Sie suchen nach einer großen Geschäftsidee? Versuchen Sie kleinere


Sie suchen nach einer großen Geschäftsidee? Versuchen Sie kleinere

Wer auf der Suche nach der nächsten großen Idee für sein Geschäft ist, sollte stattdessen eine Reihe erfolgreicher kleinerer Ideen erwägen, die sich wiederholen lassen. Das ist das Ergebnis eines neuen Buchs von Chris Zook und James Allen, Co-Leiter der globalen Strategiepraxis bei der Beratungsfirma Bain & Company, die herausfanden, dass Unternehmen, die die große Idee für eine wiederholbare Idee aufgegeben haben, fünfmal häufiger erfolgreich waren .

Wiederholbare Geschäftsideen und ein wiederholbares Modell sind laut den Autoren die Erfolgsgeheimnisse vieler der weltweit führenden Unternehmen wie Apple, Nike, Unilever und Berkshire Hathaway. Die Fähigkeit, erfolgreiche Ideen zu wiederholen, hat es jenen Unternehmen und anderen, die Topverdiener sind, ermöglicht, 85 Prozent des globalen Marktes von 2000 bis 2010 zu erobern.

Laut den Autoren von "Wiederholbarkeit: Bauen dauerhafte Unternehmen für eine Welt des ständigen Wandels" (Harvard Business Review Press, 2012), liegt der Grund für diesen Erfolg in der Tatsache, dass Unternehmen in der Lage sind, einfachere Maßnahmen zu wiederholen, die ihnen zum Erfolg verholfen haben, anstatt Ideen zu einer "One-and-done" -Situation zu machen.

"Die erfolgreichsten Wachstumsstrategien bestehen aus einem Geschäftsmodell, das es ermöglicht, die größten Erfolge des Unternehmens auf neue Bereiche zuzuschneiden, wobei das positive Ergebnis wiederholt wird", so die Autoren.

Obwohl diese Praktiken mit vielen großen und erfolgreichen Unternehmen in Verbindung stehen Buch, übersetzen die Prinzipien in Unternehmen jeder Größe. Unternehmen, die den Erfolg von Apple und Berkshire Hathaway nachahmen wollen, können laut den Autoren in drei Schritten vorgehen.

  1. Ein gut differenzierter Kern - Die Autoren fanden heraus, dass 93 Prozent der Top-20-Unternehmen eine starke Differenzierung aufwiesen in ihrem Kern, der von niedrigen Kosten bis hin zu differenzierten Produkten oder Dienstleistungen reichte.
  2. Klare, nicht verhandelbare "- Geschäftsmodelle müssen sich für alle Mitglieder des Unternehmens einfach wiederholen lassen. Die Autoren stellten fest, dass" nicht Negotiables bilden die Absicht des "Commanders", die Distanz zwischen CEO und Front zu reduzieren. "
  3. Closed-Loop-Learning - Unternehmen müssen sich auch schnell an Veränderungen anpassen können, wenn sie ankommen Die Autoren sagten, dass "die Geschäftsgeschichte mit großartigen Geschäftsmodellen übersät ist - wie Kodak, General Motors, Xerox und Sony -, die schließlich ihrer" Verhaftung "erlagen und nicht in der Lage waren, sich schnell genug zu verändern."


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