Vergessen Sie nicht, wie Sie wie ein Startup denken

Brandneue Unternehmen gedeihen auf der sogenannten "Startup-Mentalität". Es ist der Antrieb, um jeden Preis zu innovieren und zu wachsen, auch wenn das bedeutet, die Richtung zu ändern. Es ist die Beharrlichkeit und Hingabe, die einen Unternehmer rund um die Uhr arbeiten lässt. Es ist die Weigerung, Hindernisse dem Erfolg entgegen zu stellen.

Irgendwo auf dem Weg ändert sich etwas. Wenn ein Unternehmen diese ersten Hürden überwindet und anfängt, stetiges Wachstum und Rentabilität zu sehen, befindet es sich nicht mehr in der "Startup" -Phase und beginnt daher, die Startup-Mentalität hinter sich zu lassen. Wenn Sie jedoch Ihre innovationsbasierten Wurzeln vergessen, könnte dies der Zukunft Ihres Unternehmens schaden.

"Jedes Produkt überschreitet die Kluft von neuen und neuen Generationen bis hin zu Legacy", sagte Andrew Goldberg, Senior Vice President für Marketing und Strategie bei Dialogic . "Kundenbedürfnisse entwickeln sich, und Wettbewerber treten mit Innovationen ein, die den Status quo überspringen. Unternehmen müssen eine Startup-Mentalität beibehalten, um die notwendigen Investitionen zu tätigen, kalkulierte Risiken und Risiken aus dem Blauen Himmel zu nehmen, von den Fehlern zu lernen und die Früchte zu ernten."

Goldberg nannte drei große Fehler, die Unternehmen beim Übergang vom Startup zum etablierten Geschäft machen:

Sie glauben, ihr Wachstum wird sich fortsetzen. Startups können die Wachstumsrate ihrer ersten Jahre im Allgemeinen nicht halten, sagte Goldberg. Sie glauben, dass Wachstumsraten von 50 bis 500 Prozent langfristig nachhaltig sind. Das Management setzt unrealistische Erwartungen für das Geschäft, die letztlich Investoren und Mitarbeiter enttäuschen, oder fördert einen massiven Anstieg der Betriebskosten, um diesen Erwartungen gerecht zu werden. Startups müssen auf Prognosen aufbauen, die ausgewogen sind, für Notfälle sorgen und aus Cash-Sicht nachhaltig sind.

Sie stellen die falschen Manager ein. Erfolgreiche Startups gedeihen oft in den Händen eines klugen und dynamischen Managementteams. Wenn ein Unternehmen vom Startup zum Mid-Stage-Unternehmen übergeht, wird ein intelligentes Gründungsteam oft Manager einstellen, die für diese bestimmte Phase des Unternehmens besser geeignet sind. Goldberg warnte die Unternehmer davor, bei diesen Einstellungsentscheidungen vorsichtig zu sein, da das externe Management an größere Budgets gewöhnt sei oder die Leidenschaft des Gründers nicht verinnerlichen könne. Dies kann zu Entscheidungen führen, die für das Geschäft zu teuer sind oder die kulturelle Auseinandersetzungen mit dem Team verursachen. Die Gründer sollten sich der Notwendigkeit bewusst sein, neue Führungsaufgaben zu unterstützen und mit ihnen zu verschmelzen.

Sie hören auf, Spenden zu sammeln, nachdem sie den benötigten Betrag bekommen haben. Startups leben und sterben aufgrund ihrer Fähigkeit, Operationen zu finanzieren. Es wird immer unerwartete Ausgaben geben, Verzögerungen beim Umsatzanstieg oder ein neues Projekt, das Ressourcen benötigt. Unternehmer sollten sich des Fundraising bewusst sein und Geld sammeln, wann immer sie können, nicht nur, wenn sie es brauchen, sagte Goldberg. Manche Unternehmen warten zu lange, um Kapital aufzunehmen, weil sie Angst haben, zu viel Eigenkapital aufzugeben und sich dann in schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen befinden. Während die Kapitalbeschaffung ein zeitraubender Prozess ist, der das Management von der Leitung des Geschäfts ablenken kann, erinnerte Goldberg die Unternehmer daran, dass am Ende des Tages Bargeld das Wichtigste ist.

Nach 20 Jahren im Geschäft hat Dialogic vor kurzem sein Original umbenannt Start-up-Identität und bringt dem Unternehmen eine Kultur der Kreativität, Flexibilität und Innovation zurück. Dies ist ein wichtiger Schritt für alle mittelständischen und reifen Unternehmen, die denken, dass sie nicht mehr wie ein Startup denken.

"Das Management, besonders in schnell wachsenden Unternehmen, muss sicherstellen, dass die Kultur, die Erfolg bringt, viele behält von seinen Hauptattributen sogar, während die Zahl von Neueinstellungen anfängt, die ursprüngliche Chemie zu verdünnen ", sagte Goldberg Mobby Business. "Neue Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, dass die Kultur die Risikobereitschaft und den bilateralen Austausch von Ideen und Feedback fördert. Sie müssen auch die Herkunft des Unternehmens verstehen und wissen, was zu seinem Erfolg beigetragen hat Herausforderungen, denen wir uns in einem frühen Stadium stellen müssen, damit die Bedürfnisse unserer Kunden auch weiterhin die Innovation vorantreiben können. "

Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business

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