5 Kostengünstige Möglichkeiten, Mitarbeiter glücklich zu machen

Keeping Mitarbeiter glücklich ist einer der besten Wege, um sicherzustellen, dass sie auf ihre Arbeit konzentriert bleiben. Eine neue Studie der Personalfirma Randstad fand jedoch eine Diskrepanz zwischen dem, was Mitarbeiter glücklich macht, und dem, was Arbeitgeber tatsächlich bieten. Mitarbeiter glauben, dass die besten Wege, um sie bei ihren täglichen Aufgaben zu halten, darin bestehen, leistungsfähigen Arbeitern Beförderungen und Boni anzubieten und flexible Arbeitsvereinbarungen zu ermöglichen.

Während dies die Mitarbeiter wünschen, zeigt die Studie, dass die Arbeitgeber nicht Diesen Erwartungen gerecht zu werden. Nur 23 Prozent der Befragten gaben an, dass ihre Arbeitgeber Promotionen an Top-Mitarbeiter verteilen, und nur 37 Prozent gaben an, dass ihr Unternehmen in Bezug auf flexible Arbeitsvereinbarungen entgegenkommend ist.

Jim Link, Chief HR Officer bei Randstad North America, sagte Mitarbeiter Engagement ist Es ist nicht nur ein netter Faktor, den Unternehmen in Betracht ziehen sollten - es kann einen spürbaren Einfluss auf das Endergebnis eines Unternehmens haben.

"Eine kürzlich durchgeführte Gallup-Umfrage hat ergeben, dass Unternehmen mit einem hohen Maß an Mitarbeiterengagements eine 22 Prozent mehr Produktivität ", sagte Link. "Engagierte Arbeitnehmer werden in ihre Organisationen und Unternehmen investiert, die es richtig machen, dass sie eine Belegschaft haben, die sich ihren eigenen persönlichen Leistungen sowie der allgemeinen Aufgabe ihrer Arbeitgeber verschrieben hat."

Den Arbeitgebern zu helfen, ihre Mitarbeiter im Jahr 2014 stärker zu binden Randstad bietet diese fünf Tipps an.

• Fördern Sie eine Kultur, in der Mitarbeiter ihre Zeit außerhalb des Büros spüren können. Ihre Zeit ist wirklich : Die Unschärfe zwischen Arbeitsplatz und Arbeitsplatz wurde als Steigerung der Produktivität der Mitarbeiter angesehen Unternehmen nur um 46 Prozent der Arbeitgeber, im Vergleich zum November 2012 leicht gesunken. Dies deutet darauf hin, dass "konstante Konnektivität" nicht unbedingt mit erhöhter Produktivität gleichzusetzen ist. Tatsächlich haben nur 2 von 5 Angestellten berichtet, dass die Unschärfe der Grenzen zwischen Arbeit und Zuhause ihre Produktivität erhöht hat.
  
• Pflegen Sie eine dynamischere Arbeitskraft, indem Sie weniger herkömmliche Fragen stellen, wenn Sie Kandidaten interviewen, um festzustellen, ob sie die richtige kulturelle Passform sind >: Arbeitgeber, die die kulturelle Eignung als eine der zwei wichtigsten Eigenschaften für zukünftige Mitarbeiter auswählten, verdoppelten sich seit November 2012 von 15 auf 30 Prozent. In der Tat war ein guter kultureller Fit der zweithöchste Faktor nach Arbeitsethik, überragende Bildung, relevant für Berufserfahrung und Branchenkenntnis Den Hunger der Mitarbeiter nach Weiterbildung und Weiterbildung durch Schulung und Entwicklungsprogramme
  
• stillen: 2 von 5 Mitarbeitern gaben an, dass Aus- und Weiterbildung zu den wichtigsten Kompetenzen für das Wachstum gehören ihre Karriere heute. Richten Sie eine Social-Media-Richtlinie ein, damit die Mitarbeiter die Richtlinien verstehen
  
• : Während es wichtig ist, in Verbindung zu bleiben, sind es kritische Social Media d lenkt die Mitarbeiter nicht von ihrer Arbeitszeit ab. Facebook wurde als die beliebteste Ablenkung für Mitarbeiter bezeichnet, da 11 Prozent der Mitarbeiter jeden Tag eine Stunde oder länger auf der Website für den persönlichen Gebrauch verbringen. Für einen achtstündigen Arbeitstag sind das mehr als 12 Prozent des gesamten Tages. Durch die Vermittlung entsprechender Nutzungsmöglichkeiten kann sichergestellt werden, dass die Mitarbeiter ihre Zeit produktiv und zielgerichtet einsetzen. Mitarbeitern einen definierten Karriereweg geben
  
• : Weniger als die Hälfte der Mitarbeiter gibt an, dass sie die Position ihres Vorgesetzten anstreben, aber wichtig Mitarbeiter wissen, dass sie wertgeschätzt werden und Teil des langfristigen Geschäftsplans sind. Sie bieten Möglichkeiten für professionelles Wachstum und bieten neue Herausforderungen, um die Mitarbeiter durch ihre Rollen zu stimulieren. Die Studie basiert auf Befragungen von 500 Vollzeitmitarbeitern, die in einem Unternehmen oder einer Organisation mit mindestens 50 Mitarbeitern arbeiten.

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