5 Wege, wie Sie Ihre Mitarbeiter entfremden (und wie Sie sie stoppen)


5 Wege, wie Sie Ihre Mitarbeiter entfremden (und wie Sie sie stoppen)

Arbeitgeber, die Mitarbeiter daran hindern wollen, ein umherschweifendes Auge zu haben, sorgen dafür, dass sie sich für ihre Arbeit interessieren.

Mehr als 60 Prozent der Arbeitnehmer gaben zu, dass es zumindest eher wahrscheinlich ist, dass sie ihre derzeitige Position verlassen würden, wenn sie der Meinung wären, dass ihre Arbeit nicht fesselnd genug sei, wie eine Studie des Personaldienstleisters OfficeTeam ergab. Darüber hinaus sind mehr als ein Viertel der Fachkräfte der Meinung, dass ihr Arbeitgeber ihre Mitarbeiter nicht zielstrebig und ehrgeizig halten kann.

"Wenn Mitarbeiter sich nicht mehr engagieren, darf das nicht nur der Produktivität dienen, sondern auch dem Kundenservice ", sagte Robert Hosking, Executive Director von OfficeTeam. "Es gibt viele Faktoren, die zu einer starken Mitarbeiterbeteiligung beitragen. Dazu gehört vor allem die Fähigkeit der Mitarbeiter, berufliche Ziele zu erreichen und zu verstehen, wie sie zu den großen Zielen des Unternehmens beitragen."

OfficeTeam bietet Ihnen fünf Wege, Ihre Interessen zu entfremden Angestellte und:

  • Behalte sie im Dunkeln. Stattdessen : Arbeitgeber sollten, wann immer möglich, ihre Mitarbeiter über die finanzielle Leistung des Unternehmens und die kurz- und langfristigen Ziele informieren und erklären, was diese Informationen für sie und ihre Arbeit bedeuten. Wenn Sie dies teilen, können Sie sich mit der Organisation verbunden fühlen.
  • Sie werden nicht nach ihrer Eingabe gefragt. Stattdessen : Aktives Feedback von Teammitgliedern anfordern. Manager und Unternehmensleiter sollten eine Politik der offenen Tür und einen offenen Geist pflegen, so dass es für Einzelpersonen leicht ist, sich ihnen zu nähern. Sie sollten auch diejenigen erreichen, die sich unwohl fühlen, wenn sie ihre Gedanken äußern, um sicherzustellen, dass ihre Ideen gehört werden.
  • Sie müssen sie einpacken. Stattdessen : Unternehmen sollten Mitarbeiter ermutigen, neue Verantwortungen und Projekte zu übernehmen. Indem sie den Arbeitern die Chance geben, neue Dinge auszuprobieren, zeigen sie ihr Vertrauen in sie und helfen ihnen, neue Fähigkeiten zu entwickeln.
  • Ignorieren ihrer Ziele. Stattdessen : Es ist entscheidend, dass Mitarbeiter Karriereziele festlegen, sodass sie sich auf etwas konzentrieren und sehen, dass das Unternehmen ihre beruflichen Ziele unterstützt. Die Arbeitgeber sollten mit ihren Mitarbeitern über ihre Ziele sprechen und mit ihnen über Pläne zur Erreichung dieser Ziele zusammenarbeiten.
  • Sie müssen zu hart arbeiten. Stattdessen : Führungskräfte müssen die Arbeiter daran erinnern, regelmäßige Pausen zu nehmen, um sich aufzuladen, und dabei selbst ein gutes Beispiel geben. Wenn das Team besonders gestresst zu sein scheint, organisieren Sie eine gemeinsame Verschnaufpause, in der Snacks oder ein Mittagessen mit Verpflegung angeboten werden.

Folgen Sie Frank Godwin auf Twitter @ mobbybusiness oder MobbyBusiness @ BNDarticles . Wir sind auch auf Facebook & Google+ .


9 Beste Ressourcen für das Lernen Management-Fähigkeiten

9 Beste Ressourcen für das Lernen Management-Fähigkeiten

Erfolg in der Führung Positionen beinhaltet eine Mischung aus harten und weichen Fähigkeiten, von der Verwaltung eines Budgets zu motivieren Ihre Untergebenen. Von vielen Managern wird erwartet, dass sie diese Tools am Arbeitsplatz lernen, aber dies kann zu Lücken in Ihren Fähigkeiten und Fähigkeiten führen.

(Führung)

Strategie, Angebot und Nachfrage, Marketing, Design: Die neue Rolle von HR

Strategie, Angebot und Nachfrage, Marketing, Design: Die neue Rolle von HR

Traditionell hat die Personalabteilung eines Unternehmens eine unterstützende Rolle gespielt. Es wurde als ein Papier-Pusher-Job angesehen und trat oft hinter Zahlen-orientierten Abteilungen wie Marketing und Geschäftsentwicklung zurück. Während HR immer noch viel Papierkram erledigt, haben die heutigen Organisationen erkannt, dass diese Abteilung viel mehr tun kann und ein Geschäft zu entwickeln, dank Entwicklungen in Bereichen wie Psychologie, Datenanalyse und Rekrutierung.

(Führung)