Kreative, engagierte Mitarbeiter wollen? Überqualifizierte Bewerber einstellen
Einstellungsmanager sollten nicht so schnell überqualifizierte Kandidaten aus der Prüfung für neue eliminieren Arbeitsplätze. Eine neue Studie in der Academy of Management Journal hat ergeben, dass Mitarbeiter, die für eine Stelle überqualifiziert sind, in eine neue, positive Richtung gehen können.
Bis zu einem gewissen Grad überqualifizierte Mitarbeiter bringen ein zusätzliches Maß an Innovation und ihre Hingabe an ihre Arbeitsplätze, so die Untersuchung.
"Ein niedriger bis mittlerer Grad an wahrgenommener Unterbeschäftigung kann dazu führen, dass Beschäftigte ihre Arbeit aktiv so gestalten, dass die Organisation davon profitiert", schreiben die Autoren der Studie. "Einstellungsmanager sollten Bewerber, die überqualifiziert sind, nicht abweisen, da solche Personen, wenn sie angemessen gehandhabt werden, der Organisation Kreativität und Verhalten in Bezug auf staatsbürgerliches Verhalten einbringen."
Das Ausmaß, in dem jemand überqualifiziert ist, spielt eine entscheidende Rolle oder sie bringen eine einzigartige Perspektive in ihren Job. Die Autoren der Studie sagten, wenn Unterbeschäftigung als zu hoch empfunden wird, sind die Angestellten oft nicht motiviert genug, ihre Arbeit zu machen.
Mitarbeiter, die eine neue Perspektive auf die Arbeit bringen können, sind am heutigen Arbeitsplatz sehr wertvoll.
Organisationen konkurrieren heute in einem dynamischen und unsicheren Umfeld, in dem Kreativität und Verhalten der Mitarbeiter sehr wertvoll sind ", schrieben die Autoren der Studie.
Für die Studie führten die Autoren der Studie zwei Studien von zwei verschiedenen Arten von Mitarbeitern durch: Lehrer und Fabrik Arbeitskräfte. In der ersten Studie befragten Forscher 327 Lehrer an sechs Schulen in China.
Zunächst wurden die Lehrer gefragt, wie überqualifiziert sie seien, eine Skala von eins bis sieben, die sie für ihre Arbeit hielten. Eine Woche später wurden sie gefragt, in welchem Ausmaß sie sich mit dem Basteln beschäftigt hatten, wie zum Beispiel neue Ansätze in den Klassenraum einzuführen, besondere Veranstaltungen zu organisieren oder Materialien von zu Hause mitzubringen.
Eine letzte Umfrage, eine weitere Woche später , baten die Lehrer, ihre Kreativität und ihr organisatorisches Engagement zu bewerten, was definiert ist als ein Verhalten, das über die grundlegenden Anforderungen eines Jobs hinausgeht.
Die Forscher fanden heraus, dass Job-Crafting seinen Höhepunkt bei denen erreicht hat, die sich als Fünf eingestuft haben Wie überqualifiziert fühlten sie sich für ihre Position. Die Autoren der Studie sagten, dass diese Lehrkräfte tendenziell wesentlich mehr Jobs bastelten als ihre Kollegen, die sich mehr oder weniger überqualifiziert sahen.
Die Forscher sagten, dass zusätzliches Job-Crafting zu hohen Einschaltquoten für Kreativität und Bürgerschaft führe > In einer zweiten Studie analysierten die Forscher fast 300 elektronische Spielzeugfabrikarbeiter. Um festzustellen, wie überqualifiziert ein Arbeiter war, ließen die Techniker der Studie versuchen, einen Modellhubschrauber in weniger als 10 Minuten zu reproduzieren. Die Anzahl der Teile, die die Techniker in kurzer Zeit montieren konnten, diente als Referenz, um die Überqualifikation für diese Art von Arbeit zu bewerten.
Die Techniker erhielten dann eine zweite Aufgabe. Sie wurden gebeten, innerhalb von 30 Minuten mindestens ein Spielzeugboot nach einem auf einen Bildschirm projizierten Modell zu entwerfen und zu montieren. Obwohl ein einzelnes Boot mindestens 30 Komponenten benötigte, war es den Arbeitern freigestellt, eine unbegrenzte Anzahl von Teilen zu verwenden, um so viele Boote herzustellen, wie sie wollten.
"Wenn die Arbeiter mehr als 30 Teile benutzten und Boote in verschiedenen Mustern zusammenbauten ... die Überzahl der Teile spiegelte den Grad des selbstgesteuerten Bemühens wider, die Aufgabengrenze zu verändern, dh das Erstellen von Aufgaben ", schreiben die Autoren der Studie.
Insgesamt lag die Anzahl der Komponenten, die in Boote gingen, zwischen 36 und fast 350 Die Autoren der Studie fanden heraus, dass die Techniker, die bei der Überqualifizierung am schlechtesten waren, die wenigsten Komponenten verwendeten, und diejenigen, die leicht überqualifiziert waren, beschäftigten am meisten und übertrafen diejenigen, die als am besten qualifiziert galten.
Der Schlüssel liegt darin, diesen Sweet Spot zwischen kaum überqualifiziert und extrem überqualifiziert zu finden. Jing Zhou, einer der Autoren der Studie und Professor an der Rice University, sagte, dass es leider keinen magischen Punkt gibt, keine einheitliche Antwort.
"In erster Linie müssen die Angestellten ihre Arbeit machen naja, aber sobald das klar ist, sollten sie die Diskretion haben, sich mit der Herstellung von Jobs zu beschäftigen, was, wie unsere Zeitung zeigt, Kreativität fördert ", sagte Zhou in einer Erklärung. "Ein Manager sollte nicht versuchen, jemanden zum Job-Crafting zu bewegen - es ist die Entscheidung des Mitarbeiters, es zu tun oder nicht - aber wenn sie es tun wollen, sollten sie diese Freiheit haben, wenn die Supervisoren es überwachen, coachen und beraten."
Die Studie wurde gemeinsam von Bilian Lin und Kenneth S. Law der chinesischen Universität von Hong Kong verfasst.
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