Grundwerte: Warum sie wichtig sind und wie Sie Ihre Ziele finden


Grundwerte: Warum sie wichtig sind und wie Sie Ihre Ziele finden

Viele moderne Unternehmen sprechen intern über ihre "Grundwerte" und möchten ihre Unternehmenskultur potenziellen Mitarbeitern und Geschäftspartnern näher bringen. Die Idee ist, diese Werte, die oft Ideale wie Innovation und Authentizität beinhalten, als Richtschnur für Ihre Geschäftsentscheidungen und Teamarbeit zu verwenden.

Aber wie genau finden Sie Ihre Grundwerte und integrieren sie in Ihren Betrieb? Wir haben mit Geschäftsführern darüber gesprochen, warum diese Werte wichtig sind und wie Sie Ihr Team jeden Tag zum Leben bringen können.

Kernwerte bilden einen Verbindungspunkt zwischen den drei Hauptbestandteilen eines erfolgreichen Unternehmens "Der Einzelne, das Team und die Organisation", sagte Ryan Robinson, Chief People Officer bei Bazaarvoice.

"Werte prägen die Kultur eines Unternehmens und dienen als Sammelsurium für Retention, Inspiration und Engagement", fügte Parker Lee hinzu bei Compass52 Designberatung und Co-Autor von "The Art of Opportunity" (Wiley, 2016). "Wenn [Werte] unklar sind, kann das Unternehmen seine Richtung verlieren."

Tonya Lanthier, Gründer und CEO der Online-Jobbörse DentalPost, bemerkte, dass Mitarbeiterfluktuation oft das Ergebnis einer Fehlausrichtung von Kernwerten ist.

" Wie die Datierung, wenn Kernwerte [zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer] übereinstimmen, gibt es Chemie ", sagte Lanthier. "Dasselbe gilt für den Prozess der Jobsuche. Es geht darum, ein Match zu finden."

Indem Sie die Kernwerte Ihres Unternehmens definieren und bekannt machen, können Sie Jobsuchende anziehen, die diese Ideale verkörpern. Lanthier riet dazu, Werte während des Interviewprozesses zu diskutieren, um sicherzustellen, dass beide Parteien auf der gleichen Seite sind.

"Freiheit könnte ein zentraler Wert des Arbeitssuchenden sein, und wenn diese Person in eine Arbeit gesteckt wird, dann ist diese Person wird wahrscheinlich scheitern ", sagte sie. "Wenn man sie ins Back Office bringt, ist das für sie wie ein Todesurteil. Es ist eine gute Idee, nach Kernwerten zu fragen, und Arbeitgeber und Angestellte sollten ihre eigenen Werte kennen."

Robinson sagte, Bazaarvoice nutzt seine Grundwerte als Recruiting-Tool kann diese Person nach der Anstellung diese Werte als Grundlage für die Anpassung an die Kultur nutzen.

"Wir sagen allen neuen Mitarbeitern bei ihrer Orientierung, dass es keine einzige Entscheidung gibt, die nicht möglich ist unter Verwendung unserer Kernwerte ", sagte Robinson.

Die Formulierung kann von Unternehmen zu Unternehmen variieren, aber die meisten Organisationen bemühen sich, nach einem ähnlichen Verhaltenskodex zu arbeiten, der Zusammenarbeit, Kreativität und Integrität in der Arbeit jedes Teammitglieds. Wie Sie in den folgenden Beispielen von Kernwerten von echten Unternehmen (einschließlich der Muttergesellschaft von Mobby Business, Purch) sehen, können diese Werte einzelne Wörter, Sätze oder ganze Sätze sein.

  • Wachstum mit Integrität
  • Zusammenarbeit für den Erfolg
  • Embrace Klarheit
  • Embosse Einfallsreichtum
  • Menschen zuerst
  • Wille zu gewinnen
  • Philanthropie
  • Authentizität
  • Großzügigkeit
  • Respekt
  • Leidenschaft
  • Innovation
  • Haben Sie eine kreative und aufgeschlossen
  • Engagieren Sie sich im Teamwork
  • Geben Sie Wert und Exzellenz ab
  • Erforschen, experimentieren und teilen

Basierend auf unseren Quellen, die die Werte ihrer Unternehmen teilen, scheinen vier oder fünf die am häufigsten verwendeten Werte zu sein Eine Organisation wählt.

Es ist selten, dass ein Unternehmen mit seinen Kernwerten startet. Robinson stellte fest, dass Bazaarvoice erst nach dem ersten vollen Geschäftsjahr der Organisation ihre Werte vorlegte.

"[Die Gründer] wollten, dass jeder Wert repräsentativ dafür ist, wie das Unternehmen tatsächlich funktionierte, anstatt einfach erzwungene Worte sie ", sagte Robinson.

Mit anderen Worten, diese Leitprinzipien müssen organisch geschehen und im Zuge des Wachstums Ihres Unternehmens diskutiert und entschieden werden. Ed Mitzen, Gründer und Geschäftsführer der Marketingagentur Fingerpaint, sagte, es sei auch wichtig, dass möglichst viele Teammitglieder ihre Gedanken teilen, denn sie sind es, die jeden Tag von diesen Werten leben müssen.

"Wir haben unsere [Werte] entwickelt, indem wir unser Management-Team, 15 bis 20 von uns, einen Entwurf für die für uns als ideal geltenden Werte formulieren", sagte Mitzen der "Mobby Business". "Wir schickten den Entwurf an die übrigen Mitarbeiter und erhielten deren Input und Feedback.

Die Definition Ihrer Kernwerte ist eine Sache, aber Sie und Ihr Team leben wirklich bei ihnen bei der Arbeit "Die Manager müssen es vor allem leben", sagte Mitzen. "Man kann nicht von" Menschen zuerst "reden und dann ganz fertig sein, wenn es so ist kommt zur Verwaltung Ihrer Leute. Sonst werden es leere Worte und niemand glaubt es. "

" Wenn Ihre Führung Ihre Werte nicht täglich ausübt, wie können Sie dann von Ihren Mitarbeitern erwarten? "Fügte Robinson hinzu.

Um die Leute wirklich dazu zu bringen Um die Kernwerte zu erfassen, müssen Sie einen Onboarding-Prozess haben, der betont, wie wichtig diese Werte sind.Robinson rät zu Beginn der Amtszeit einer Person, durch jeden Kernwert, seine Intention und wie dieser Kernwert für eine Person gelebt werden kann Auf diese Weise fördern Sie die Werte durch die Prozesse, Programme und Kommunikation Ihres Unternehmens.

Schließlich sollten Sie von Zeit zu Zeit mit Ihren Mitarbeitern sprechen und sich davon überzeugen, dass die Grundwerte des Unternehmens wirklich eingehalten werden. Mitzen sagte:

"Ich denke, die Werte des Unternehmens zu leben und zu demonstrieren ist eine der Erfolgsmessungen für einen Einzelnen", sagte er. "Es sollte Teil des Überprüfungsprozesses sein, nicht nur für den Einzelnen, sondern auch für Projekte und Initiativen. Und wenn wir uns ansehen, wie gut wir den Werten gerecht werden, werden wir sie weiter in die tägliche Arbeitsweise einbeziehen. "


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