Die 7 Ebenen der "Energieführerschaft" erkennen und nutzen

Führungskräfte gibt es in verschiedenen Formen, von Eltern und Mentoren bis hin zu Sporttrainern und Autoren. Jeder ist auf seine Weise führend, auch wenn es für manche nicht immer eine bewusste Entscheidung ist.

Jodi Grinwald, eine CPC und zertifizierte Masterpraktikerin des Energy Leadership Index ™, wird 2017 in Berkeley College vertreten sein , definiert einen Anführer als jeden, der mit anderen interagiert.

Energy Leadership ™ ist eine Disziplin, die den persönlichen Einfluss-Stil entwickelt, so dass er sich positiv auf den Manager und sein Umfeld auswirkt. Wenn dieser Prozess mit Intention praktiziert wird, kann er Ihre persönlichen und beruflichen Beziehungen drastisch verbessern, was wiederum Ihr Unternehmen verändern kann.

Um ein effektiver Führer zu sein, müssen Sie sich zuerst mit den Prinzipien von Energy Leadership ™ vertraut machen Sieben Ebenen der Führung, sagte Grinwald

"Bestimmen Sie, welches ... Niveau Ihr ist, und [ob] es ein negatives ist. Dieses Verständnis zu haben ist der erste Schritt zu einer positiven Veränderung", sagte sie.

Level 1

Diese Anführer sind kritisch selbstbewusst, aber nicht aktiv. Level-1-Führungskräfte haben typischerweise ein geringes Selbstwertgefühl, arbeiten im Krisenmodus und haben keine Produktivität.

"Manche Führungskräfte haben wenig oder gar keine Leidenschaft oder Verpflichtung gegenüber der Mission ihres Unternehmens", sagte Grinwald. "Sie erinnern sich vielleicht nicht daran, weil sie (normalerweise) auf Krisen reagieren, und sie haben keinen richtigen Plan dafür, wohin sie gehen. Ihre Kommunikationsfähigkeiten sind schlecht bis nicht vorhanden, ebenso wie ihre Fähigkeit, andere wirklich zu inspirieren und zu motivieren. "

Kerngefühle: Schuld, Selbstzweifel, Hoffnungslosigkeit, Angst, Sorge, Depression

Stufe 2

Für diese Führer kommen Handlungen und Ergebnisse von einem Ort der Wut und des Trotzes. Der Fokus liegt auf anderen, Stress, Enttäuschung, Widerstand, Kampf, Kontrolle und Anspruch.

Oft fühlen sich die Interaktionen mit diesen Führern wie ein Nullsummenspiel, in dem ihre Welt aus Gewinnern und Verlierern besteht (jeder andere). Es ist nicht ungewöhnlich, dass Leiter der Ebene 2 Mikromanager sind.

Kerngefühle: Wut, Groll, Hass, Schuldzuweisung, Gier, Zwietracht, Stolz

Stufe 3

Auf dieser Ebene gibt es eine markanter Wechsel zwischen Angst (Stufe 1) und negativer Energie (Stufe 2) zu positiver Energie und Bereitschaft, Verantwortung für sein Handeln zu übernehmen.

Die Gedanken von Level 3 sind positiv, und ihre Emotionen kommen von einem Ort der Vergebung. Aktionen und Ergebnisse können Rationalisierung, Rechtfertigung, Toleranz und Bewältigung beinhalten.

Kerngefühle: Erleichterung, Seelenfrieden

Stufe 4

Der Fokus dieser Führungskraft liegt auf ihrem Team. Sie kümmern sich wirklich um andere, und sie nehmen nichts persönlich. Stattdessen sind sie in der Lage, Umstände und Menschen objektiv zu sehen. Sie sind verspielt, großzügig, unterstützend, hilfsbereit und selbstverantwortlich.

Grinwald bemerkte, dass diese Art von Führungskraft aufgrund ihrer außergewöhnlichen menschlichen Fähigkeiten am besten in den Bereichen Personal, Kundenservice und Verkauf funktioniert.

Kerngefühle: Mitgefühl, Liebe, Dankbarkeit

Level 5

Führungskräfte, die auf Level 5 leben, leben in vollen Zügen und lassen die Vergangenheit nicht in die Quere kommen. Sie sind aufgeschlossen und konzentrieren sich auf die Organisation als Ganzes und nicht nur auf sich selbst.

Wenn sie mit einer Herausforderung oder Bedrohung konfrontiert werden, sehen sie diese oft als Chance für Wachstum und Entwicklung. Darüber hinaus versuchen diese Individuen nicht, Unterschiede in anderen zu verändern, sondern konzentrieren sich stattdessen darauf, Unterschiede zu akzeptieren und in Einklang zu bringen.

Kerngefühle: Frieden

Stufe 6

Diese Führer sind von ihrer Intuition getrieben Sie sind oft kreative Genies und Visionäre. Individuen auf dieser Führungsebene sehen andere um sich herum als eine Erweiterung ihrer selbst, was eine Haltung der Ermächtigung und Leistung unter den Teammitgliedern fördert.

"Mit den Führern der Stufe 6 gewinnt immer jeder", sagte Grinwald. "Diese Führer sind brillante und bewusste Führer."

Kerngefühle: Freude

Stufe 7

Die siebte und höchste Stufe ist oft am schwersten zu erreichen, und nur wenige Menschen haben sie je erlebt. Es zeichnet sich durch einen völligen Mangel an Schuldzuweisung, Scham und Versagensangst aus.

Das Gefühl der Stufe 7 macht keine Urteile und, im Gegensatz zu Führern der Stufe 2, sind Gewinnen und Verlieren Illusionen. Sie sind furchtlos und sie schaffen und beobachten gleichzeitig.

Kerngefühle: Leidenschaft

Schließlich, so Grinwald, wenn Sie sich Ihres Führungsstils und der Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter mehr bewusst sind und Kollegen können Sie die anderen Führungsstile studieren und darauf hinarbeiten, die Art von Führungskraft zu sein, die Sie sein wollen.

Weitere Informationen zu Energy Leadership ™ finden Sie in Bruce Schneiders Buch, in dem das Konzept vorgestellt und erläutert wird

4 Spaß Wege zur Verbesserung der Kommunikation mit Mitarbeitern

Qualität der Kommunikation am Arbeitsplatz kann unnötige Probleme verhindern und fördern Sie bessere Leistung. Es ist wichtig, dass Führungskräfte die Wichtigkeit einer starken Kommunikation anerkennen und sie vor allem priorisieren. Arbeit wird effizienter und effektiver erledigt, wenn eine klare, zwingende Kommunikation innerhalb einer Organisation stattfindet, sagte Todd Kemp, ICF-zertifizierter Executive Coach und Direktor und Gründer der NorthWise Group.

(Führung)

3 Möglichkeiten, Frauen in der Technologie voranzutreiben

Während sich mehr Frauen für MINT-Berufe (Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik) entscheiden, gibt es einen bestehenden Kampf dafür, dass sie sich in der Branche weiterentwickeln. Viele Studentinnen sind nicht motiviert, eine Karriere in der Industrie zu beginnen, nur weil sie nicht glauben, dass sie die Chance haben werden, sich weiterzuentwickeln.

(Führung)