5 Leadership Blind Spots (und wie man sie überwindet)


5 Leadership Blind Spots (und wie man sie überwindet)

Selbst die effektivsten Führungskräfte haben Fehler. Leider wissen viele Führungskräfte nicht, was diese Fehler sind oder wie sie behoben werden können.

Niemand versteht das besser als Robert Bruce Shaw, ein Berater der Princeton Managing Consulting Group in New Jersey, der Wirtschaftsführern geholfen hat Begriffe mit ihren Unvollkommenheiten seit mehr als 20 Jahren. Shaws neues Buch, "Leadership Blindspots: Wie erfolgreiche Führungskräfte die Schwächen identifizieren und überwinden" (Jossey-Bass, April 2014), zeigt viele der Schwächen oder "blinden Flecken" auf, die sogar die besten Führungskräfte in die Irre führen können.

Hier sind die fünf häufigsten blinden Flecken der heutigen Führungskräfte und einige Tipps, wie Führungskräfte die Fehler identifizieren können, die sie zurückhalten.

Der blinde Fleck des strategischen Denkens

"Viele Führungskräfte sind besser im Management als im Denken strategisch ", sagte Shaw. "Diese Führer können jedoch nicht immer erkennen, dass dies der Fall ist."

Shaw bemerkte, dass Führer, die ihre strategischen Fähigkeiten überbewerten, ernsthafte Probleme bekommen könnten, wenn sie in höhere Führungspositionen befördert würden. Solche Rollen legen großen Wert darauf, neue Wachstumschancen zu erkennen und darauf zu reagieren, was schwer zu fokussieren ist, wenn man sich in Managementaufgaben verfängt.

"Anstatt strategisch zu denken, gibt ein Anführer mit einer strategischen Fähigkeit blindes Geld aus Die meiste Zeit über betriebliche Probleme und die Lösung kurzfristiger Herausforderungen ", sagte Shaw.

In den extremsten Fällen sagte Shaw, dass ein Business Leader so in operativen Details verloren gehen könnte, dass er oder sie nie einen breiteren, strategischeren entwickelt Blick für das Geschäft

Der Alleswisser tote Winkel

Hatten Sie jemals einen Chef, der denkt, er oder sie weiß mehr über alles und jeden? Dieser Chef könnte ein Opfer des blinden Flecks des Besserwissers gewesen sein.

Führungskräfte mit dieser besonderen Schwäche berücksichtigen die Standpunkte anderer nicht, selbst wenn es um kleinere Probleme geht, sagte Shaw. Sie mögen denken, dass es in Ordnung ist, Leute zu unterbrechen, wenn sie sprechen, und immer scheinen Fehler an dem zu finden, was andere vorschlagen.

"Wenn man die Wahl zwischen Recht und Effektivität trifft, ist die Präferenz einiger Führer richtig, "Shaw sagte.

Aber für diese Führer kann sich nur auf ihre eigenen Meinungen verlassen.

" Fokussiert auf das Handeln und zuversichtlich in ihre eigenen Fähigkeiten, erforschen diese Führer Optionen oder Risiken nicht vollständig, bevor sie mit einem Fortschritt fortfahren Aktionsplan ", sagte Shaw.

Der unausgewogene blinde Fleck

Dieser nächste blinde Fleck, den Shaw als Unfähigkeit beschreibt, das" Was "mit dem" Wie "auszugleichen, tritt tatsächlich in zwei Richtungen auf. Einige Führungskräfte mit diesem speziellen Fehler legen zu viel Wert auf Ergebnisse. Dies macht es für sie schwer zu erkennen, dass sie in ihren Organisationen eine Mentalität "um jeden Preis gewinnen" schaffen.

Andererseits konzentrieren sich manche Führungskräfte, die für diesen blinden Fleck anfällig sind, zu sehr darauf, wie gut ihre Mitarbeiter zusammenarbeiten und legen Sie nicht genug Gewicht auf die Bereitstellung von Ergebnissen.

"In beiden Fällen sieht der Leiter nicht das fehlende Gleichgewicht zwischen dem, was eine Organisation erreichen muss und wie sie es erreichen kann", Shaw sagte.

Die Annahme des blinden Flecks

Es ist ein uraltes Stück Weisheit, aber es ist eines, das die Führer dazu neigen zu vergessen: Nimm niemals irgendwas von irgendjemandem an. Viele Führungskräfte machen den Fehler, anzunehmen, dass andere Menschen genau so sind wie sie.

"Diese Führer haben ein falsches Verständnis dafür, wie andere denken und was sie schätzen", sagte Shaw. "Dazu gehört die Tendenz zu denken, dass andere wie sie selbst sind, insbesondere in Bezug auf das, was sie motiviert, wie sie Entscheidungen treffen und welche Vorlieben sie im Umgang mit Konflikten haben."

Shaw sagte, diese Neigung zur Annahme könne zu Armut führen Entscheidungen und schwache Arbeitsbeziehungen.

Der blinde Fleck, der in der Vergangenheit steckte

Diese Schwäche ist eine Schwäche, der viele Menschen von Zeit zu Zeit zum Opfer fallen: Denken Sie daran, dass Ihre vergangenen Erfahrungen Ihnen helfen können, ein Problem zu lösen, das gerade passiert. Es stimmt zwar, dass das Lernen aus der Vergangenheit nützlich ist, aber manche denken über diese Art von Denken zu sehr nach.

"Für Führungskräfte mit diesem besonderen blinden Fleck werden neue Herausforderungen als ähnlich angesehen und als solche behandelt", sagte Shaw . "Dies bedeutet, dass bewährte Methoden angewendet werden, die nicht zur aktuellen Situation passen. Während dies in einigen Fällen funktioniert, führt dies zu einem Fehlschlag, wenn ein Anführer nicht erkennt, dass eine neue Herausforderung ganz anders ist als die der Vergangenheit."

As Shaw erklärt, dieser blinde Fleck kommt zustande, weil Führer fälschlicherweise denken, dass sie wegen der Art und Weise, in der sie Dinge in der Vergangenheit getan haben, gefördert wurden, anstatt ihr Potenzial für eine noch bessere Arbeit in der Zukunft zu haben

Während jeder Anführer einzigartig fehlerhaft ist, gibt es ein paar Werkzeuge, die alle Anführer verwenden können, um hinter den blinden Flecken zu sehen, die sie zurückhalten. Shaw schlug vor, eine dieser Strategien zu versuchen, um deine blinden Flecken zu überwinden und effektiver zu führen.

H

  • hat ein Warnsystem. Als Anführer brauchst du mindestens eine Person, jemand, dem du vertraust zu seinen Fähigkeiten und Motiven, wer zuerst unter Gleichen ist, indem er Ihnen das Rückgespräch anbietet, das verhindert, dass Sie blind sind, sagte Shaw. Bauen Sie ein gutes Team.
  • Shaw riet, ein mannigfaltiges Team der klugen Leute um Sie zu haben sind bereit, auf dem besten Weg "produktive Kämpfe" zu führen. Beurteilen Sie selbst.
  • Richten Sie stabile Prozesse ein - wie 360 ​​Umfragen oder Skip-Level-Interviews -, die auf Schwachstellen hindeuten, die Sie nicht haben erkennen oder handeln, sagte Shaw. Ursprünglich veröffentlicht in Mobby Business


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