Hinter dem Geschäftsplan: Luca + Danni

Für Fred Magnanimi, Besitzer des handgefertigten Schmuckherstellers Luca + Danni, ist sein Geschäft mehr als nur ein Unternehmen. Es ist eine persönliche Hommage an seinen Bruder Danny, der im Alter von 33 Jahren nach einem Jahr Kampf gegen Krebs verstorben ist. Während dieser Schlacht engagierte sich Danny für die Wiederbelebung der Schmuckmanufaktur der Familie Magnanimi. Es wurde etwas, worauf sich Danny nach seiner Genesung freuen konnte. Als dieser Tag leider nie kam, nahm Fred die Fackel auf und trug Dannys Vision fort; er gründete Luca + Danni zu Ehren seines Bruders. Magnimani ging mit Mobby Business hinter den Geschäftsplan, um das Geschäft, seinen Erfolg und das Denkmal für seinen Bruder, das Luca + Danni geworden ist, zu diskutieren.

Mobby Business: Kurz gesagt, welcher Service macht Ihr Geschäft zur Verfügung stellen?

Fred Magnanimi : Luca + Danni stellt handgefertigten Schmuck her, die alle in der Familienfabrik in Rhode Island entworfen und hergestellt werden. Luca + Danni ist bekannt für unsere Signature-Armbänder, die sich schnell zu einer der begehrtesten Schmuckmarken entwickeln, und wird mittlerweile in mehr als 800 Einzelhändlern in den USA und Kanada vertrieben.

Mobby Business: Wie lange Waren Sie schon im Geschäft?

Magnanimi : Luca + Danni wurde im August 2014 offiziell ins Leben gerufen und entstand aus einem Designelement, von dem wir einfach nicht weggehen konnten. [Es ist ein] Armband-Design, das darauf ausgerichtet ist, die Charms oben auf Ihrem Handgelenk zu sitzen, ähnlich einem Uhrenkonzept.

Meine Familie ist seit über 60 Jahren in der Schmuckherstellung tätig; namens Mag Jewelry, kreiert das Unternehmen individuelle Schmuckstücke und Geschenke mit Schwerpunkt auf Kunden im religiösen Markt.

Mobby Business: Haben Sie mit einem formellen Geschäftsplan begonnen? Wenn nicht, wie haben Sie das Fundament für Ihr Geschäft gelegt?

Magnanimi : Ja und nein ... Ich hatte ein großartiges Team von Leuten, einschließlich meines Vaters, der viel Erfahrung mit der Herstellung hatte. So haben wir als wichtigstes Element von Produktion und Fulfillment besser als die meisten neuen Unternehmen verstanden und konnten einen Großteil der Infrastruktur aus dem bestehenden Geschäft nutzen. Die eigentliche Motivation war das Produktdesign, denn ich war absolut davon überzeugt, dass wir etwas Einzigartiges, etwas wirklich Innovatives und etwas entwickelt haben, das bis zu einem gewissen Grad in der Armbandbranche "störend" ist. Aus diesem Bauch heraus sind wir sehr schnell dazu übergegangen, Produkte auf den Markt zu bringen, und wie bei den meisten Start-ups entwickelte sich der Geschäftsplan von diesem Zeitpunkt an als ein flüssiger Plan. Unser einziger wirklicher Plan zu dieser Zeit war, zu wissen, dass sich der Plan ändern würde. Unsere anfänglichen Erwartungen, was eine gute Jahresumsatzzahl wäre, machen wir jetzt in weniger als einem Monat, also habe ich die Stärke des Produkts und der Marke am Anfang deutlich unterschätzt.

Mobby Business: Wie haben Sie das gemacht? finanziere deine Bemühungen, sowohl zu Beginn als auch während deines Geschäfts?

Magnanimi : Wir haben die Dinge am Anfang mit ein wenig Kapital eingekauft, aber zum Glück war das Geschäft von Anfang an positiv und selbsttragend . Auf Seiten von mir und meinem Vater sahen wir schnell die Möglichkeit, das bestehende Produktionsgeschäft, in dem die meisten Kunden nun Produkte aus Übersee kauften, in das neue Unternehmen zu integrieren, da wir sein langfristiges Potenzial als stark aufstrebendes Unternehmen sahen Marke.

Mobby Business: Wie viel haben Sie persönlich investiert?

Magnanimi : Finanziell gesehen musste ich Geld und Ressourcen in das Geschäft stecken, aber es ist etwas, das mir wirklich Spaß gemacht hat. also habe ich es nie als Last betrachtet. Meine frühere Karriere war im Investment Banking, wo die Bezahlung viel lukrativer ist, wie Sie sich vorstellen können. Ich baue eine Marke und eine Plattform, die es mir ermöglicht, einige ziemlich coole Sachen zu machen und langfristig, es ist ein Geschäft, das ein Spiegelbild von mir und meinem Team ist. Ich glaube nicht, dass es einen Dollar-Wert gibt, wenn wir zurückschauen, was wir geschaffen haben.

Mobby Business: Ist Ihr Unternehmen heute das, was Sie ursprünglich vorhatten oder hat es sich im Laufe der Zeit signifikant verändert?

