Arbeitgeber: Behandeln Sie nicht Gen Z wie Millennials


Arbeitgeber: Behandeln Sie nicht Gen Z wie Millennials

Hat Ihr Unternehmen den Zustrom von Millennials in den Griff, die in den letzten Jahren zu den Mitarbeitern gekommen sind? Wenn dies nicht der Fall ist, möchten Sie es vielleicht bald herausfinden: Die nächste Generation ist bereits auf dem Weg nach oben.

Laut einer Umfrage des Personalberatungsunternehmens Robert Half und Enactus im Juli, eine auf Studenten fokussierte gemeinnützige Organisation, die Unternehmertum fördert, Generation Z wird bis 2020 20 Prozent der gesamten Belegschaft ausmachen. In dieser Studie wurde Gen Z als zwischen 1990 und 1999> geborene Person definiert, und dies überschneidet sich mit einigen Altersspannen für Millennials (typischerweise definiert als zwischen den frühen 80ern und 2000 geboren Anfang der 90er Jahre sollten die Arbeitgeber sich auf eine Gruppe mit etwas anderen Einstellungen als auf die Gen Yers vorbereiten.

"Gen Z-Mitarbeiter bringen einzigartige Werte, Erwartungen und Perspektiven in ihre Arbeit", Paul McDonald, Senior Executive Director von Robert Half, sagte in einer Erklärung. "Sie sind in wirtschaftlich turbulenten Zeiten aufgewachsen und viele ihrer Eigenschaften und Motivationen spiegeln das wider."

Anders als die stereotype "berechtigte" Jahrtausendwende wissen die Mitglieder der Generation Z, dass sie für die von ihnen gewünschte Karriere arbeiten müssen - 77 Prozent glauben, dass sie härter als ältere Generationen arbeiten müssen, um ein erfülltes Berufsleben zu haben, und die Mehrheit (83 Prozent) bezweifelt, dass der Ruhestand im Alter von 60 Jahren möglich ist. Diese Generation scheint sich auch von den Job-Hopping-Präzedenzfällen der Millennials zu distanzieren, da die Umfrageteilnehmer erwarten, dass sie im Laufe ihres Lebens für durchschnittlich vier Unternehmen arbeiten.

Nur drei Prozent der Befragten hielten das für beeindruckend Berufsbezeichnung eine Priorität. Stattdessen würde Gen Z lieber Chancen auf Karrierechancen haben (64 Prozent), einen ehrlichen Chef (38 Prozent) und die Fähigkeit, jemanden zu betreuen (21 Prozent). Das heißt jedoch nicht, dass ihnen der Ehrgeiz fehlt: Fast ein Drittel glaubt, dass sie in den nächsten fünf Jahren Mitarbeiter in einem Unternehmensumfeld managen werden.

Obwohl die Work-Life-Balance das größte Karriereproblem von Gen Z ist, werden seine Mitglieder dies nicht tun unbedingt von zu Hause aus arbeiten, um es zu erreichen. Angesicht zu Angesicht Kommunikation wird von 74 Prozent der Befragten bevorzugt, so dass es wichtig für diese Generation ist, im Büro zu sein - eine private, nicht eine mit einem offenen Grundriss, sagte 45 Prozent. Die meisten von ihnen würden es auch vorziehen, für mittelgroße oder große Organisationen zu arbeiten, nur 14 Prozent nennen ein Startup als ideale Arbeitsumgebung.

Bev Graham, Vizepräsident der Enactus USA Programme, sagte, dass Gen Z viel Potenzial in die zukünftige Belegschaft, aber sie werden die Unterstützung ihrer Arbeitgeber brauchen, um ihnen zu helfen, in der Welt außerhalb des Klassenzimmers erfolgreich zu sein.

"Diese Gruppe von Fachleuten ist mit Technologie aufgewachsen, die ihnen rund um die Uhr zur Verfügung steht und daran gewöhnt ist ständiges Lernen ", sagte Graham. "Unternehmen mit einem soliden Verständnis der Werte und Präferenzen dieser Generation werden gut vorbereitet sein, um Arbeitsumgebungen zu schaffen, die eine neue Generation von Mitarbeitern anlocken und ihr Potenzial maximieren."

Diese Umfrage basierte auf den Antworten von 770 als Mitglieder eingestuften Personen von Generation Z. Sie können die begleitenden Infografiken und das White Paper von Robert Half / Enactus hier herunterladen.


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