Offene Kommunikation macht weibliche Führungskräfte effektiver


Offene Kommunikation macht weibliche Führungskräfte effektiver

Für Frauen, die Die transparente Kommunikation kann dazu beitragen, geschlechtsspezifische Wahrnehmungen aufzubrechen und die Tür zu Führungsgelegenheiten innerhalb der Gruppe zu öffnen, findet neue Forschungsergebnisse.

Eine Studie, die kürzlich im Journal The Leadership Quarterly veröffentlicht wurde, hat in Arbeitsgruppen herausgefunden, dass In erster Linie Männer, Frauen neigen dazu, mehr Führungsrollen zu übernehmen, wenn die Gruppe sozialer wird.

Für die Studie, Forscher zugewiesen fast 1.000 Teilnehmer unterschiedlichen Alters zu kleinen Gruppen und ließ sie bewerten, welche Gruppenmitglieder als Führer nach erschien Durchführen einer Reihe von Aufgaben. Sie wiederholten das Experiment sowohl mit Kurz- als auch mit Langzeitgruppen, um die Ergebnisse zu verifizieren.

Die Autoren der Studie fanden heraus, je extrovertierter die Teams waren, wenn sie miteinander redeten und um Hilfe bei ihren Projekten baten es war für Frauen, als Führer gesehen zu werden.

Die Autoren der Studie glauben, dass die offene Zusammenarbeit den Gruppenmitgliedern erlaubt, sich besser kennenzulernen und die Stärken und Schwächen des anderen zu sehen. Dies wiederum trägt dazu bei, die vorgefassten Geschlechterstereotypen zu beseitigen, die typischerweise am Arbeitsplatz zu finden sind, sagte Jim Lemoine, der Hauptautor der Studie und Assistenzprofessor an der University of Buffalo.

"Wenn wir Menschen kennenlernen, neigen wir dazu, sie zu kategorisieren unbewusst basiert auf Schnappurteilen und Beobachtungen ", sagte Lemoine in einer Aussage. "Je mehr wir Menschen kennenlernen, desto weniger sind diese vorgefassten Meinungen wichtig."

Lemoine bemerkte auch, dass, wenn Arbeitsteams Kommunikation schätzen und ihre Interaktionen untereinander verstärken, Frauen einen Führungsvorteil haben, da Gruppen Führungspersonen wählen wer am besten ihre gemeinsamen Werte veranschaulicht.

Die Ergebnisse der Studie haben wichtige Auswirkungen auf Unternehmen, die mehr weibliche Führungskräfte aufbauen möchten. Lemoine sagte, anstatt Teams zu haben, die isoliert und von Zielen getrieben sind, müssen Unternehmen, die mehr Frauen übernehmen wollen, eine Kultur entwickeln, in der sie mehr Möglichkeiten haben, sich gegenseitig kennenzulernen und bei Projekten zusammenzuarbeiten.

"Wenn Teams Er fördert eine Kultur der offenen Kommunikation und der Teamarbeit, er ermöglicht es neuen Führungskräften, einen Schritt nach vorne zu machen und verschiedene Perspektiven zu hören ", sagte er.

Die Studie wurde von Ishani Aggarwal, Assistenzprofessor an der Brasilianischen Schule für Öffentlichkeit und Wirtschaft, mitverfasst Verwaltung in Rio de Janeiro und Laurens Bujold Steed, Doktorand am Georgia Institute of Technology.


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