Gen Y verweigert negative Stereotype am Arbeitsplatz


Gen Y verweigert negative Stereotype am Arbeitsplatz

Jüngere Gen-Y-Mitarbeiter sind nicht die egozentrischen Alleskönner Erfahrene Mitarbeiter machen sie aus, wie eine neue Studie zeigt.

Untersuchungen der Führungsentwicklungsfirma Zenger Folkman zeigen, dass jüngere Mitarbeiter trotz ihrer negativen Wahrnehmung besser abschneiden als ihre älteren Kollegen.

Während Gen Y Mitarbeiter werden oft als egozentrisch und schwer zu arbeiten angesehen, sie rangieren in der Kategorie Kollaboration und Teamarbeit über den älteren Generationen in der 60 th Perzentile.

"Es scheint, dass die jüngere Generation sehr ist bereit, mit denen zusammenzuarbeiten, die am Arbeitsplatz erfahrener sind ", sagte Joe Folkman, Präsident und Mitbegründer von Zenger Folkman. "Sie haben etwas Großartiges, um zu den Teams beizutragen. Es überrascht nicht, dass sie auch die höchsten Punktzahlen für Innovation erhielten."

Eine weitere Überraschung waren die extrem hohen Bewertungen der Gen Y-Gruppe in der Kategorie der Eigenentwicklung, die dem stereotypen Bild von Selbst wenn sie in einigen Fällen ihre älteren Kollegen übertroffen haben, hat die Umfrage Bereiche aufgezeigt, in denen die Gen-Y-Mitarbeiter Verbesserungen benötigen, wie die Aufstockung von Fach- und Fachkenntnissen, größere Integrität und Ehrlichkeit und mehr Neigung um höhere Ziele zu setzen.

"Es scheint, dass wir uns alle entspannen können", sagte Jack Zenger, CEO von Zenger Folkman. "Unsere Ängste und Stereotypen über diese jüngere Generation sind größtenteils unbegründet, und obwohl sie viel von uns lernen können, haben wir auch viel von ihnen zu lernen."

Frank Godwin ist ein in Chicago ansässiger freiberuflicher Schriftsteller, der 10 Jahre verbrachte als Zeitungsreporter vor der Arbeit in der Öffentlichkeitsarbeit. Sie erreichen ihn unter

oder folgen Sie ihm auf Twitter.


Wie sich Millennials wirklich um Führung sorgen

Wie sich Millennials wirklich um Führung sorgen

Vergiss das Klischee vom "faulen Millennium". Arbeiter der Generation Y wollen, dass Sie sie so sehen, wie sie sich selbst sehen: als Anführer. Zukünftige Forschungsergebnisse der Führungsentwicklungsfirma Virtuali, die 550 Millennials über ihre Einstellung zur Führung befragt hat, haben festgestellt, dass nur 48 Prozent offizielle "Führung" haben.

(Führung)

Erster CEO? 6 Erfahrungen für die Vorbereitung auf

Erster CEO? 6 Erfahrungen für die Vorbereitung auf

Während erste CEOs zunächst denken, dass sie bereit sind, ein Unternehmen zu führen, merken sie am schnellsten, dass sie es waren Sie sind so bereit, wie sie dachten, finden neue Forschungsergebnisse. Sechs Monate nach Beginn der Arbeit sagten Unternehmensleiter zum ersten Mal, sie fühlten sich viel weniger vorbereitet als am ersten Tag, fanden eine Studie von The River Group LLC, eine globale Unternehmensberatung.

(Führung)