Was ist ein Vision Statement?

Eine sorgfältig ausgearbeitete Vision steht im Mittelpunkt eines jeden erfolgreichen Geschäfts. Diese Aussage verdeutlicht klar und prägnant die übergeordneten Ziele Ihres Unternehmens und kann als Instrument für strategische Entscheidungen im gesamten Unternehmen dienen.

"Eine Vision, egal wie groß oder klein das Unternehmen ist, sollte als Beschreibung des Unternehmens dienen Unternehmensüberblick ", sagte Phil Shawe, CEO und Mitgründer von TransPerfect, einem Übersetzungsdienstleister. "Es umfasst das große Bild und die Vorstellungen, in denen das Unternehmen langfristig unterwegs ist."

Eine Vision kann so einfach sein wie ein einzelner Satz oder einen kurzen Absatz umfassen. Unabhängig von den einzelnen Details und Nuancen definieren alle effektiven Vision Statements die Kernideale, die einem Unternehmen Form und Richtung geben. Diese Aussagen bieten auch eine starke Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren und zu leiten, sagte Addam Marcotte, Vice President für Operations und Organisationsentwicklung, mit Executive Coaching und organisatorischem Change-Unternehmen FMG Leading.

Warum ist das wichtig? Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter, die die Vision ihres Unternehmens für sinnvoll halten, ein Engagement von 68 Prozent haben, was 19 Punkten über dem Durchschnitt liegt. Engagiertere Mitarbeiter sind oft produktiver, und sie sind effektivere Unternehmensbotschafter in der größeren Gemeinschaft.

Angesichts der Auswirkungen, die eine Vision auf den langfristigen Erfolg eines Unternehmens und sogar auf seinen Gewinn haben kann, lohnt es sich, sich die Zeit zu nehmen um eine Aussage zu erstellen, die Ihren Ehrgeiz synthetisiert und Ihre Mitarbeiter mobilisiert.

Vision Statement vs. Mission Statement

Bevor Sie herausfinden, was Ihre Vision ist, müssen Sie verstehen, was sie nicht ist. Es sollte nicht mit einem Leitbild verwechselt werden. Diese Aussagen sind präsent und sollen ein Gefühl dafür vermitteln, warum das Unternehmen sowohl für die Mitglieder des Unternehmens als auch für die externe Gemeinschaft existiert. Vision Statements sind zukunftsorientiert und sollen die Mitarbeiter des Unternehmens und nicht die Kunden inspirieren und anleiten.

"Ein Leitbild zeigt den Zweck des Unternehmens, was es tut und was es erreichen will. Seine Hauptaufgabe besteht darin, dem Unternehmen eine Richtung zu geben und aufzuzeigen, was es tun muss, um seine Vision zu verwirklichen ", sagte Joel Klein, Business, Marketingberater und Produzent von BizTank, einer SharkTank-ähnlichen Plattform. "In der Zwischenzeit zeigt ein Vision Statement, wo sich das Unternehmen gerne weiter unten sehen möchte, was es zu erreichen hofft und welche Ziele es hat."

Ein Leitbild beantwortet die Frage: "Warum existiert mein Geschäft?" Ein Vision Statement beantwortet die Frage: "Wo sehe ich mein Geschäft hin?"

Jamie Falkowski, Vizepräsident für Kreativität und Erfahrung bei der Agentur Day One, sagte: "Eine Vision ist ein Bestreben. Eine Mission ist umsetzbar . "

Wer wird deine Vision formen und wie wird sie benutzt?

Der erste Schritt beim Schreiben einer Visionserklärung ist zu bestimmen, wer eine Rolle bei der Herstellung spielen wird. Brandon Shockley von der Consumer Insights-Agentur Plannerzone, Inc. empfiehlt die Entwicklung einer Vision durch eine Reihe von Workshops mit wichtigen Interessengruppen, die einen Querschnitt Ihrer Organisation darstellen. Teams von Leuten können alternative Versionen der Aussage herstellen und erhalten Rückmeldung vom Rest der Gruppe.

"Betrachten Sie es als 'Haifisch-Behälter' für Ihre Visionserklärung", sagte Shockley.

Falkowski fügte diese einzelnen Interessenvertreterinterviews hinzu bieten einen weiteren effektiven Weg, um echtes und ehrliches Feedback zu erhalten, in dem sich die Leute nicht zurückhalten, wie sie sich fühlen.

Außerdem sollte ein Unternehmen früh im Prozess bestimmen, wo seine Visionserklärung erscheinen wird und welche Rolle es in der Organisation. Dies wird verhindern, dass der Prozess lediglich zu einer intellektuellen Übung wird, sagte Shockley.

"Die Vision Geschäftsaussage sollte als Teil Ihres strategischen Plans gedacht werden", sagte er. "Es ist ein internes Kommunikationswerkzeug, mit dem Sie Ihr Team ausrichten und inspirieren können, um die Unternehmensziele zu erreichen."

"Als Unternehmensgründer sind Sie derjenige, der die Vision gestaltet und Ihr Handeln sollte die Vision mit gutem Beispiel widerspiegeln spiegelt sich in jeder Aktion wider und gibt Ihnen und Ihrem Team den Grund, das zu genießen, was sie tun und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten ", sagte Klein. "Die Vision ist der inspirierende Antrieb, der Sie jeden Morgen weckt und Ihnen einen Sinn für das Ziel gibt. Die Vision wird Ihnen auch dabei helfen, Kunden oder Benutzer anzuziehen, die an Ihre Vision und Mission glauben."

