Planung, Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten zu lassen? 5 Dinge, die man zuerst beachten sollte

Auch als Großunternehmen wie Yahoo, Best Buy und Hewlett-Packard haben im vergangenen Jahr ihre Telearbeitsplätze gekürzt. Die Zahl der Unternehmen, die Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten lassen, ist auf dem Vormarsch, heißt es in einer neuen Studie.

In einer Studie des Personalberatungsunternehmens The Creative Group ein Drittel von Werbe- und Marketing-Führungskräften sagten, dass der Prozentsatz ihrer kreativen Mitarbeiter, die heute remote arbeiten, höher ist als vor drei Jahren. Nur 4 Prozent der Befragten gaben an, dass der Prozentsatz ihrer Mitarbeiter außerhalb des Standortes niedriger ist.

Die Befragten gaben an, Zugang zu Talenten außerhalb ihrer geografischen Lage zu erhalten und die Moral als größte Vorteile der Bereitstellung von Fernarbeitsmöglichkeiten für Mitarbeiter zu verbessern. Ein Remote-Working-Programm kann auch ein effektives und kostengünstiges Rekrutierungs- und Retentionstool sein, sagte Diane Domeyer, Executive Director von The Creative Group.

"Dennoch ist die Arbeit außerhalb des Standorts nicht ohne Herausforderungen", sagte Domeyer. "Wenn Mitarbeiter von verschiedenen Standorten aus zusammenarbeiten, muss jeder sein Kommunikationsspiel intensivieren."

Je mehr Unternehmen Telearbeit-Optionen in Betracht ziehen, The Creative Group bietet fünf Fragen an, die Arbeitgeber beim Einrichten eines Remote-Arbeitsprogramms stellen sollten:

• Ist mein Unternehmen bereit? Neue Unternehmen oder Unternehmen, die sich in einem Übergangszustand befinden, möchten möglicherweise die Fernarbeit regeln. Dasselbe gilt für Firmen, die bereits interne Kommunikationskämpfe erleben.
• Welche Jobs eignen sich am besten für Remote-Working-Arrangements? Bestimmte Aufgaben wie Grafikdesign oder Copywriting eignen sich für Telearbeit besser als andere persönlicher Kontakt oder fortlaufender Zugang zu Geräten und Materialien.
• Wie oft sollten Mitarbeiter außerhalb des Betriebs arbeiten? Persönliche Interaktionen fördern Kameradschaft und steigern den kreativen Output. Erwägen Sie, die Remote-Arbeit auf ein oder zwei Tage pro Woche zu beschränken. Ermutigen Sie Mitarbeiter, die weit entfernt wohnen, gelegentlich zu einem Bürobesuch.
• Wie bleiben Sie in Kontakt? Kollaborationswerkzeuge wie Skype und Instant Messaging können entfernte Kollegen miteinander verbinden. Ein zentralisierter Kalender, der angibt, wo die Mitarbeiter arbeiten, trägt ebenfalls zum reibungslosen Ablauf der Projekte bei.
• Habe ich alle notwendigen Schritte unternommen? Bevor Sie eine neue Arbeitsrichtlinie erstellen, wenden Sie sich an Ihren Personalvertreter oder Rechtsberater.

Die Studie basierte auf Befragungen von 200 Marketing-Führungskräften, die zufällig aus Unternehmen mit 100 oder mehr Mitarbeitern ausgewählt wurden, und 200 Führungskräften, die zufällig aus Agenturen mit 20 oder mehr Mitarbeitern ausgewählt wurden.

Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business.

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