5 Möglichkeiten, Ihre besten Mitarbeiter zu halten


5 Möglichkeiten, Ihre besten Mitarbeiter zu halten

Arbeitgeber, die der Meinung waren, dass die Suche nach großartigen Mitarbeitern ihr größtes Personalbedürfnis sei, merken schnell, dass sie sich an ihnen halten, sobald sie sie haben. Das zeigt eine neue Studie.

Eine Studie des Personalberatungsunternehmens Robert Half ergab, dass fast 40 Prozent der Finanzvorstände halten wertvolle Mitarbeiter für die größte Herausforderung im nächsten Jahr, mehr noch als die Produktivität der Mitarbeiter.

"Obwohl die allgemeine Arbeitslosigkeit hoch bleibt, haben Fachleute mit Fachkenntnissen mehr Möglichkeiten, Das hat in einigen Bereichen zu Talentmangel geführt und den Austausch wertvoller Mitarbeiter noch schwieriger gemacht ", sagte Paul McDonald, leitender Direktor von Robert Half. "Arbeitgeber müssen alle Hebel in Bewegung setzen, um ihre Besten und Klügsten zu behalten, einschließlich der Gewährleistung einer wettbewerbsfähigen Vergütung, und Spitzenkräfte wissen, dass ihnen ein Karriereweg offensteht."

Robert Half bietet Arbeitgebern mehrere Tipps zur Beibehaltung ihrer Key Worker:

  • Pflegen Sie eine Politik der offenen Tür: Mitarbeiter sollten sich wohl fühlen, Ideen und Bedenken zu äußern. Unzufriedenheit mit ihrem Chef ist ein Grund, warum viele Menschen ihren Job aufgeben. Der Aufbau starker Arbeitsbeziehungen mit den Mitarbeitern sollte Priorität haben.
  • Förderung von innen: Mitarbeiter werden entmutigt, wenn sie der Meinung sind, dass Aufstiegschancen nicht verfügbar sind. Führungskräfte sollten sich mit Mitarbeitern treffen, um ihre Karrierewege zu besprechen und zu diskutieren, wie sie in der Organisation nach oben gehen können.
  • Wettbewerbsfähige Vergütung: Während Geld nicht alles ist, ist es wichtig. Stellen Sie sicher, dass die Gehälter und Sozialleistungen der Angestellten den Marktsätzen entsprechen oder geringfügig darüber liegen.
  • Ausgezeichnete Arbeit erkennen: Ob es eine Geschichte im Unternehmensnewsletter oder ein Spotbonus ist - Aktionen und Leistungen, die besondere Anerkennung verdienen, sollten umgehend belohnt werden . Die Erkennung muss nicht teuer sein. "Danke" zu sagen und Einzelpersonen vor ihren Kollegen zu loben, sind starke Motivatoren.
  • Bieten berufliche Entwicklungsmöglichkeiten: Trainingsprogramme helfen Menschen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und die Produktivität zu steigern. Dies wird auch Vielseitigkeit unter den Mitarbeitern schaffen.

McDonald warnte auch davor, dass Unternehmen sich auf Gegenangebote verlassen, um den Verlust wichtiger Spieler zu vermeiden. Stattdessen rät er, dass Personalchefs sich darauf konzentrieren, Aspekte des Arbeitsumfelds zu verbessern, die zum Umsatz beitragen.

"Gegenbeträge legen nur selten die Gründe fest, aus denen ein Profi das Unternehmen verlässt, z. B. mangelnde Herausforderung oder Wunsch nach Beförderung , Sagte McDonald. "Der Rücktritt eines Mitarbeiters kann von der Organisation als eine Gelegenheit genutzt werden, Verbesserungen für das verbleibende Personal zu erreichen."

Die Studie basierte auf Umfragen von mehr als 2.100 Finanzvorständen aus einer Stichprobe von Unternehmen in mehr als 20 der größte US-Märkte.


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