Wie man Innovation in Echtzeit pflegt


Wie man Innovation in Echtzeit pflegt

Liz Pearce, CEO von Liquid Planner, hat diesen Artikel zu BusinessNewsDailys Experten-Stimmen: Op-Ed & Insights beigetragen.

In einer Welt, in der nichts wirklich neu ist Was bedeutet Innovation? Es könnte ein Produkt sein, das die Welt noch nie zuvor gesehen hat, oder es könnte bedeuten, dass Sie und Ihr Team es noch nie zuvor getan haben. Muss es wirtschaftlich rentabel sein, oder kann es eine Kunstform sein?

Hier ein paar Definitionen von Innovation:
Aus Merriam-Webster's Online-Wörterbuch:
1: Die Einführung von etwas Neuem; 2: eine neue Idee, eine Methode oder Gerät: Neuheit

Aus BusinessDictionary.com:
The Prozess eine Idee oder Erfindung in eine Ware oder Dienstleistung zu übersetzen, die zahlen Wert oder für die Kunden schaffen. Um als Innovation bezeichnet zu werden, muss eine Idee zu wirtschaftlichen Kosten repliziert werden können und einem bestimmten Bedarf gerecht werden.

Innovation kann passieren, wenn Sie ein Team haben, das die besten Ideen aus der Welt zu pflücken und dann zu verwenden weiß diese Ideen bringen ein Unternehmen voran.

Hier ist meine Top-5-Liste, wie wir Innovation bei LiquidPlanner fördern und praktizieren.

Vermietung für Werte und Neugierde über Erfahrung Ohne die richtigen Leute kann man keine Innovation kultivieren. Suchen Sie nach den folgenden Merkmalen:

  • Menschen, die intellektuell neugierig sind.
    Sind Sie immer bestrebt, mehr zu erfahren? Führen Antworten auf Fragen zu mehr Fragen? Wählen Sie Kandidaten aus, die Fragen stellen, die über die Informationen auf Ihrer Unternehmenswebsite hinausgehen, und vertiefen Sie die folgenden Themen: Vision und Werte des Unternehmens, Kunden und Kunden, Kultur und Geschäftsmethoden. Diese Art von Kandidat wird wahrscheinlich weiterhin nach Antworten suchen, sobald sie im Job sind.
  • Menschen, die Beispiele dafür geben können, dass sie Risiken eingegangen sind.
    Menschen, die dazu neigen, sich zu verbiegen oder die Regeln zu brechen sind oft die innovativsten (solange sie ein gutes Urteilsvermögen bei der Entscheidung haben, welche Regeln zu brechen sind). Wir suchen Leute, die in kleinen Unternehmen gearbeitet haben, ihre eigenen Geschäfte führen und Jobs für größere Herausforderungen und Möglichkeiten wechseln. Wir suchen Menschen, die Geschichten von Experimenten mit neuen Unternehmungen und Projekten erzählen - ob im Beruf oder in ihrer Freizeit. Wenn Ihr Team nicht bereit ist, aus seiner Komfortzone herauszutreten, oder wenn es sich den Best Practices widersetzt, hat Innovation keine Chance.

Herausforderung fördern und verändern

  • Fördern Sie ein Umfeld, das anspruchsvolle Ideen schätzt.
    Ihre Teams sollten sich frei fühlen, laufende Maßnahmen und Entscheidungen in Frage zu stellen, um dem Unternehmen zu helfen, seine Geschäftsziele zu erreichen und Kunden bestmöglich zu bedienen. Dies ist eine wichtige Arbeit, die jedem Teammitglied gehört. Wenn alle bei einer Versammlung sitzen und zustimmend nicken, wenn sie wirklich denken: "Das ist eine schreckliche Idee!" Ihnen fehlen Möglichkeiten zur Verbesserung und Innovation. Einer unserer Grundwerte ist "Habe den Mut, dich zu verändern". Es ist wichtig, dass wir uns immer herausfordern, das Beste für unsere Kunden zu tun, auch wenn dies (manchmal schwierige) Änderungen erfordert.
  • Ermutigen Sie jede Herausforderung mit einer besseren Idee oder Lösung .
    Lassen Sie uns nicht hetzen zu schnell herausfordern. Es ist leicht, Löcher in etwas zu stecken, aber viel schwieriger, mit einem besseren Vorschlag zu kommen. Ermutigen Sie die Teammitglieder dazu, kritisch über ihre Herausforderungen nachzudenken, einschließlich eigener Ideen und Vorschläge in das Gespräch einzubringen. Jede Person kann den Fortschritt abbrechen. Die besten Teammitglieder bringen Ziegel etwas bauen zu helfen.

