Sind Sie ein effektiver Führer? 3 Fragen, die Sie sich stellen sollten

Es geht darum, Menschen zu motivieren und Menschen zu Leistungen zu führen. Aber woher wissen Sie, ob Sie tatsächlich "Führung" bekommen?

Sie können (und sollten) objektives Feedback von Ihrem Team und Ihren Vorgesetzten bekommen, was Sie tun und ob es funktioniert. Aber Sie müssen noch eine weitere Person berücksichtigen, wenn Sie Einsicht und Meinungen über Ihre Arbeit gewinnen: Sie selbst.

Wenn Sie Ihre eigene Effektivität als Führungskraft einschätzen wollen - und herausfinden, in welche Richtung Sie als nächstes gehen sollen - beantworten Sie diese drei Fragen so ehrlich wie Sie can.

Was mache ich, um Menschen zu stärken?

Als Ihr wichtigstes Kapital ist Ihr Einfluss, sagte Richard Lorenzen, CEO von Fifth Avenue Brands. Ohne Einfluss können Sie Ihr Team nicht motivieren, ihre Ziele zu erreichen. Und wie gewinnen Sie an Einfluss? Indem Sie dem Leben Ihres Teams einen Mehrwert hinzufügen und sie befähigen, ihre Arbeit jeden Tag gut zu machen.

Lorenzen sagte, Selbstreflexion über Ihren Einfluss und die Auswirkungen auf Ihr Team sind entscheidend für die Beurteilung Ihrer eigenen Effektivität.

"Alle Führungskräfte müssen jeden Tag zumindest einige Zeit in Reflexion verbringen, denn das ist letztlich, wie wir alle ... Feedback, das wir ständig erhalten, assimilieren ", sagte er Mobby Business. "Diese bewusste Angewohnheit ermöglicht es Ihnen nicht nur, Ihren Fortschritt am Ende eines jeden Tages zu messen, sondern sich auch der Möglichkeiten bewusst zu werden, Menschen zu befähigen und Mehrwert zu schaffen, während Sie durch Ihren Tag gehen."

Empowerment kann auch Von Aufrichtigkeit und Transparenz mit Ihren Mitarbeitern. Moe Glenner, Führungsexperte und Autor von "PlusChange: Genesis of Innovation" (Lid Publishing, 2016), sagte, Führungskräfte sollten sagen, was sie meinen und was sie meinen, um Vertrauen in ihrem Team aufzubauen. Sie sollten ihr Team auch darüber auf dem Laufenden halten, was im Unternehmen passiert, auch wenn es zu dieser Zeit klein und unbedeutend erscheint.

"Mangel an Informationen, Fehlinformationen oder [Teilen] auf der Grundlage eines 'Need to Know' '[ schafft] für Frustration, Desillusionierung und Rückzug - alle Todfeinde für die gut geölte Mannschaft ", sagte Glenner. "Indem wir alle rechtzeitig und informiert halten, werden Probleme früher entdeckt und das Team arbeitet reibungsloser."

Wie beeinträchtige ich die Erfahrung meiner Mitarbeiter?

Die Stärkung Ihres Teams ist wichtig, aber wahrscheinlich nicht die einzige Auswirkung, die dein Führungsstil auf sie hat. S. Chris Edmonds, Gründer und CEO der The Purposeful Culture Group und Autor von "The Culture Engine" (Wiley, 2014), sagte, dass man darüber nachdenken muss, wie gut man den Bedürfnissen seiner Mitarbeiter dient, denn Mitarbeiter, die sich vertrauenswürdig fühlen respektiert wird sich motivierter fühlen, dem Unternehmen zu dienen.

"Ein Leiter kann sich nur entwickeln, indem er lernt, wie seine oder ihre Pläne, Entscheidungen und Handlungen die Mitarbeitererfahrung beeinflussen", sagte Edmonds. "Mit diesen Informationen kann der Leiter einschätzen, was er mehr und weniger tun soll, um eine sichere, inspirierende und produktive Teamkultur zu schaffen."

Edmonds sagte, der beste Weg, sich darauf zu konzentrieren, bestehe darin, auf sein "Ergebnis" zu schauen "In Bezug auf die Energie Ihrer Arbeitsumgebung und nicht auf die Prozesse und Ergebnisse.

" Führungskräfte müssen täglich das Vertrauen der Mitarbeiter, Optimismus, proaktive Anwendung von Fähigkeiten, proaktive Problemlösung usw. beobachten, überwachen und messen ", sagte Edmonds. "Mit diesen Daten können Führungskräfte ihre Botschaften revidieren, die Richtung und Strategie klarstellen, häufig kommunizieren und täglich lernen, die Gesundheit und Qualität ihrer Arbeitsumgebung zu verbessern."

Was ist mein Endziel und wie komme ich dorthin?

Wenn Sie Führungskraft werden, sind Sie plötzlich für viel mehr von der täglichen Arbeit des Unternehmens verantwortlich, und damit verbunden ist eine Menge zusätzlicher Arbeit. Aus diesem Grund ist es für Führungskräfte so wichtig, dass sie ständig ihren ultimativen Grund für diese Arbeit einschätzen: die Endziele, die ihr Unternehmen von ihnen erwartet.

"Ob es sich um ein langfristiges oder ein kurzfristiges Ziel oder Projekt handelt, müssen Sie daran denken, Prioritäten zu setzen, was an einem bestimmten Tag wichtig ist", sagte Jennifer Lemcke, Chief Operating Officer der Rasenpflege von Weed Man USA Franchise.

Jay Deakins, Gründer und CEO der Enterprise Resource Planning Software Firma Deacom, merkte an, wie leicht es ist, in kleinere Aufgaben verwickelt zu werden, die nichts tun, um "die Nadel zu bewegen" oder näher an das Erreichen Ihrer Ziele heranzukommen. Sie denken vielleicht, dass Projektfortschrittsbesprechungen und Teamkonferenzanrufe Sie in Richtung Fortschritt bringen, aber sie sind vielleicht nicht wirklich die ganze Zeit wert, sagte er.

"Führungskräfte müssen die Zeit reduzieren, die verschwendet wird über die Einzelheiten ", sagte Deakins. "Ob es darum geht, Aufgaben an andere Teammitglieder zu delegieren oder die internen Prozesse anzupassen, sie müssen sich Zeit nehmen, um zurückzutreten und herauszufinden, was sie heute tun können, um das Geschäftswachstum von morgen voranzutreiben."

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