Magnanimi : Absolut nicht und ich bin fest davon überzeugt, dass Sie die Bereitschaft zu Kurs anpassen, wie Dinge ausgehen. Ich beneide Menschen, die feste, langfristige Visionen von dem haben, was sie erreichen wollen. Ich habe zwar eine langfristige Perspektive auf das, was ich kreieren möchte, aber wir hatten immer die Einstellung, Dinge in Echtzeit zu bewerten und keine Angst davor zu haben, Dinge zu ändern, wenn sie nicht funktionieren oder das Ausmaß der Dinge erhöhen wenn die Richtung positiv ist.

Mobby Business: Welche Lektionen haben Sie gelernt? Gibt es etwas, das du anders gemacht hättest?

Magnanimi : Ein alter Mentor von mir ist ein Risikokapitalgeber, und er hat mir ein paar Dinge erzählt, die beim Wachstum des Geschäfts geholfen haben. Die wichtigste Lektion ist, dass mein Job als Unternehmer darin besteht, das bestmögliche Talent einzustellen, das Team so zu gestalten, wie ich es für richtig halte, und die richtige Kultur im Unternehmen zu schaffen. Die Ergebnisse stammen fast immer von großartigen Mitarbeitern, die an die Mission Ihres Unternehmens glauben und sich dafür einsetzen, dass die langfristigen Ziele Wirklichkeit werden. Ich bin auch darauf eingegangen mit der Einstellung, dass ich alles draußen lassen werde. Ich werde darauf zurückblicken und sagen, dass ich alles gegeben habe, was mir möglich gewesen wäre, und die bestmöglichen Entscheidungen getroffen habe, angesichts der Ressourcen und Informationen, die ich damals hatte. Bis jetzt habe ich einen guten Job gemacht, bei diesem Ziel zu bleiben.

Mobby Business: Was waren die wichtigsten Faktoren, die zu Ihrem Erfolg beigetragen haben?

Magnanimi : Wir haben ein großartiges Team von Menschen, die meinen Glauben teilen, dass wir ein überlegenes Produkt haben. Wir haben die Idee angenommen, dass wir versuchen, die Dinge herauszufinden, während wir weitermachen, und obwohl es nicht perfekt ist, haben wir einen guten Job gemacht, flexibel zu sein, basierend darauf, wie die Dinge funktionieren. Wir sind authentisch geblieben gegenüber dem, wer wir sind; zu versuchen, anderen nachzueifern, die erfolgreich waren, ist normalerweise kein guter Geschäftsplan, unabhängig davon, in welcher Branche Sie tätig sind. Schließlich haben wir viele Risiken in Kauf genommen. Misserfolg ... ist oft die beste Lektion und die Dinge, an denen ich in der Vergangenheit gescheitert bin, haben mich meiner Meinung nach besser auf diese Gelegenheit vorbereitet.

Mobby Business: Was sind die nächsten Schritte, die Sie als ergreifen wollen? ein Geschäftseigentümer? Wie sehen Sie sich dabei, diese Ziele zu erreichen?

Magnanimi : Wir haben einen konkreteren Geschäftsplan, der uns in den nächsten 12 Monaten nahe an eine achtstellige Verkaufszahl bringen wird. Das ist ein paar hunderttausend Dollar im Jahr 2014 und das Wachstum ist etwas, auf das wir sehr stolz sind, da es unseren Glauben bestätigt, dass wir etwas wirklich Besonderes haben.

Unser Vertriebsplan hat sich je nach Geschäftsumfang geändert Wir konzentrieren uns jetzt verstärkt darauf, die bestmögliche Erfahrung mit unseren Kunden zu erzielen und gleichzeitig unsere Mission wahr und authentisch zu gestalten. Wir haben uns verstärkt auf digitales Marketing und unser E-Commerce-Geschäft konzentriert, da es uns ermöglicht, effizient und effektiv mit unseren Kunden zu kommunizieren, und es ist eine großartige Möglichkeit, die Botschaft hinter unserer Marke auszudrücken.

Mobby Business: Was ist dein bester Ratschlag für jemanden mit einer guten Geschäftsidee, der bereit ist, es zu versuchen?

Magnanimi : Hab keine Angst zu versagen. Da ich mich immer mehr mit Start-up-Unternehmen befasse, merke ich, dass man die Vorstellung akzeptieren muss, dass alles nicht wirklich gut ist. es bedeutet, dass Sie den Pfad zu Ihren eigenen Bedingungen erstellen können.

Aus einem Job, In ein Startup: Ausgebrannte Arbeiter gehen Unternehmer

Manchmal haben rosa Zettel Silberauskleidungen . Dies gilt insbesondere für diejenigen, die Wünsche gehegt haben, eigene Geschäftträume zu verfolgen. Diese erfolgreichen Geschäftsinhaber taten genau das - indem sie Entlassungs-Zitronen in lukrative Limonade verwandelten. ... Von Magazinen zu Cupcakes Für viele ist es eine traumatische Erfahrung, entlassen zu werden.

(Geschäft)

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(Geschäft)