Hinter dem Geschäftsplan: 9Runde


Hinter dem Geschäftsplan: 9Runde

Shannon Hudson, Mitbegründer und Besitzer des Boxengymnasiums 9Round, weiß, wie es ist, hart zu trainieren. Während seiner Kickbox-Karriere erlangte er den Titel IKF Light Middleweight Kickboxing Champion der Welt. Als er sich aus dem Ring zurückzog, beschloss Hudson, sich selbst zu unterstützen, indem er das Niveau des persönlichen Trainings, das er als professioneller Athlet kennengelernt hatte, der Öffentlichkeit zugänglich machte. Hudson besprach seine Erfahrungen beim Aufbau des Franchise und warf einen Blick auf die Zukunft, als er mit Mobby Business hinter den Geschäftsplan trat.

Mobby Business: Kurz gesagt, welchen Service bietet Ihr Unternehmen?

Shannon Hudson: 9Round ist ein spezialisiertes Fitness-Studio, das Box- und Kickbox-Fitnesstrainingsübungen für einen durchschnittlichen Teilnehmer in einem Workout-Format mit neun Stationen anbietet. Alles ist Ganzkörper, und das Training liefert Ergebnisse in schnellen und bequemen 30-Minuten-Sitzungen. Jede Station ist anders und bietet herausfordernde und spaßige Workouts, die ich gemacht habe, als ich ein professioneller Kickboxer war. Es gibt keine Unterrichtszeiten und wir haben Trainer immer vor Ort.

Mobby Business: Wie lange bist du schon im Geschäft?

Hudson: Wir haben unser erstes Fitnessstudio in Greenville, South Carolina, eröffnet. 2008.

Mobby Business: Haben Sie mit einem formellen Businessplan begonnen? Wenn nicht, wie haben Sie den Grundstein für Ihr Geschäft gelegt?

Hudson: Vor der Eröffnung von 9Round war ich mein ganzes Leben Mitglied in der Mitgliedschaft. Ich besaß damals drei Karateschulen. Als wir mit 9Round begannen, hatten wir keinen "formellen" Geschäftsplan. Wir hatten auch keinen "Plan B"! Ich glaube, deshalb haben wir es so gut gemacht. Meine Frau Heather und ich mussten unsere Idee nur zum Laufen bringen. Wir wussten, dass es eine organische und harte Arbeit sein würde, also setzten wir unsere Scheuklappen an, ignorierten jegliche Negativität in den Medien oder auf dem Markt und gingen darauf ein. Wir haben im ersten Monat rund 100 Mitglieder angemeldet, ohne Marketingmaterial oder gar ein Schild an unserem Gebäude. Wir waren überrascht von dem Erfolg - aber nicht zu überrascht, denn wir wussten wir würden es machen lassen, egal was passiert.

Mobby Business: Wie haben Sie Ihre Bemühungen finanziert? Anfangs und als Ihr Geschäft wuchs?

Hudson: Heather und ich waren kürzlich verheiratet, und wir hatten eine Kreditkarte mit einem Limit von ungefähr $ 2.500. Also lieh uns ein Freund zusätzlich zu unseren Geldern 10.000 Dollar in Schritten. Es war die wahre Definition eines knappen Budgets. Bis heute haben wir keine Schulden bei der Firma. Wir haben alle Gelder wieder in das Wachstum investiert und es hat sehr gut für uns funktioniert.

Mobby Business: Wie viel haben Sie persönlich investiert?

Hudson: Wenn Sie die Kreditkarte und das Darlehen zählen Wenn ich innerhalb von zwei Jahren zurückgezahlt werde, würde ich ungefähr 15.000 Dollar sagen. Um unser Franchising-Unternehmen zum Laufen zu bringen, war es mehr als $ 80.000 in Schritten. Zum Beispiel, wenn wir genug gemacht haben, um Dokumente zu bekommen, die benötigt werden, um ein Franchisegeber zu werden, würden wir das tun. Also haben wir unsere Franchise-Einheit über LegalZoom integriert. Dann, als wir es uns leisten konnten, bekamen wir einen Franchise-Anwalt, der uns bei der Erstellung unseres [Franchise-Offenlegungsdokuments] und [Franchise-Vereinbarung] half.

Mobby Business: Ist Ihr Geschäft heute das, was Sie ursprünglich vorhatten? hat sich das im Laufe der Zeit stark verändert?

