Wie sich Millennials wirklich um Führung sorgen

Vergiss das Klischee vom "faulen Millennium". Arbeiter der Generation Y wollen, dass Sie sie so sehen, wie sie sich selbst sehen: als Anführer.

Zukünftige Forschungsergebnisse der Führungsentwicklungsfirma Virtuali, die 550 Millennials über ihre Einstellung zur Führung befragt hat, haben festgestellt, dass nur 48 Prozent offizielle "Führung" haben. Titel, 72 Prozent betrachten sich selbst als führend am Arbeitsplatz.

Kyle Borchardt, Mitbegründer und Chief Operating Officer von Virtuali, merkte an, dass der Wunsch der Millennials nach Führungsrollen, insbesondere als Einstiegs-Mitarbeiter, zu ihrem Ruf beigetragen hat "berechtigt" in den Augen älterer Generationen. Aber wie die Umfrage zeigt, suchen Gen-Profis nicht unbedingt einen Senior-Titel außerhalb des Tors; Sie wollen sich nur dazu ermächtigt fühlen, zu führen.

"[Millennials] betrachten Titel nicht wirklich als Führungsbestreben", sagte Borchardt gegenüber Mobby Business. "Sie können Führer sein, unabhängig davon, ob sie einen Vizepräsidenten- oder Direktortitel haben. Die traditionelle Hierarchie der Führung ist datiert - Organisationen mit einer flacheren Struktur haben eine bessere [Karriere-] Entwicklung, höheres Engagement und bessere Führung."

Der Grund dafür Generation ist so eifrig, Führungsrollen so früh in ihrer Karriere zu übernehmen, weil sie wirklich in allen Aspekten ihres Lebens einen Unterschied machen wollen, sagte PJ Neal, Senior Product Manager bei Harvard Business Publishing (HBP) und Hauptentwickler von HBPs New Leader-Programm.

"Wie auch immer Sie es betrachten, Millennials wollen etwas bewirken", sagte Neal. "Am Arbeitsplatz manifestiert sich dies als ein Mitarbeiter, der das Gesamtbild - Ihre Strategie, Roadmap, Markt, Kundenbedürfnisse usw. - verstehen und seine individuelle Leistung mit diesen weiter gefassten Zielen verknüpfen will Enthusiasmus dieser Generation von Führungskräften, anstatt sich davon zu distanzieren. "

Obwohl die Begeisterung und der Enthusiasmus der Millennials definitiv ein Bonus für die Arbeitgeber sind, kann ihr Mangel an Arbeitserfahrung ihre Fähigkeit beeinträchtigen, erfolgreich zu führen. Unternehmen sind nicht immer hilfreich bei der Lösung dieses Problems: Laut der Umfrage von Virtuali erhielten 24 Prozent der Millennials im letzten Jahr kein Führungsweiterbildungstraining und nur etwa die Hälfte der Befragten war mit der Qualität zufrieden.

Um jungen Führungskräften zu helfen, am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein, gaben Borchardt, Neal und Experten von Emerge Broward, einem in Florida ansässigen Führungsprogramm für junge Fachkräfte, ihre besten Ratschläge für Millennials und ihre Chefs.

Für Millennials:

" Suche nach Wegen, Führungsqualitäten zu praktizieren, egal wo sie sind oder wie groß die Chance ist. Freiwillige Führungsgelegenheiten, Berufsverbände oder kleine Teams am Arbeitsplatz bieten großartige Entwicklungsmöglichkeiten bringt junge Führungskräfte auf das Radar von hochrangigen Führungskräften, potenziellen Mentoren und Personalvermittlern. " - PJ Neal

" Unter der Annahme, dass eine Führungsrolle für einige junge Fachkräfte einschüchtern kann, ist es wichtig, erneut zu fragen merke, dass Unbehagen dich stärker macht, und wenn du nach etwas Neuem suchst, wirst du Ziele erreichen, die du vielleicht nie für möglich gehalten hättest. Sei ein Risikoträger, und wenn du etwas willst, hol es dir. Vertrauen Sie auf Ihre eigenen Fähigkeiten und Fähigkeiten zu tun, was Sie wissen. Am wichtigsten ist, bereit zu sein, hart zu arbeiten, um es zu erledigen. " - Lais Pontes, Emerge Broward Marketing-Co-Vorsitzender und Gründer der Pontes-Gruppe

" Eine gute Möglichkeit, Führungserfahrung zu demonstrieren dient im Freiwilligen Führungsrollen für Nonprofit- und Community-Organisationen. Eine aktive Rolle in einer jungen Berufsorganisation [auch] zeigt, dass Sie eine Gruppe von Menschen in Richtung eines gemeinsamen Ziels führen können, und Firmen werden davon Notiz nehmen. " - Maggie Gunther, Emerge Broward Programm Co-Chairand Manager der Kommunikation und Programme in der Greater Fort Lauderdale Alliance

" Seien Sie rechtzeitig und pünktlich bedeutet vor allen anderen. Dies zeigt, dass Sie sich interessieren. Denk nach, bevor du sprichst , die Leute werden sich daran erinnern, was du sagst. Sei sachkundig - du kannst nicht führen, wenn du blind bist. " - Michael Kuang, Emerge Broward Stuhl und Gründer von Siphon Fitness

"Leadership bedeutet, eine große und mutige Entscheidung treffen zu können, auch wenn man professionell professionell sitzt. Man sollte immer die nächste Ebene erreichen anstatt selbstgefällig zu werden und sich niederzulassen . - David Norsoph, Emerge Broward, Co-Vorsitzender und Gründer des NAO Law

"Smart Leader sind sich ihrer Defizite bewusst, doch lernen weiter was sie nicht wissen "Lernen ist ein ständiger Prozess während unseres gesamten Berufslebens. Stellen Sie sicher, dass Sie niemals aufhören, nach Möglichkeiten für eine berufliche Weiterentwicklung zu suchen." - Carolyn Bosworth, Emerge Broward verbinden Co-Vorsitzender und Broward County öffentliche Schule Lehrer

Für ihre Arbeitgeber:

"Arbeitgeber sollten zu entwickeln Führungsqualitäten und eine Führungsmentalität in Millennials früh in ihrer Karriere, so Sie sind bereit, früher in höhere Rollen zu treten. [Zuerst] liefern kleine Lernerfahrungen in regelmäßigen Abständen und dehnen das Lernen über Wochen und Monate aus. Dies wird die Auswirkungen und Verhaltensänderungen bestmöglich erhöhen und sicherstellen, dass das Lernen mit den Mitarbeitern lange nach Abschluss des Programms zusammenhängt. Zweitens, sollen die Mitarbeiter neue Fähigkeiten für einen tatsächlichen Job üben und diese Erfahrung dann wieder in das Entwicklungsprogramm einbringen. Drittens, stelle sicher, dass in der Reflektion erstellt wird. Sich Zeit zu nehmen, darüber nachzudenken, was du gerade getan hast oder was du gerade gelernt hast, hat gezeigt, dass es die Wissensbewahrung erhöht und Verhaltensänderungen verbessert. " - PJ Neal

" Millennials sind engagierter und produktiver, wenn du Lassen Sie sie ihre Rolle besitzen, Ergebnisse erzielen und sich als Anführer fühlen. Klar kommunizieren ihre Karrierewege [zu ihnen]. Identifizieren Sie Mitarbeiter, die bereit sind, zusätzliche Aufgaben zu übernehmen und ihnen ein Karrierecoaching und Mentoring anzubieten, das auf den Einzelnen zugeschnitten ist. " - Kyle Borchardt

Ursprünglich in Mobby Business veröffentlicht.

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