Die sieben Todsünden gehen zur Arbeit ... und Mitarbeiter leiden

Wir alle wissen, dass Arbeit ein ziemlich angespannter Ort sein kann. Dies gilt umso mehr, als die Wirtschaft zu Kürzungen geführt hat, die es weniger Mitarbeitern erlauben, mehr Arbeit zu leisten, und mittleren Aufsehern, um ihre Existenz zu rechtfertigen.

Jetzt haben Forscher genau quantifiziert, was am Arbeitsplatz vor sich geht und wie schlecht das Verhalten der Vorgesetzten ist wirkt sich auf Mitarbeiterproduktivität und -gesundheit aus.

Die Forscher haben dies getan, indem sie mehr als 750 Mitarbeiter der mittleren Ebene gebeten haben zu berichten, wie oft sie persönlich die "Sieben Todsünden" ihres direkten Vorgesetzten erlebt haben - Zorn / Wut, Gier, Faulheit / Faulheit , Lüsternheit, Neid und Völlerei - bei der Arbeit.

Die Sieben Todsünden sind eine Klassifizierung von beanstandungswürdigen Verhaltensweisen, die seit frühchristlicher Zeit benutzt wurden, um Anhänger über die Neigung der Menschheit zur Sünde aufzuklären und zu unterrichten.

"Wir wählen diese besonderen Verhaltensweisen, weil sie eine etablierte Geschichte haben, Menschen in religiösen und weltlichen Situationen vertraut sind und nachweislich die zwischenmenschlichen Beziehungen bei der Arbeit belasten ", sagte Flori Wayne Hochwarter von der State University.

Die Ergebnisse zeigen böswilliges Verhalten des Supervisors, das über das hinausgeht, was viele erwarten würden:

• 26 Prozent der Angestellten sagten, ihr Chef habe häufig Schwierigkeiten, seinen Ärger (Zorn) zu bewältigen;
• 27 Prozent Mitarbeiter gaben an, dass ihr Chef energisch unverdiente Belohnungen (Gier) verfolgt;
• 41 Prozent der Angestellten sagten, dass ihr Chef die Arbeit gewohnheitsmäßig an andere weitergibt anstatt sie selbst (Faulheit);
• 31 Prozent der Angestellten sagten ihren Chef regelmäßig sucht unverdiente Bewunderung von anderen bei der Arbeit (Stolz);
• 33 Prozent der Angestellten sagten, dass ihr Chef sicherstellt, dass andere täglich ihr Ego streicheln (Lust);
• 19 Prozent der Angestellten sagten, dass ihr Chef sein könnte zählte darauf, neidisch auf andere zu wirken, die gute Dinge erfahren (eifersüchtig); und
• 23 Prozent der Angestellten sagten, dass ihr Chef gezielt Ressourcen anhäuft, die für andere bei der Arbeit nützlich sein könnten (Völlerei).

Ohne Frage waren die am häufigsten gemeldeten Führungsverhalten über Geschlechter, Industriesektoren und Verantwortungsebenen hinweg Stolz und Faulheit. Wenig überraschend: Die Ergebnisse deuteten auf eine Reihe von negativen Mitarbeiterergebnissen hin, die mit abweichendem Verhalten der Vorgesetzten zusammenhingen, einschließlich beeinträchtigter Arbeitsproduktivität und schlechterer Gesundheit.

"Mitarbeiter mit Führern, die diese" Sünden begangen haben, trugen weniger Anstrengung (40 Prozent weniger) bei Überlastet als Ergebnis der erzwungenen Verantwortung für die Arbeit ihres Vorgesetzten (33 Prozent mehr), war es weniger wahrscheinlich, kreative Vorschläge zu machen (66 Prozent weniger) und erhielten weniger Ressourcen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen (60 Prozent weniger) als solche ohne diesen negativen Typ von Führung ", sagte Forscher Christian Ponder.

Opfer von eigennützigen Verhalten der Aufsichtsbehörden verbrachte auch erheblich mehr Zeit bei der Arbeit alternative Beschäftigungsmöglichkeiten (75 Prozent mehr).

In Bezug auf die sich verschlechternde Gesundheit erfahren Opfer Arbeiter mehr tägliche Angst (50 Prozent mehr), weniger Glück im Leben (30 Prozent weniger), mehr körperliche und emotionale Erschöpfung (45 Prozent mehr) und mehr Düsterkeit während der Job (62 Prozent mehr).

Laut den Forschern ist die gute Nachricht, dass es immer noch rücksichtsvollere Manager gibt als selbstsüchtige.

Es ist jedoch offensichtlich, dass die rezessionsbasierte Unsicherheit viele Wirtschaftsführer ermutigt hat eigennützige Verhaltensweisen auf Kosten derjenigen, die als gegenseitig vorteilhaft oder unterstützend für organisatorische Ziele angesehen werden.

"Es ist immer interessant zu sehen, wie Menschen reagieren, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Rücken an der Wand läge", sagte Ponder > "Einige Führer versuchen, die Truppen zu sammeln, während andere beschließen, allein zu handeln, um das zu sichern, was sie fühlen." Wenn sich die Rezession voll ausbreitet und die Arbeitsumgebungen stabiler werden, konzentrieren sich die Führungskräfte eher auf die Mitarbeiterentwicklung als auf sich selbst - Erhaltung, fügte er hinzu.

Da Fortschritte von vielen Experten jedoch erst in weiter Ferne gesehen werden, müssen Mitarbeiter aller Aufsichtsebenen die Fähigkeiten entwickeln, um friedlich nebeneinander bestehen zu können.

"Die Konsequenzen, die sich daraus ergeben, sind für Organisationen zunehmend fatal", sagte Hochwarter.

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