CEO sein Nicht alles Es ist geknackt


CEO sein Nicht alles Es ist geknackt

Für ambitionierte Arbeiter, die davon träumen, eines Tages Chief Executive Officer zu werden, sollten sie es tun weiß, dass es nicht alles ist, was sie erwarten. Laut einer Umfrage von 83 CEOs in den USA, die von der Unternehmensberatung RHR International durchgeführt wurde, brachte der Chef die Gefühle von Isolation und beruflichen Anforderungen mit sich, die von ihren ursprünglichen Erwartungen stark abwichen.

87 Prozent der CEOs waren der Ansicht Auf die Anforderungen der Position vorbereitet, berichteten 54 Prozent der Befragten, dass die Anforderungen an einen CEO anders seien, als sie erwartet hätten. Diese Zahlen stiegen nur, wenn man sich die ersten Führungskräfte von c-suite anschaute. Laut der Studie fühlten sich 91 Prozent der Erst-CEOs auf diese Position vorbereitet, aber 72 Prozent berichteten, dass die tatsächlichen Erwartungen an den Job anders waren, als sie erwartet hatten.

Eine weitere Herausforderung für viele CEOs ist die Isolation die Position bringt. Der Umfrage zufolge fühlten sich 50 Prozent der CEOs in dieser Position zurückgezogen, und von dieser Gruppe hielten 61 Prozent diese Abgeschiedenheit für ein Hindernis für ihre Leistung. Es überrascht nicht, dass die ersten CEOs von dieser Einsamkeit stärker betroffen waren. 70 Prozent berichteten, dass es ihnen bei der Erfüllung ihrer Aufgaben schadete.

"Das ist nicht ungewöhnlich", sagte Thomas Saporito, Chairman und CEO von RHR International. "Stress, Druck und Einsamkeit führen zusammen zu einem Job, der anders ist als alles, was sie bisher hatten."

Die Umfrage stellte auch die populäre Vorstellung bezüglich der toxischen Beziehungen zwischen CEOs und dem Board of Directors in Frage. Laut der Studie gaben 98 Prozent der CEOs an, dass sie gute Beziehungen zu ihren Verwaltungsräten haben. Darüber hinaus glaubten 95 Prozent der Befragten, dass ihr Board viele ihrer Entscheidungen unterstützte, während 59 Prozent das Board of Directors als vertrauenswürdigste Quelle für Feedback bezeichneten.

"Während einige CEOs schlechte Beziehungen zu ihren Boards haben, ist es klar die Mehrheit fällt nicht in diese Kategorie ", sagte Saporito. "Die, die das tun, sind einfach diejenigen, die für eine gute Presse sorgen."

Die Informationen in diesem Bericht sind das Ergebnis der Umfrage von RHR International, einer Gruppe von Managementpsychologen und Beratern, die mit dem Management zusammenarbeiten, um sich zu verbessern Leistung in Organisationen. Die Führungskräfte in der Umfrage präsidierten Unternehmen mit jährlichen Einnahmen zwischen 50 und 2 Milliarden US-Dollar.


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