3 Möglichkeiten zur Förderung der beruflichen Entwicklung am Arbeitsplatz

Jedes Mitglied eines Unternehmens ist genauso wertvoll wie das nächste und bietet seine eigenen Fähigkeiten, Einsichten und Persönlichkeit. Als Teammitglieder können Ihre Mitarbeiter sowohl einzeln als auch gemeinsam arbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Das persönliche Wachstum jedes einzelnen Mitarbeiters trägt zum Erfolg des gesamten Unternehmens bei. Hier sind drei Möglichkeiten, die berufliche Entwicklung am Arbeitsplatz zu fördern.

1. Förderung von Bildungsmöglichkeiten innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes.

Eine sichere Arbeit bedeutet nicht, dass Mitarbeiter aufhören müssen, akademisch zu lernen. Wenn Arbeitnehmer daran interessiert sind, ihre Ausbildung zu fördern, sollten sie dazu ermutigt werden, ob sie das College beenden oder einfach ihre Fähigkeiten mit ein oder zwei Klassen ausbauen.

"Die Basis für berufliche Entwicklung ist eine College-Ausbildung, aber es gibt noch mehr als 30 Millionen Amerikaner, die teilweise College-Kredit haben, aber keinen Hochschulabschluss haben ", sagte Adrian Ridner, CEO und Mitbegründer von Study.com. Das Erlangen eines College-Abschlusses ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten in jeder Branche zu perfektionieren, was auch dem Unternehmen zugute kommt.

Arbeitgeber sollten zusätzliche Programme für ihre Mitarbeiter in Betracht ziehen, um höhere Bildung zu geringeren Kosten fortzuführen. Unternehmen können Partnerschaften eingehen oder Zugang zu betrieblicher Bildung bieten, wie Online-Unterricht und interne Schulungen, erklärte Ridner.

"Mit dem Aufkommen von Technologie und Online-Lernen ist es einfacher und kostengünstiger als je zuvor, eine Lernkultur zu fördern am Arbeitsplatz ", sagte er.

2. Berücksichtigen Sie Qualifikationslücken, indem Sie Mitarbeiter befähigen.

Kein Mitarbeiter ist perfekt, weshalb Qualifikationslücken geschlossen werden müssen. Führungskräfte sollten sich mit ihren Mitarbeitern zusammensetzen, um fehlende Bereiche zu besprechen, Verbesserungsmethoden zu diskutieren und Unterstützung anzubieten.

Vergessen Sie jedoch nicht, das Talent und die Fähigkeiten eines Mitarbeiters in den Bereichen anzuerkennen, in denen sie sich auszeichnen. Dies schafft Vertrauen, sagte Ridner, und ermöglicht mehr qualifizierte Arbeitskräfte und bessere Mitarbeiterbindung und -moral. 42 Prozent der Millennials wechseln alle ein bis drei Jahre ihren Arbeitsplatz, so dass die Mitarbeiter, insbesondere jüngere Arbeitskräfte, die für Job-Hopping anfällig sind, die Fluktuationsrate senken.

Es ist auch entscheidend für die Fortschritte der Mitarbeiter bei gesellschaftlichen Entwicklungen. Da sich rasante technologische Fortschritte auf die meisten Branchen auswirken, müssen die Arbeitskräfte die beruflichen Fähigkeiten besitzen, flexibel zu sein und mit ihren Unternehmen einen Übergang zu schaffen, sagte er.

3. Organisieren Sie Initiativen, um neue Ideen zu fördern.

Arbeitgeber sollten Brainstorming-Gruppen oder Mentorship-Programme organisieren, um den Mitarbeitern zu helfen, sich miteinander zu verbinden, erklärte Ridner. Zum Beispiel organisiert Study.com rund um die Uhr "Rockethons", in denen das Unternehmen kleine Teams bildet, um Ideen zu diskutieren, Prototypen zu erstellen, Werkzeuge zu verbessern und vieles mehr.

Anregungen im Büro inspirieren die Mitarbeiter zu einer leidenschaftlichen Arbeit persönliches und berufliches Wachstum für alle.

"Eine Kultur des Lernens am Arbeitsplatz zu schaffen ist eine gemeinsame Verantwortung", sagte Ridner. "Wenn Ihr Arbeitgeber keine akademischen oder beruflichen Entwicklungsprogramme eingerichtet hat, können Sie dies vorschlagen."

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