Unternehmenskultur ist die geheime Soße der Innovationsführerschaft

Es ist kein Zufall, dass die San Francisco Bay Area weltweit führend ist in Innovation, ein neuer Bericht sagt. Innovation ist in der DNA vieler Unternehmen der Bay Area fest verwurzelt, eine geheime Soße, die ein ungewöhnlich hohes Maß an Ausrichtung und Integration zwischen ihren Unternehmens-, Innovations- und Geschäftsstrategien und Zielen kombiniert.

Diese geheime Soße verbindet sich stark mit frühem Verbinden und kontinuierlich mit den Kunden über alle ihre Bedürfnisse, nach einem Bericht von der Bay Area Council Economic Institute und Book & Company, einer Unternehmensberatung. Der Bericht stützt sich auf die Umfrage Booz & Co. 2011 Global Innovation 1000.

Er nimmt auch leitende Technologiebeauftragte in der Geschäftsstrategie auf. Diese Unternehmenskultur verbindet sich mit den Risikokapitalfirmen der Region, ihren Weltklasse-Universitäten und Forschungsinstituten und einer unternehmerisch hoch qualifizierten Arbeitskraft, die Risiken für Innovationen mit einbezieht.

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Fast 54 Prozent der Bay Area-Unternehmen meldeten eine hohe Übereinstimmung zwischen ihrer Innovationsstrategie und ihrer Geschäftsstrategie. Dies ist viel höher als nur 14,3 Prozent der Unternehmen weltweit. Und fast die Hälfte (46 Prozent) der Bay Area-Unternehmen gaben an, dass ihre Unternehmenskultur ihre Innovationsstrategie stark unterstützt, mehr als das Doppelte der 19,2 Prozent der Unternehmen weltweit mit ähnlichen Kulturen.

Bay Area-Unternehmen haben viel eher ihre Technologieführer direkt an den CEO berichten als in anderen Unternehmen. Neun von zehn Bay Area-Unternehmen geben an, dass sie eine klare Innovationsstrategie haben, die von der Geschäftsleitung stärker akzeptiert wird als in anderen Unternehmen (im Vergleich zu einem von fünf Unternehmen weltweit, die keine Innovationsstrategie haben).

"Unternehmen und Regionen rund um Die Welt hat lange versucht, den enormen Innovationserfolg der Bay Area nachzuahmen, aber mit nur gemischten Ergebnissen ", sagte Matthew Le Merle, ein Partner von Booz & Co. "Was wir herausgefunden haben, ist, dass der Innovationserfolg der Bay Area nicht nur durch den Zugang zu Risikokapital, Top-Universitäten und gut ausgebildeten Arbeitskräften, sondern auch durch eine einzigartige und eng verwobene Gruppe von Unternehmenskulturattributen entsteht."

Was ist die Führung des Denkens und warum ist das wichtig?

Während das Ziel jeder Führungskraft darin besteht, ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, haben viele moderne Mitglieder der C-Suite auch ein anderes, esoterischeres Ziel vor Augen: ein "Vordenker" auf ihrem Gebiet zu werden Thought Leadership wird häufig in der Geschäftswelt diskutiert, und für den Durchschnittsbürger mag es wie ein anderes nerviges Firmenbuzzword klingen.

(Führung)

"Es ist in Ordnung, falsch zu liegen": Leadership Lessons von ADT Business Präsident

Wenn eine Person so viele Führungspositionen innehatte wie Luis Orbegoso, könnte man denken, dass er alles weiß, was es über eine große Führungspersönlichkeit zu wissen gibt. 1994 begann Orbegoso seine Karriere als General Electric-Verkäufer, und in den vergangenen zwei Jahrzehnten leitete er Verkaufsteams für medizinische Geräte, leitete ein Sicherheitssoftwareunternehmen und wurde sogar Six Sigma Master Black Belt.

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