Willkommen an Bord! So erhalten Sie neue Mitarbeiter auf einen guten Start


Willkommen an Bord! So erhalten Sie neue Mitarbeiter auf einen guten Start

Wenn Sie möchten, dass Ihre neuen Mitarbeiter auf dem richtigen Fuß beginnen, liegt es an Ihnen Sie, um sie zum Erfolg zu bringen, sagen Personal-Experten.

Obwohl die überwiegende Mehrheit der Arbeitgeber denkt, dass sie eine effektive Arbeit der Aufnahme neuer Mitarbeiter leisten, sagen die meisten Arbeiter, dass sie oft einen schweren Start haben, wenn sie einen neuen Job beginnen. laut einer neuen Studie des Personalberatungsunternehmens OfficeTeam.

Insgesamt gaben 54 Prozent der befragten Arbeitnehmer an, bei der Aufnahme einer neuen Stelle mindestens einen Unfall erlebt zu haben. Konkret sagte ein Drittel dieser neuen Mitarbeiter, dass ihr Computer, Telefon oder Sicherheitszugang bei ihrer Ankunft nicht richtig eingerichtet wurde, während 22 Prozent sagten, dass notwendige Lieferungen nicht zu Beginn bereitgestellt wurden. Darüber hinaus erhielten 16 Prozent keinen Überblick über das Unternehmen und seine Richtlinien, 15 Prozent wurden Mitarbeitern nicht vorgestellt und 14 Prozent erhielten keine Führung durch das Büro.

"Viele Unternehmen konzentrieren sich so sehr beim Informationsaustausch während eines Onboarding-Prozesses, bei dem sie grundlegende praktische Bedürfnisse übersehen, wie zum Beispiel die Gewährleistung, dass ein Arbeitsplatz für den Mitarbeiter eingerichtet ist ", sagte Robert Hosking, Executive Director von OfficeTeam, in einer Erklärung. "Jeder Berührungspunkt während der ersten Tage trägt zur Wahrnehmung der Organisation durch den neuen Mitarbeiter bei. Je mehr Sie tun können, um sicherzustellen, dass alles reibungslos abläuft, desto positiver wird dieser Eindruck."

OfficeTeam bot mehrere Vorschläge zur Unterstützung von Mitarbeitern an Machen Sie einen guten Start:

  • Stellen Sie die richtigen Werkzeuge zur Verfügung. Wenn neue Mitarbeiter anfangen, stellen Sie sicher, dass sie ihre Schreibtische mit dem nötigen Zubehör wie Stiften, Notebooks, einem Computer und einem Telefon ausstatten . Stellen Sie außerdem sicher, dass Netzwerkzugriff, Voicemail, E-Mail und Gebäudesicherheit aktiv sind.
  • Führen Sie die richtigen Einführungen durch. Senden Sie eine E-Mail, damit jeder im Büro nicht nur weiß, dass ein neuer Mitarbeiter gestartet wird ein bisschen über ihn oder sie. Wenn der neue Mitarbeiter eintrifft, nehmen Sie sich Zeit für persönliche Einführungen. Erwägen Sie außerdem, ein Mittagessen am ersten Tag zu planen, damit der neue Mitarbeiter seine Kollegen ein wenig besser kennenlernen kann. Sie können auch versuchen, dem Mitarbeiter einen Mentor zuzuweisen, um den Übergang zu erleichtern.
  • Machen Sie sich mit den Grundlagen vertraut. Planen Sie am ersten Tag eine Orientierungszeit ein, um das Mitarbeiterhandbuch zu lesen, die Firmenhistorie zu erläutern das Büro und füllen Sie alle erforderlichen Personalunterlagen aus.
  • Diskutieren Sie den Job. Setzen Sie von Anfang an die Erwartungen, indem Sie über die Ziele und Verantwortlichkeiten der Position sprechen. Um sicherzustellen, dass der neue Mitarbeiter schnell auf den neuesten Stand gebracht wird, sollten Sie Schulungen für die für die Rolle erforderlichen Bürogeräte, Software und Verfahren einplanen.
  • Überstürzen Sie den Prozess nicht. Neue Mitarbeiter für den Erfolg einstellen isn ' t nur ein eintägiger Prozess. Es kann oft ein paar Monate dauern, bis ein neuer Mitarbeiter voll an Bord ist. In den ersten Wochen und Monaten sollten Sie regelmäßig mit neuen Mitarbeitern einchecken, um zu sehen, ob sie etwas brauchen oder ob sie Fragen haben und um zusätzliche Ermutigung zu bitten.

Die Studie basiert auf Umfragen von mehr als 300 US-amerikanischen Arbeitnehmern beschäftigt in Büroumgebungen und mehr als 300 HR-Manager in US-Unternehmen mit mindestens 20 Mitarbeitern.


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