Sein erster Chef stellt eine Anzahl von Herausforderungen dar. Keiner ist jedoch entmutigender als herauszufinden, wie man die Zeit zwischen den eigenen Verantwortlichkeiten des Managers und dem Job der leitenden Angestellten aufteilt, findet eine neue Studie von Robert Half Management Resources.
Genauer gesagt, fast ein Drittel der Führungskräfte sagten das härteste Zum ersten Mal ist es eine Manger-Balance, die individuellen Verantwortlichkeiten mit der für die Überwachung des Personals aufgewendeten Zeit in Einklang zu bringen.
Weitere 19 Prozent sagten, der schwierigste Aspekt sei die Betreuung von Freunden oder ehemaligen Kollegen. Motivierung ihrer Teams, Priorisierung von Projekten und Erfüllung höherer Leistungserwartungen gehören zu den weiteren schwierigen Herausforderungen, vor denen neue Chefs stehen.
"Ein Manager zum ersten Mal zu werden ist nicht immer ein einfacher Übergang", erklärt Tim Hird, Geschäftsführer von Robert Half Management-Ressourcen, sagte in einer Erklärung. "Mehr als nur die Anpassung an eine neue Rolle erfordert die Übernahme einer Supervisor-Position die Anpassung an die Arbeitsweisen und Bedürfnisse anderer."
Hird sagte, neue Manager müssten schnell lernen, nicht alles für alle zu sein, sondern sich stattdessen auf Empowerment konzentrieren ihre Mitarbeiter.
"Widerstehen Sie dem Drang, sich auszudehnen, indem Sie versuchen, alle Anforderungen zu erfüllen, die auf Sie zukommen", sagte Hird. "Projekte an fähige Mitarbeiter delegieren, die Zeit für Sie freimachen und Vertrauen in Ihr Team zeigen."
Um neuen Managern zu helfen, bietet Robert Half Management Resources mehrere Tipps an, die Bosse beraten:
Die Studie basiert auf Interviews mit mehr als 2.200 Finanzchefs von Unternehmen in mehr als 20 der größten Ballungsräume der USA.
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