3 Große Gründe, warum Startups fehlschlagen (und wie man sie vermeidet)
In allen Branchen wird die Mehrheit der Startups in den ersten Jahren versagen. Einige floppen sofort, während andere ein paar flüchtige Momente des Erfolges genießen, bevor sie abstürzen und brennen, aber die Tatsache bleibt, dass jedes neue Unterfangen wahrscheinlicher wird als schwimmen.
Während Social Media Buzz und Crowdfunding-Kampagnen es einfacher gemacht haben Um jetzt ein Unternehmen zu gründen, sieht die Zukunft für neue Unternehmer ziemlich düster aus. In einem aktuellen Artikel von Fox Business prophezeite Alan Patricof, Risikokapitalgeber und Geschäftsführer von Greycroft Partners, 2014 und 2015 eine deutlich höhere Startup-Misserfolgsquote, trotz der geringeren Barrieren für die Beschaffung von Finanzmitteln und Unterstützung.
Warum so viele neue Unternehmen weiterhin scheitern, selbst mit den fortschrittlichen Verbraucherdaten und -technologien, die den heutigen Geschäftsinhabern zur Verfügung stehen? In einigen Fällen liegt es nicht in ihren Händen, wie zum Beispiel ein starker wirtschaftlicher Umschwung oder ein Rückgang der Marktnachfrage. Aber oft gibt es Dinge, die ein Unternehmer anders hätte tun können, um seine Firma zu retten. Erfolgreiche Unternehmer teilten die drei wichtigsten steuerbaren Gründe für das Scheitern des Starts und was zu tun ist, um sicherzustellen, dass Ihr Geschäft gedeiht.
Mangel an Forschung und Planung
Startups ohne einen soliden Geschäftsplan und ein gutes Verständnis dessen, was ihr Zielmarkt will sind zum Scheitern verurteilt. Es scheint eine offensichtliche Korrelation zu sein, aber viele Unternehmen gehen immer noch voran, ohne die erforderliche Marktforschung und -planung durchgeführt zu haben.
"Marktvalidierung ist entscheidend", sagte Elton Rivas, Gründer des Unternehmer-Beschleunigerprogramms KYN Group. "Startups glauben, dass viele Benutzer die Rentabilität gleichstellen, vergessen aber oft, sicherzustellen, dass Benutzer eines Produkts zu tatsächlichen Einnahmen werden."
Ein Teil des Prozesses, potenzielle Kunden in Umsätze umzuwandeln, umfasst die Definition des einzigartigen Wertversprechens Ihres Startups und dessen Unterschiede Sie von der Konkurrenz.
"[Startups, die scheitern], verpassen den Schritt, ihren Wert zu definieren", sagte John McGee, Gründer und Präsident der Marketing-Automatisierungsfirma OptifiNow. "Sie sollten prägnant in der Lage sein zu definieren, was Sie tun, warum ein Kunde mit Ihnen arbeiten sollte und welchen Wert die Wahl Ihres Unternehmens gegenüber einem anderen hat."
Ein langfristiger Plan basierend auf Ihrem Wertversprechen kann Sie auf dem richtigen Weg halten Zum Erfolg sagte McGee auch, dass es flexibel genug sein muss, um auf unerwartete Herausforderungen Ihres Unternehmens reagieren zu können.
"Der Plan ändert sich ständig und Sie müssen in der Lage sein, sich anzupassen", sagte McGee gegenüber Mobby Business. "Sie können mit einem Plan beginnen, den Sie für perfekt halten, aber nach drei Monaten funktioniert es nicht. Machen Sie einen Schritt zurück, bewerten Sie sie neu und richten Sie sie auf eine neue Richtung aus."
Finanzielle Misswirtschaft
Nichts bringt ein Startup schneller um als das Geld ausgeht. Egal, ob Sie Ihre Finanzierung zu schnell durchgebrannt oder nicht genug erhöht haben, Sie können nicht viel mit Ihrem Geschäft tun, wenn Ihre Finanzen in Unordnung sind.
Ken Rutkowski, Moderator von Business Rockstars Radio, sagte, dass arm Buchhaltung und das Fehlen eines Bargeld-Kissens gehören zu den Hauptgründen, warum neue Startups versagen.
"Sie können nicht die Kontrolle über Ihr Geschäft haben, wenn Sie nicht genau wissen, was mit Ihren Büchern passiert", sagte Rutkowski. "Wenn Sie das tatsächliche Endergebnis nicht kennen, können Sie nicht die Dinge passieren lassen, die für das Gedeihen des Geschäfts notwendig sind. Sie müssen auch genügend Bargeld zur Hand haben, um die Kosten zu decken, wenn Sie es brauchen. Unternehmen können nicht überleben Sie Gehaltsscheck zu Gehaltsscheck. "
Schlechte Anstellungs- und Führungspraktiken
Sie wissen also, dass Ihr Startup ein todsicherer Hit ist und Sie genug Geld haben, um weiterzumachen. Aber haben Sie das richtige Team, um alles zu ermöglichen?
"Es geht immer darum, die richtigen Leute für Ihr Team auszuwählen", sagte Rutkowski. "Wenn du die richtige Zeit hast, passt alles zusammen und wird immer vorhersehbar. Ich bin ein großer Fan von langsamem Einsatz und schnellem Beschuss, aber es ist schwierig, das im Startmodus zu tun [wenn du] schnell gehen musst. Am besten gehen Sie mit Empfehlungen und Empfehlungen. "
Allerdings ist das richtige Team mit dem falschen Führungsstil genauso anfällig für Fehler.
"Zu oft tragen Startup-Manager mehrere Hüte und bleiben im Alltag hängen, anstatt sich Ziele und eine Vision zu setzen , Sagte McGee. "Sie entwickeln diese großen To-Do-Listen, im Gegensatz zu Delegieren von Verantwortlichkeiten. Dies [wird sie] durch die kurzfristigen Ziele, aber langfristige Ziele des Wachstums erfordern die Verwendung Ihres Teams, um Aufgaben zu erfüllen."
Auch wenn Sie haben die Kunst der Delegierung gemeistert. Ihr Team muss wirklich das Gefühl haben, dass Sie ihnen mit den Aufgaben vertraut sind, die Sie ihnen zuweisen. Wenn Sie Ihrem Team Verantwortung übertragen, aber bei jedem Schritt Schatten und Mikromanagement, haben Sie nicht die richtige Dynamik, um alles zum Laufen zu bringen.
"Teams scheitern, wenn das Vertrauen scheitert", sagte Rivas. "Die Gründer missverstehen oft die Verantwortung für Vertrauen. Die beiden sind sehr unterschiedlich, und ein Mangel an Vertrauen in einem frühen Stadium Team wird die Firma töten, bevor Sie blinken können."
Obwohl es viele Gründe gibt, ein Startup könnte untergehen, Es gibt noch mehr Gründe, um voranzukommen und zu versuchen, die Chancen zu überwinden.
"Die Wirtschaft verändert sich und schafft viele großartige Möglichkeiten für neue Unternehmer", sagte McGee. "Geh aus der Seitenlinie und geh ins Spiel."
Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business .
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