Hudson: Die Leute fragen uns die ganze Zeit, ob wir jemals gedacht hätten, dass dies erfolgreich wäre, und die Antwort lautet ja - ja, oder es wäre nicht hier. Wir hatten ein Endziel vor Augen, als wir anfingen, und deshalb sind wir genau dort, wo wir jetzt sind. Wir hatten unsere Nase runter und haben seit siebeneinhalb Jahren hart gearbeitet. Die Neun-Stationen-Schaltung selbst hat sich nicht geändert; es ist immer noch in der gleichen Reihenfolge. Es wurden jedoch Verbesserungen im Administrationsbereich vorgenommen, unsere Geräte sind jetzt gebrandet, wir haben eine Nahrungsergänzungskomponente und wir haben die Herzfrequenztechnologie hinzugefügt. Wir haben auch Kioske, wo sich Leute anmelden können, um Mitglieder zu werden, und wir mailen jedem Besitzer tägliche Trainingseinheiten, damit sie sich keine Gedanken darüber machen müssen, welches Training an diesem Tag stattfinden wird, was ihnen ermöglicht, sich auf einen großartigen Service zu konzentrieren. Wir haben uns über die Jahre hinweg weiterentwickelt, aber das Kerngeschäft ist das gleiche wie 2008.

Mobby Business: Was hast du gelernt? Gibt es etwas, was du anders gemacht hättest?

Hudson: Ich habe gelernt, dass ich mehr bewältigen kann, als ich es mir jemals vorgestellt habe und dass ich die Massen inspirieren und führen kann, was sehr demütigend und aufregend ist. Wenn ich es anders hätte machen können, hätte ich früher angefangen, aber gelernt, mich mit Geduld zu bewegen. Ich bin ein "bereit, Feuer, Ziel" Art Typ, und das ist gekommen, um mich ein paar Mal zu beißen, aber ich lerne, geduldiger zu sein.

Mobby Business: Was waren die meisten wichtige Faktoren, die zu Ihrem Erfolg beigetragen haben?

Hudson: Der Erfolg von 9Round lässt sich auf zwei Dinge zurückführen: erstaunliche Arbeitsmoral und hohe Standards. Wir wollen, dass unsere Mitglieder reinkommen, an einem tollen Training teilnehmen und das Gefühl haben, dass sie das bestmögliche Training für ihr Geld bekommen. Gut ist der Feind von groß, und ich will nie dein durchschnittlicher Joe sein. Unser Plan ist es, bald das beste Fitness-Franchise der Welt zu sein. Ich hatte schon immer die einzigartige Fähigkeit, wirklich groß zu denken, und ich denke, das hat eine große Rolle für unseren Erfolg gespielt.

Mobby Business: Was sind die nächsten Schritte, die Sie als Unternehmer unternehmen möchten? Wie siehst du dich, diese Ziele zu erreichen?

Hudson: Ich schreibe mein erstes Buch und es ist fast fertig. Ich freue mich, meine Philosophien für den Erfolg im Leben, in der Wirtschaft und für persönliche Aspekte mit so vielen Menschen wie möglich teilen zu können. Ich liebe es auch, öffentlich zu sprechen und alle Möglichkeiten zu nutzen, die ich dafür habe. Ich möchte nicht nur meine Franchisenehmer inspirieren, sondern wirklich jeden, der nach seinem Zweck oder seiner Inspiration sucht.

Mobby Business: Was ist Ihr bester Ratschlag für jemanden mit einer guten Geschäftsidee, der bereit ist, ihn zu geben? ein Schuss?

Hudson: Sei bereit, überwältigt zu werden. Seien Sie bereit, Ihr Geschäft auch an Tagen zu lieben, an denen Ihr Bankkonto niedrig ist und nicht so aussieht, als würde es in absehbarer Zeit steigen. Sei bereit, ein paar Dinge beiseite zu legen, an die du vielleicht eine Zeit lang gewöhnt bist, und lass keinen Zweifel in dir aufkommen. Wenn du weißt, dass deine Idee das ist, was der Markt braucht, dann ist das alles, was du wissen musst. Wir sehen uns auf der anderen Seite!



Acer Aspire R 14 Laptop Review: Ist es gut für das Geschäft?

Acer Aspire R 14 Laptop Review: Ist es gut für das Geschäft?

Starke Leistung und lange Akkulaufzeit zu einem erschwinglichen Preis machen das Acer Aspire R 14 wie eine verlockende Arbeitsmaschine aussehen. Darüber hinaus ist das 360-Grad-Klappscharnier vielseitiger als das durchschnittliche 14-Zoll-Notebook. Leider sind eine flache Tastatur und ein billiges Touchpad die Erfahrung.

(Geschäft)

Was ist eine C-Corporation?

Was ist eine C-Corporation?

Eine der üblicheren Unternehmensstrukturen, die Unternehmenseigentümer einsetzen, ist eine C-Corporation. C-Unternehmen beziehen sich auf Unternehmen, die so eingerichtet sind, dass sie als separate Einheiten besteuert werden. Sie werden C-Unternehmen genannt, weil sie an die Regeln und Bestimmungen von Abschnitt C des Internal Revenue Code gebunden sind.

(Geschäft)