Daher sollten Vision Statements sein betrachtet als lebende Dokumente, die überarbeitet und überarbeitet werden.

Wie man eine Vision formuliert

Das Schreiben Ihrer Vision ist eine Zeit für Kreativität, Ehrgeiz und Spaß, aber die Aufgabe sollte ernst genommen werden.

"Dort ist ein Prozess dazu, und es ist normalerweise nicht schnell oder einfach ", sagte Linsi Brownson, Gründer und Creative Director der Business Strategy Group Spark Collaborative. "Der beste Weg, um zu beginnen, ist, über einige der wichtigsten Ereignisse oder Ideen nachzudenken, die das Unternehmen beeinflusst haben."

Ein Vision Statement sollte auch prägnant sein, nicht länger als ein Satz oder ein paar Absätze. Sie möchten, dass Ihr gesamtes Team und Ihre Organisation in der Lage sind, sie schnell zu wiederholen und vor allem zu verstehen, sagte Falkowski. Aber ein Vision Statement sollte mehr als ein eingängiger Slogan sein, sagte er.

"(Es) kann schlau und einprägsam sein, aber das ist für Ihr Team und Ihre Kultur, nicht für den Verkauf eines bestimmten Produkts", sagte Falkowski.

Um zu beginnen, riet Brownson zunächst, die Kernwerte der Organisation bei der Erstellung Ihrer Vision zu identifizieren. Dann fragen Sie sich: "Was machen wir jetzt, das sich an diesen Werten orientiert? Wo sind wir nicht auf diese Werte ausgerichtet? Wie können wir mit diesen Werten in Einklang stehen, wenn wir in den nächsten fünf Jahren, 10 Jahren, wachsen?" Diese Fragen beziehen sich auf Ihre aktuelle Situation und helfen, die Vision des größeren Bildes zu erkennen, sagte Brownson.

Fragen Sie sich als nächstes, welche Probleme Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren lösen will. Was möchte Ihr Unternehmen erreichen? Wer ist Ihr Zielkundenstamm und was möchten Sie für ihn tun?
"Stellen Sie sich anhand Ihrer Antworten auf diese Fragen die Frage, wie Erfolg aussehen wird, wenn Sie diese Dinge erreichen", sagte Jené Kapela, Inhaber und Gründer von Jené Kapela Leadership Solutions. "Diese Antwort sollte Ihre Visionsaussage formen."

Wenn Sie Ihre Vision formulieren, träumen Sie groß. Machen Sie sich vorerst keine Gedanken über die Praktikabilität - was zunächst unmöglich erscheint, könnte mit dem richtigen Team und den richtigen Technologien auf der Straße erreicht werden. Arbeiten Sie daran, eine Vision zu formulieren, die die spezifische Natur Ihres Geschäfts widerspiegelt.

Shockley stellte fest, dass es nichts Falsches daran gibt, dass eine Vision etwas gewagt, deutlich oder sogar unangenehm ist.

"Wenn eine Vision sagt a generisches Ziel, mit dem jeder einverstanden sein kann, es wird wahrscheinlich mittelmäßige Ergebnisse produzieren ", sagte er. "Ein Ziel wie 'ein außergewöhnliches Erlebnis zu liefern' gilt gleichermaßen für ein Krankenhaus, eine Bank oder einen Fitnessclub."

Tipps für die Erstellung Ihrer Visionsaussage

Visionsaussagen sollten die Fantasie anregen und gleichzeitig Orientierung und Klarheit bieten. Eine gute Vision wird helfen, die Richtung zu bestimmen und Prioritäten zu setzen, während die Mitarbeiter zum Wachstum aufgefordert werden. Der Vision Statement sollte nicht nur für die Führungskräfte Ihres Unternehmens, sondern auch für alle Mitarbeiter attraktiv sein.
Nach den Ratschlägen unserer Experten sollten Sie folgende Tipps beachten:

• Projekt fünf bis 10 Jahre in der Zukunft.
• Träumen Sie groß und konzentrieren Sie sich auf den Erfolg.
• Verwenden Sie das Präsens.
• Verwenden Sie klare, prägnante Sprache.
• Geben Sie Ihre Vision mit Leidenschaft und Emotion.
• Malen a Grafische Vorstellung des von Ihnen gewünschten Geschäfts.
• Planen Sie Ihren Mitarbeitern einen Visionsplan
• Bereiten Sie sich darauf vor, Zeit und Ressourcen für die von Ihnen festgelegte Vision zu verwenden.

Ihre ausgefüllte Vision gibt den Mitarbeitern eine klare Vorstellung von Ihrem Unternehmen. Dann liegt es an Ihnen, diese Vision zu fördern und zu unterstützen und Ihre Mitarbeiter zu inspirieren.

"Haben Sie keine Angst, von Anfang an groß zu denken, denn die vison-Aussage kann Sie auf Ihren übergreifenden Weg zum Erfolg bringen , Sagte Shawe. "Aber erwarte, dass es sich auch weiterentwickeln muss. Die einzige Konstante im Geschäft ist der Wandel."

Auch Katherine Arline und Elaine J. Hom haben zu dieser Geschichte beigetragen. Einige Quelleninterviews wurden für eine vorherige Version dieses Artikels durchgeführt.

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