Lange Arbeitspausen brennen Mitarbeiter aus


Lange Arbeitspausen brennen Mitarbeiter aus

fühlst, wenn du dich gestresst fühlst und keine Sorgen hast, anstatt zur Arbeit zu kommen, es ist vielleicht nicht ganz deine Firma schuld. Die Länge Ihrer Pendelstrecke kann das sein, was Sie brennt, zeigt eine neue Umfrage. Sie sind besonders gefährdet, wenn Sie sich "aktiv von Ihrer Arbeit trennen" und emotional von Ihrer Arbeit und Ihrem Arbeitsplatz getrennt sind.

Neue Daten von Gallup, die das Wohlergehen von Mitarbeitern dokumentieren, zeigen den Prozentsatz von Mitarbeitern, die sich nicht in Arbeit befinden Das allgemeine Wohlbefinden erhöht sich von 15,5 Prozent für diejenigen mit kurzen Pendeln von weniger als 15 Minuten auf 27,1 Prozent von denen mit langen Pendeln von 45 Minuten oder mehr. Auf der anderen Seite sind aktiv engagierte Arbeiter, die in ihre Arbeit involviert und begeistert sind, von langen Pendelzeiten unbeeindruckt.

Arbeiter, die "nicht verlobt" sind - diejenigen, die zufrieden sind, aber emotional nicht mit ihrem Arbeitsplatz und weniger verbunden sind Es wird wahrscheinlich eine schlechtere Stimmung geben, da die Pendelzeit zunimmt, wobei ein besonders großer Sprung bei 45 Minuten oder mehr zu verzeichnen ist.

Der Mitarbeitereinstellungsindex von Gallup basiert auf den Antworten der Mitarbeiter auf 12 umsetzbare Arbeitsplatzelemente mit nachgewiesener Verbindung zu Leistungsergebnissen einschließlich Produktivität, Kundenservice, Qualität, Kundenbindung, Sicherheit und Gewinn. Gallup findet auch signifikante Zusammenhänge zwischen Engagement bei der Arbeit und Gesundheit und Wohlbefinden.

Vierzehn Prozent aller amerikanischen Arbeiter berichten, dass sie mindestens 45 Minuten pendeln. Gallup hat herausgefunden, dass Pendler dieser Länge mit einem schlechteren allgemeinen Wohlbefinden, Tageslaune und Gesundheit verbunden sind. Darüber hinaus haben ausgegrenzte Arbeitnehmer im Vergleich zu engagierten Arbeitnehmern im Durchschnitt längere Pendelzeiten.

Leider sind Sie in der Mehrheit, wenn Sie entweder aktiv oder nicht engagiert sind. Im vierten Quartal 2011 weniger als jeder Dritte Amerikanische Arbeiter waren beschäftigt (29 Prozent), 52 Prozent waren nicht verlobt und 19 Prozent waren aktiv, wie zu Jahresbeginn.

Forschung hat schon lange gezeigt, dass die Art und Weise, wie Mitarbeiter geführt werden, das Engagement der Mitarbeiter erheblich beeinflussen kann. wiederum beeinflusst das Endergebnis einer Organisation. Manager mögen vielleicht eine Seite von Tom Coughlins Playbook von New York Giants Coach nehmen und einen freundlicheren, sanfteren Stil annehmen, um ihre Angestellten besser zu binden.

Diese Art von Drehpunkt im Managementstil half Coughlin zwei Super Bowl Ringe zu verdienen.


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