3 Wichtige Dinge, um deine Zukunft zu lehren Führer
Manche Menschen scheinen einfach geboren zu sein, um Anführer zu sein. Aber selbst wenn Sie typische Führungsqualitäten aufweisen, werden Menschen nicht einfach über Nacht zu großartigen Führungskräften. Sie müssen durch fortwährende Lern- und Ausbildungsmöglichkeiten entwickelt werden.
"Für die meisten Menschen ist Führung ... eine Fähigkeit, die im Laufe einer Karriere gefördert werden muss", sagte Walter Lynch, CEO von Zipline Logistics. "Wenn ein Unternehmen nicht in Führungstraining für seine hochqualifizierten Mitarbeiter investiert, werden diese Personen wahrscheinlich gehen und Gelegenheit und ein tieferes Engagement an anderer Stelle finden."
Aber Sie können Führungstraining nicht auf dieselbe Weise angehen, wie Sie sich anderen nähern Chancen für Ihr Unternehmen, sagte Rabbi Menachem Genack, CEO von OU Koscher: Es muss sich als etwas Besonderes fühlen und als Kernelement der Unternehmenskultur verankert sein.
"Je mehr wir dabei helfen können, zukünftige Führungskräfte zu entwickeln, desto mehr wollen sie wollen, dass wir sie unterrichten ", sagte Genack.
Wenn Sie durch Führungstraining in die Zukunft Ihres Unternehmens investieren möchten, sollten Sie hier einige wichtige Punkte beachten.
Helfen Sie ihnen, den Unterschied zwischen Führung und Management zu verstehen.
Wenn ein Führungskandidat mehr davon begeistert ist, "der Boss" zu sein, der für andere verantwortlich ist, sind sie wahrscheinlich nicht die beste Person für den Job. Führung ist anders als Management, sagte Lynch; Potenzielle Führungskräfte müssen die Unterschiede erkennen und offen für die Herausforderungen sein.
"Führungskräfte sind nicht mit der Vorstellung beschäftigt, dass Menschen für sie arbeiten", sagte Dale Falcinelli, Vorsitzender des Beirats des Baker Institute for Entrepreneurship der Lehigh University . "Sie werden die Leidenschaft und den Drang haben dorthin zu kommen, wohin sie gehen müssen, und sie werden wissen, dass sie für und durch andere arbeiten müssen."
"[Anführer] müssen wirklich interessiert sein "Die Fähigkeiten anderer zu erweitern, nicht nur Aufgaben zu delegieren oder Prozesse zu managen", fügte Lynch hinzu.
Lynch bemerkte, dass effektives Führungscoaching einen Fokus auf Selbstbewusstsein und emotionale Intelligenz, Empathie, Umgang mit Veränderungen und die Wichtigkeit von Mentoring andere zu starken Führern.
Lehren Sie die Grundlagen Ihres Unternehmens.
Ein guter Führer muss immer die nächste Generation von Führern trainieren, sagte Stephen Sheinbaum, Gründer der alternativen Finanzierungsgesellschaft Bizfi. Um dies zu erreichen, müssen die Führungskandidaten genau wissen, wohin Ihr Unternehmen geht und welche Arten von Menschen und Fähigkeiten benötigt werden, um dies zu erreichen.
"Wenn ein größerer Einsatz von Technologie der Schlüssel zum Erfolg sein wird Das zukünftige Wachstum Ihres Unternehmens, dann müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Führungskräfte diese Technologie und ihre Bedeutung in Ihrer Branche verstehen ", sagte Sheinbaum. "Sie sind vielleicht nicht diejenigen, die den Code schreiben, aber sie müssen wissen, wie man die Programmierer anstellt, mit ihnen kommuniziert und sie leitet, die Sie brauchen."
Genack stimmte zu und fügte hinzu, dass Unternehmen sich auf die Entwicklung von Führungskräften konzentrieren sollten Führungsstruktur, aber auch innerhalb der breiteren Felder der Mitarbeiter.
"Alle Mitarbeiter sollten ermutigt werden, Experten und Führungskräfte in ihren Fachgebieten zu werden", sagte er. "Das wiederum hilft ihnen, die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen zu entwickeln, um auch in ihren Ämtern führend zu werden."
Helfen Sie ihnen, sich ihre Zukunft vorzustellen.
Genack erinnerte die Arbeitgeber daran, dass sie Nachwuchskräfte binden und ermächtigen müssen geschätzt fühlen; Andernfalls können sie springen, bevor sie eine Führungsposition in Ihrem Unternehmen erreichen können. Matt Rizzetta, CEO von North 6 th Agency, stimmte zu und betonte, wie wichtig es ist, eine Kultur aufzubauen, die oft von innen heraus promotet.
"Eine Kultur aufbauen, in der aufsteigende Stars identifiziert, gepflegt und hervorgebracht werden, und einen Standard der Exzellenz zu schaffen, der an die nächste Generation von Angestellten Rekruten weitergegeben wird ", sagte er Mobby Business. "Das Endergebnis wird ein Organigramm sein, das ständig nach oben fließt und Nonstop-Bewegung, Beförderungsmöglichkeiten und eine Richtung zeigt, die immer auf Fortschritt hinweist."
Schließlich wies Lynch darauf hin, dass Führungskräfteentwicklung Zeit braucht. Potenzielle Führungskandidaten müssen in der Lage sein, langfristig zu denken und ihre Ausbildung als Teil ihrer Zukunft im Unternehmen zu sehen.
"Eine Führungsposition zu erreichen ist ein Marathon und kein Sprint. Es braucht Zeit und Mühe, um effektive Führungsqualitäten zu entwickeln ," er sagte. "[Führende Persönlichkeiten der Zukunft] müssen in der Lage sein, für Defizite zur Rechenschaft gezogen zu werden und offen für Kritik zu sein, um weiter wachsen und sich entwickeln zu können."
Einige Quelleninterviews wurden für eine frühere Version dieses Artikels durchgeführt.
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