Der große Mythos über das Unternehmertum
Think Unternehmer sind nur in es für das Geld? Denk nochmal. Neue Untersuchungen haben ergeben, dass Unternehmer eine Reihe von Gründen haben, neben dem Geld für die Gründung eines eigenen Unternehmens.
Unternehmer sind der Meinung, dass die Freiheit, neue Möglichkeiten zu ergreifen, der wichtigste Grund für die Gründung eines eigenen Unternehmens ist. Zusätzlich sagen Unternehmer, dass sie ihr eigenes Unternehmen gründen, um einer persönlichen Leidenschaft zu folgen, während andere sagen, dass sie dies tun, um ihr eigener Chef zu sein. Geld zu verdienen war eine geringere Priorität als all diese Gründe bei Unternehmern in ihrer Entscheidung, ein Unternehmen zu gründen.
Trotz dieser guten Absichten haben Unternehmer auch einige Merkmale, die ihren langfristigen Aussichten schaden können. Fünfundachtzig Prozent der Geschäftsinhaber glauben, dass sie einen Wettbewerbsvorteil in ihrem Geschäft haben, während die Hälfte der Geschäftsinhaber glauben, dass ihre Mitarbeiter produktiver sind als die Konkurrenz. Diese Hybris kann Geschäftseigentümern helfen und ihnen schaden, warnen die Forscher.
"Wir wissen, dass es schwierig ist, ein kleines Unternehmen zu führen, und die Zeit tickt", sagte Jonathan Raymond, CEO des Business-Coaching-Unternehmens EMyth, das die Studie in Auftrag gab. "Eigentümer brauchen Antworten, denen sie vertrauen können, mit klaren Leitlinien, was als nächstes zu tun ist, basierend auf ihrer einzigartigen Situation. Nur 50 Prozent der neuen Unternehmen überleben die ersten fünf Jahre und nur ein Drittel wird 10 Jahre dauern, nach der Small Business Administration. Aber Dieselben kleinen Unternehmen sind für unsere Wirtschaft von entscheidender Bedeutung, da sie im Durchschnitt mehr als 60 Prozent der neuen Arbeitsplätze in den Vereinigten Staaten schaffen. "
Eine der besten Möglichkeiten für Unternehmen, ihren Erfolg zu sichern, ist, dass sie aufkommen und Folgen Sie einer Wertschätzung, schlägt die Forschung vor. Die Forscher fanden heraus, dass 85 Prozent der Unternehmen eine schriftliche Werteerklärung haben und 70 Prozent dieser Unternehmen diese Werte im Einstellungsprozess nutzen, um sicherzustellen, dass diese Werte in ihren Unternehmen bestehen bleiben. Trotz klar definierter Ziele berichten Unternehmer, dass nur 44 Prozent der Mitarbeiter diese Werte effektiv befolgt haben.
Die Studie basierte auf den Antworten von mehr als 1.700 Geschäftsinhabern weltweit im Rahmen des 2013 von EMyth in Auftrag gegebenen Unternehmensberichtes .
Die Beherrschung der Verkaufskunst führte zum rekordverdächtigen beruflichen Erfolg
Ich bin beruflich durch die Verkaufsindustrie gewachsen. Nachdem ich nach dem College zu verschiedenen Werbeunternehmen gewechselt war, war meine längste Karriere bei Yellow Pages, wo ich meine Verkaufs- und Managementfähigkeiten über 15 Jahre lang verfeinert habe. Meine Karriere war nicht ausschließlich auf den Verkauf ausgerichtet, sondern im Laufe der Zeit Ich wurde mir bewusst, dass ich, obwohl ich nicht unbedingt geboren wurde, um im Verkauf zu arbeiten (auch wenn der Nachname Verkäufer zu meinen Gunsten spielte), gut darin war und den Nervenkitzel des Verkaufs zu genießen.
Engagierte Mitarbeiter erhöhen die Bilanz
Konventionelle Erkenntnisse deuten darauf hin, dass diejenigen, die in diesem anhaltenden wirtschaftlichen Abschwung arbeiten wäre glücklich, es zu haben. Untersuchungen zeigen jedoch, dass fast die Hälfte der Angestellten nicht glücklich ist und dass es die Arbeitgeber kostet. "Mitarbeiterbindung" - definiert als Mitarbeiter, die wissen, was zu tun ist und es tun will - bleibt laut einer aktuellen Umfrage niedrig von Sibson Consulting.
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