Wenn Personality Traits Match Job, Mitarbeiter erfolgreich

Die Chefs wollen vielleicht etwas mehr Zeit damit verbringen herauszufinden, was ihre Mitarbeiter antreibt. Neue Forschungsergebnisse legen nahe, dass die Motivation und die Persönlichkeitseigenschaften von Arbeitnehmern mit ihren beruflichen Pflichten nicht nur für die Mitarbeiter, sondern auch für ihre Unternehmen eine große Rolle spielen.

Murray Barrick, Professor für Management bei Maas Business von Texas A & M Die Schule, die gemeinsam mit Ning Li, einem Doktoranden an der Texas A & M, und Michael Mount, einem Professor an der Universität von Iowa, die Studie verfasste, kam zu diesem Schluss, indem er die Faktoren untersuchte, die die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen.

"Einmal Manager wissen, was die Mitarbeiter motiviert. Sie können sich darauf konzentrieren, die Arbeit effizienter zu gestalten ", sagte Barrick. "Was unsere Daten zeigen, ist, dass die Integration der beiden zu einer besseren Vorhersage und besserem Verständnis dafür führt, wie Arbeit Menschen motiviert. Was diese Theorie anerkennt, ist, dass wir motivieren müssen, um Menschen bei der Arbeit zu motivieren. "

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Diese Motivationen zu verstehen, kann jedoch eine große Herausforderung darstellen, insbesondere da eine Reihe von Faktoren die Zufriedenheit der Arbeiter beeinflussen können. Trotz dieser Herausforderung können Chefs, die sich die Zeit nehmen, um die Motivation ihrer Mitarbeiter zu verstehen, eine größere Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter erfahren.

Beispielsweise können Arbeitnehmer, die an Autonomie interessiert sind, ihre eigenen Entscheidungen treffen oder Arbeitnehmer motivieren, in einem Unternehmen zu arbeiten Das Teamumfeld wird diese Mitarbeiter glücklicher machen, als sie einfach in eine generische Position zu bringen.

"Wir haben das Engagement der Mitarbeiter gemessen, wie leidenschaftlich die Mitarbeiter über die Arbeit sind, wie intensiv sie bei der Arbeit sind und wie energisch und enthusiastisch sie sind die Arbeit «, sagte Barrick. "Höheres Engagement führt zu höherer Leistung und größerer Kundenbindung. Wenn Sie die Ziele der Mitarbeiter erreicht haben, geben Sie ihnen Aufgaben, die ihren Eigenschaften entsprechen. Wenn Sie Menschen Aufgaben geben, die sie erledigen möchten, werden sie bessere Leistungen erbringen."

"Die Theorie des zielgerichteten Arbeitsverhaltens: Die Rolle der Persönlichkeit, der Arbeitsmerkmale und der erfahrenen Sinnhaftigkeit" wird dieses Jahr von der Academy of Management Review veröffentlicht.

Ursprünglich veröffentlicht auf MobbyBusiness.

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