Soziales am Arbeitsplatz überbrückt nicht immer die Rassengrenzen

Eine neue Studie zeigt, dass Arbeitsveranstaltungen, die die Einheit von Arbeitnehmern - insbesondere einer rassisch heterogenen Gruppe von Arbeitnehmern - fördern, nicht immer wie geplant funktionieren. Die Studie ergab, dass diejenigen, die an Arbeitssitzungen teilnehmen, zwar berichten, dass sie die Beziehungen bei der Arbeit verbessern, dies jedoch nicht bei Arbeitern der Fall war, die rassenähnlich von ihren Kollegen waren, wie die einzige afroamerikanische Person in einem rein weißen Büro oder umgekehrt.

Tracy Dumas, Hauptautorin der Studie und Assistenzprofessorin für Management und Human Resources am Fisher College of Business an der Ohio State University, sagte, dass etwas daran liegt, dass man sich von seinen Kollegen unterscheidet, die Kontakte knüpfen können weniger effektiv beim Aufbau engerer Beziehungen.

"Wir haben keine negative Beziehung gesehen - es macht die Dinge nicht noch schlimmer, sich mit Ihren Kollegen zu unterhalten", sagte Dumas. "Aber wenn man rassisch unähnlich ist, hat das nicht den gleichen positiven Effekt."

Dumas sagte, es sei bedauerlich, dass Geselligkeit in Unternehmen für diejenigen, die sich ethnisch oder rassisch von ihren Bürokollegen unterscheiden, am wenigsten effektiv ist Englisch: bio-pro.de/en/region/stern/magazin/...3/index.html Die Mitarbeiter, die wohl am meisten Hilfe brauchen, um engere Beziehungen zu ihren Kollegen aufzubauen, sagten sie.

Die Forscher, zu denen Katherine Phillips von der Columbia Business School an der Columbia University und Nancy Rothbard von der Wharton School an der University of Pennsylvania, kam zu ihren Schlussfolgerungen nach Durchführung von zwei verwandten Studien.

Die erste Studie umfasste eine Reihe von Umfragen von 165 MBA-Studenten im ersten Jahr, die mehrere Fragen darüber stellten, wie viel sie ihr Nicht-Arbeitsleben mit Kollegen diskutierten und wie oft sie an unternehmensgetragenen oder informellen arbeitsbezogenen Zusammenkünften teilnahmen, sowie an den demografischen Informationen dieser Kollegen.

Außerdem wurden sie gebeten zu bewerten, wie nahe sie an ihnen waren an jeden einzelnen Kollegen an seinem unmittelbaren Arbeitsplatz Die Ergebnisse zeigten, dass je mehr soziale Interaktion die Teilnehmer mit ihren Kollegen hatten, desto näher sie sich fühlten - wenn sie rassisch ähnlich waren. Diejenigen jedoch, die sich von ihren Kollegen nicht unterschieden, sahen keine Zunahme der Nähe mit mehr sozialer Interaktion.

Das hat nichts damit zu tun, Mitglied einer bestimmten Rassenkategorie zu sein - es geht wirklich darum, ob Sie anderen ähnlich sind an deinem Arbeitsplatz, sagte Dumas. Unsere Ergebnisse legen nahe, dass eine weiße Person in einem Büro von Afroamerikanern ähnliche Schwierigkeiten haben würde, engere Beziehungen zu Kollegen aufzubauen, wie ein Afroamerikaner in einem Büro aller Asiatisch-Amerikaner.

Die zweite Studie, die fragte Ähnliche Fragen von 141 Erwachsenen verschiedener Rassen, gegraben tiefer, um herauszufinden, warum diese Trennung auftritt. Die Forscher entdeckten, dass unter Mitarbeitern, die ihren Mitarbeitern rassisch ähnlich waren, die Teilnahme an Firmenveranstaltungen mehr mit mehr Freude und Komfort bei den Veranstaltungen verbunden war. Aber für jene Arbeiter, die sich von der Mehrheit rassistisch unterschieden, war diese positive Assoziation nicht vorhanden.

Dumas sagte, die Studie zeigt, dass die Ergebnisse nicht darauf zurückzuführen sind, dass unähnliche Menschen soziale Begegnungen mit ihren Kollegen vermeiden.

"Sie gingen , aber für sie war die Verbindung zwischen der Teilnahme an den Veranstaltungen und dem Genießen der Ereignisse anders ", sagte sie." Das scheint zu erklären, warum sie sich nicht näher fühlten. "

Trotz solcher Ereignisse fanden die Forscher heraus, dass die rassisch unähnliche Menschen waren eher aus äußeren Gründen an arbeitsbezogenen sozialen Aktivitäten beteiligt, wie zum Beispiel das Gefühl, dass sie teilnehmen sollten.

"Viele haben das Gefühl, dass sie gehen müssen, wenn sie im Büro weiterkommen oder ihre Karriere vorantreiben wollen. "Dumas sagte.

Dumas sagte, dass die Ergebnisse darauf hindeuten, dass Unternehmen nicht nur ihren Mitarbeitern soziale Möglichkeiten bieten, sondern auch die Mitarbeiterkultur überwachen müssen, um festzustellen, ob die Mitarbeiter die Veranstaltungen für obligatorisch halten, und darüber nachzudenken, was bei Veranstaltungen wie Firmenpartys passiert

"Wir müssen Erfahrungen haben, in denen sich jeder wohl fühlt, wo jeder etwas beitragen kann", sagte Dumas. "Wenn sich alle wohl fühlen, kann das zu etwas Positivem führen."

Eine andere Option wäre, soziale Ereignisse und Möglichkeiten weniger zu betonen, um Teamzusammenhalt zu schaffen, sagte Dumas.

"Manchmal kann man Zusammenhalt schaffen um die Arbeit selbst - Sie brauchen keine soziale Interaktion von außen ", sagte sie. "Wenn sich alle an der Arbeit, die sie machen, wohl fühlen und die Erfolge feiern, die sie gemeinsam erreichen, ist es nicht nötig, Wege zu finden, sich außerhalb der Arbeit zu verbinden."

Die Studie ist derzeit online in der Zeitschrift Organization Science und wird in eine zukünftige Druckausgabe.

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