Regeln des Engagements: Wie man ein größeres Mitarbeiter-Buy-In erhält

Obwohl das Engagement der Mitarbeiter steigt, ist es immer noch nicht auf der Ebene der Arbeitgeber, wie neue Forschungsergebnisse zeigen.

Eine Studie der Personalfirma Robert Half gab an, dass 60 Prozent der Führungskräfte angeben, dass ihre Mitarbeiter stärker an der Arbeit beteiligt sind als vor drei Jahren. Dennoch gaben 52 Prozent der Befragten an, dass sie sich immer noch Sorgen machen, dass ihre Mitarbeiter nicht so gut in ihren Job investiert sind wie möglich.

Paul McDonald, leitender Geschäftsführer von Robert Half, sagte, das Engagement von Mitarbeitern sei für Organisationen wichtig, weil Arbeitnehmer Wer sich mehr um seine Jobs kümmert, ist auch produktiver.

"Sie sind typischerweise auch engagiertere Teammitglieder und werden weniger wahrscheinlich von der Stange springen", sagte McDonald in einer Erklärung. "Dies ist eine besonders wichtige Überlegung für Unternehmen in der aktuellen Umgebung von niedriger Arbeitslosigkeit und Fachkräftemangel."

Die Forschung ergab, dass die am meisten engagierten Mitarbeiter in Los Angeles, San Francisco, Chicago, Phoenix und St. Louis.

"Mitarbeiter sind eher engagiert, wenn sie neue Herausforderungen und regelmäßige Leistungsrückmeldungen bekommen", sagte McDonald. "Sie werden auch mehr Sinn und Motivation in ihrer Arbeit finden, wenn sie verstehen, wie ihre Beiträge zu den allgemeinen Unternehmenszielen passen."

Um die Mitarbeiterbindung zu verbessern, bietet Robert Half Arbeitgebern mehrere Tipps:

1. Diskutieren Sie ihre Zukunft. Erkläre den Mitarbeitern ihre möglichen Karrierewege innerhalb der Organisation. Sprechen Sie über Aufstiegschancen und was sie erreichen müssen, um die Karriereleiter zu erklimmen. Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter wissen, wohin sie gehen, und dass ihr Arbeitgeber ihnen helfen kann, dorthin zu gelangen.
2. Innovation unterstützen. Ihnen eine interessante und sinnvolle Arbeit zu ermöglichen, ist ein Schlüssel zur Zufriedenheit der Mitarbeiter. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, neue Projekte zu übernehmen, die sie als lohnend empfinden.
3. Regelmäßig kommunizieren. Mitarbeiter werden sich wahrscheinlich besser mit ihrer Arbeit verbunden fühlen, wenn sie eine positive Arbeitsbeziehung zu ihren Vorgesetzten haben. Die Verantwortlichen müssen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter wissen, dass sie immer zur Verfügung stehen, um ihre Fragen und Bedenken zu besprechen.
4. Zeigen Sie Interesse an Ihren Mitarbeitern. Betrachten Sie nicht jeden Mitarbeiter als einen anderen Namen. Bemühen Sie sich, etwas über sie zu erfahren, einschließlich ihrer Ziele und Bestrebungen sowie ihrer Interessen außerhalb der Arbeit.
5. Halten Sie Ihr Team voll besetzt. Mitarbeiter, die sich überanstrengt fühlen, sind seltener berufstätig. Achten Sie auf die Arbeitsbelastung Ihrer Teams und ziehen Sie in Erwägung, Projekte zu verschieben oder neue Mitarbeiter einzustellen, wenn sie von dem, was auf dem Teller liegt, überwältigt werden.

Die Studie basiert auf Befragungen von 2.200 Finanzchefs aus mehr als 20 der größten US-Metropolen.

A +? C-? Die meisten Mitarbeiter geben ihrem Chef

Trotz allem, was sie hinter ihrem Rücken sagen mögen, denkt die Mehrheit der Angestellten, dass ihr Chef einen guten Job macht, findet neue Forschung. Wenn gefragt, ihre Leistung zu bewerten, mehr als 60 Prozent von US-Arbeitern sagte, dass ihr Manager ein "A" oder ein "B", entsprechend der Studie von CareerBuilder verdient.

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Marc Prosser, CEO von Reisen Karotten , haben diesen Artikel zu BusinessNewsDailys Expert Voices: Op-Ed & Insights beigetragen. YAHOO! CEO Marissa Mayer schockierte kürzlich die Geschäftswelt, indem sie darauf bestand, dass die Mitarbeiter von YAHOO! Zur Arbeit kommen, anstatt von zu Hause aus zu arbeiten.

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