie beim Kauf eines neuen Autos fragen Sie sich vielleicht: "Woher weiß ich, ob ich ein gutes Geschäft mache?

(Führung)