Verwalten von Heimarbeitnehmern

Heimarbeit ist häufiger als je zuvor. Mitarbeiter lieben die Flexibilität und Arbeitgeber profitieren von glücklichen Mitarbeitern. Es kann jedoch eine Herausforderung darstellen, Beschäftigte aus der Ferne zu binden und produktiv zu sein.

Paul Eccher, Mitbegründer und Leiter der Firma für Arbeitsplatzlösungen Die Vaya Group sagte, dass Telearbeit in den kommenden Jahren noch häufiger werden wird Die Anzahl der weltweit expandierenden Unternehmen nimmt zu.

Eccher weist auf einen Befund der Society for Human Resource Management hin, wonach mehr als 40 Prozent der HR-Experten davon ausgehen, dass ein größerer Teil ihrer Belegschaft innerhalb der nächsten fünf Jahre Telearbeit leisten wird.

Aber nur weil diese Arbeiter nicht in Sichtweite sind, heißt das nicht, dass sie aus dem Takt herausgehalten werden sollten. "Führungskräfte müssen lernen, wie man virtuelle Teams effektiv managt, um das Endergebnis zu verbessern und Talente im Laufe der Zeit zu erhalten."

Eccher und Vaya Group Mitbegründer und Direktor Dave Ross bieten mehrere Tipps für die Motivation von Mitarbeitern, die von zu Hause aus arbeiten. Ihre Empfehlungen umfassen:

• Investieren Sie Zeit in Beziehungen: Lernen Sie mich kennenlernen mbers ist kritisch, auch wenn die Interaktion von Angesicht zu Angesicht begrenzt ist. Nehmen Sie sich Zeit, um über die beruflichen Bestrebungen, Stärken, Stil und Entwicklungslücken jedes Mitarbeiters zu erfahren .
• Erfolge erkennen : Anerkennung ist ein starker Antrieb, um Mitarbeiter an ihrer Arbeit zu beteiligen. Ziehen Sie in Betracht, einen Team-Newsletter zu erstellen, der individuelle Bemühungen hervorhebt oder jährliche Preisverleihungen über das Internet veranstaltet. Erkennen Sie persönliche und berufliche Meilensteine, indem Sie Ihren Mitarbeitern ein maßgeschneidertes Geschenk senden, sei es eine Geschenkkarte, ein Blumenarrangement oder ein Geschenkkorb.

• Feedback erhalten : Häufig durchgeführte Telefon- oder Videokonferenzen mit Mitarbeitern ermöglichen es Managern, neue Aufgaben zu präsentieren mit den Interessen und Stärken der Arbeiter. Verwenden Sie diese oder separate Unterhaltungen, um Feedback zu erhalten. Zuhören bietet die Möglichkeit, mehr über Remote-Mitarbeiter zu erfahren und ihre Arbeitserfahrungen zu verbessern.
• Interaktive Kommunikation entwickeln: Wenn Arbeitsteams über Entfernungen hinweg arbeiten können, kann dies zu höherer Zufriedenheit und Zugehörigkeit führen. Gehen Sie über E-Mails hinaus, um ein interaktives Team-Intranet zu entwickeln, das es Einzelpersonen ermöglicht, Ideen auszutauschen, Erfolge zu präsentieren und Fragen zu stellen. Nutzen Sie Webkonferenzen, Webcams und andere virtuelle Systeme, die mehr Konversationen in Echtzeit ermöglichen.
• Zeit von Angesicht zu Angesicht planen: Face-to-Face-Kickoff-Meetings und anschließende regelmäßige Live-Meetings können mit Team- Gebäudeübungen, um den Mitarbeitern zusätzliche Möglichkeiten zu bieten, persönliche Kontakte zu knüpfen und Kameradschaften aufzubauen. Wenn Meetings selten sind, erstellen Sie virtuelle Teambuilding-Spiele, indem Sie beispielsweise alle wenig bekannten Fakten einreichen und diese dann der Gruppe zeigen, die die Fakten beschreiben.

"Mit diesen einfachen Tipps", sagte Ross. Führungskräfte können Kameradschaft aufbauen, eine positivere Arbeitsumgebung schaffen und unabhängig von der Entfernung eine stärkere Geschäftsleistung fördern. "

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