Immer lernen

  • Ermutigen Quer Lernen .
    Erfolgreiche Innovatoren machen Verbindungen von verschiedenen Aspekten der Welt um sie herum. Um diese Verbindungen herzustellen, müssen Sie neue Erfahrungen suchen. Lesen Sie eine fiktionale Arbeit, hören Sie sich einen TED-Vortrag an und gehen Sie zu einem Networking-Event, bei dem Sie niemanden kennen. Fragen Sie sich: "Was kann ich von anderen Branchen lernen, die ich verdrehen und auf meine eigenen anwenden kann?"
  • Lernen kommt durch Beispiel, nicht durch Politik.
    Führungskräfte zeigen, wie sie dies in ihrer eigenen Arbeit und durch ihre eigenen Beiträge tun. Teilen Sie Referenzen, aus denen Sie stammen, und Links zu Artikeln, die Sie inspirieren. Lasse das Lesematerial auf die Pulte der Menschen fallen oder gib den Mitarbeitern freie Hand, um ein Buch zu kaufen, das ihnen bei ihrer Arbeit hilft. Geben Sie den Menschen die Erlaubnis und Ermutigung zu Innovationen durch Lernen.

Crowd Source Innovation

  • Erhalten Sie detaillierte Kunden-Feedback .
    Wir sind ein relativ kleines Unternehmen, das eine große Gruppe von Kunden bedient, von denen die meisten unser Produkt verwenden jeden Tag. Die Chancen stehen gut, dass einige von ihnen brillante Ideen haben, wie wir uns verbessern könnten. Der Trick besteht darin, sie dazu zu bringen, die Ideen mit uns zu teilen. Wir verbringen viel Zeit damit, Kundenperspektiven zu hören, was wir tun, und dann diese Ideen zu synthetisieren. Überlegen Sie, wie Sie Ihre Kunden und Partner in die Gestaltung neuer Lösungen für ihr Geschäft einbeziehen können. Wir haben festgestellt, dass es eine Win-Win-Situation ist.
  • Wo soll ich anfangen?
    Es gibt Tools, die Unternehmen helfen können, die Ideen ihrer Kunden auf eine organisierte Art zu nutzen - von Nutzungsinformationen bis hin zur Organisation von Feedback. Mit Tools wie Qualaroo, UserTesting.com und IdeaScale können Sie personalisieren, wie Sie Ihre Informationen erhalten - im kleinen oder großen Umfang. Wenn Sie auf der Suche nach einem blitzschnellen Einblick sind, der die nächste Idee anheizt, verschwenden Sie keine Zeit mit den Leuten, die Ihnen schnelle Rückmeldungen geben können.

Erlaubnis, Risiken einzugehen, Fehler zu machen

Schon früh im Leben des Unternehmens hat unser Managementteam einen Pakt geschlossen, um die Fehler des anderen zu vergeben. Wir wussten, dass trotz unserer tapfersten Anstrengungen, Foul-ups unvermeidlich sein würden, wenn wir in unbekanntes Territorium aufbrechen. Ebenso, wenn Ihre Teammitglieder eine Vergeltung für die Annahme von schlauen Chancen befürchten, wird sich der Fortschritt verlangsamen. Wenn gute Absichten nicht zu guten Ergebnissen führen, suchen Sie nach proaktiven Methoden, um zu analysieren, was falsch gelaufen ist und wie es verbessert werden kann. Bestrafen Sie den Fehler nicht. Erkennen Sie die Anstrengung und belohnen Sie Menschen, die aus Fehlern lernen und sich im Laufe der Zeit verbessern.

Es gibt keine Zauberformel für Innovationen in der Wirtschaft. Führungskräfte, die Innovation fördern und praktizieren, verschieben ihre Chancen in die richtige Richtung.

Die geäußerten Ansichten sind die des Autors und spiegeln nicht unbedingt die Ansichten des Herausgebers wider.


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