Willkommen zurück! Unternehmen öffnen Türen für ehemalige Mitarbeiter
Während viele Arbeitgeber sich von einem anderen Arbeitgeber trennen, mehr und mehr Mehr als drei Viertel der Arbeitgeber sind jetzt eher bereit, einen Mitarbeiter, der aus irgendwelchen Gründen aus ihrer Organisation ausgeschieden ist, wieder aufzunehmen, so eine Studie von The Workforce Institute bei Kronos Inc. und WorkplaceTrends.com. Dies stellt eine Änderung der Einstellung dar: Fast die Hälfte der befragten Personalleiter gab an, dass ihr Unternehmen früher eine Einstellung der "Bumerang-Mitarbeiter" (dh derjenigen, die die Firma verlassen und dann wieder zurückgegeben haben) verbietet. Obwohl nur 15 Prozent der befragten Mitarbeiter auf einen früheren Arbeitgeber zurückgekommen sind, würden fast 40 Prozent daran denken, in ein Unternehmen zurückzukehren, in dem sie früher gearbeitet haben. Vergleichbare Bezahlung, Sozialleistungen und bessere Karrierewege waren die Hauptgründe, warum die Angestellten sagten, dass sie bereit wären, zu einem früheren Arbeitgeber zurückzukehren.
Millennials sind am ehesten Boomerang: Die Forschung zeigt, dass 46 Prozent der Millennials darüber nachdenken Rückkehr zu einem früheren Arbeitgeber, verglichen mit nur 33 Prozent der Gen Xers und 29 Prozent der Baby-Boomer. Die Autoren der Studie sagten, dies könnte ein Zeichen dafür sein, dass Millennial-Mitarbeiter zu früh aus dem Unternehmen ausscheiden.
Dan Schawbel, Gründer von WorkplaceTrends, sagte, dass Millennials im Schnitt alle zwei Jahre den Job wechseln, weil sie suchen der Job und der Arbeitgeber, die am besten zu ihnen passen.
"Aber diese neue Studie deutet darauf hin, dass diese jüngere Generation eher zurückschreckt, wenn sie andere Unternehmenskulturen erlebt und realisiert hat, was sie verpasst haben", sagte Schawbel in einer Erklärung .
Insgesamt haben 85 Prozent der befragten HR-Experten in den vergangenen fünf Jahren Bewerbungen von ehemaligen Mitarbeitern erhalten. Von diesen haben 40 Prozent etwa die Hälfte der ehemaligen Mitarbeiter eingestellt, die sich beworben haben.
Mehr als die Hälfte der befragten HR-Experten und -Manager gaben an, dass sie Stellenbewerber bevorzugen, bei denen es sich um ehemalige Mitarbeiter handelt, während weniger als 10 Prozent dies tun 'ehemaligen Kollegen keinen Vorrang geben.
Der größte Grund für die Wiedereinstellung eines ehemaligen Mitarbeiters ist, dass er das Unternehmen bereits kennt. Die Studie ergab, dass fast 40 Prozent der Manager und 33 Prozent der HR-Experten denken, dass die Vertrautheit mit der Unternehmenskultur der größte Vorteil für die Einstellung von Bumerang-Mitarbeitern ist, während fast ein Drittel jeder Gruppe wie die ehemaligen Mitarbeiter nicht so viel Training benötigt als eine brandneue Mitarbeiter.
"Organisationen sollten in Betracht ziehen, potenziellen Boomerang-Mitarbeitern, die eine große kulturelle fit waren, Einstellungspriorität zu geben, weil sie eine hohe Produktivität schneller erreichen können, wenn wieder eingestellt", sagte Schawbel.
Trotz dieser Erkenntnisse, 80 Prozent der befragten Mitarbeiter gaben an, ihre früheren Arbeitgeber hätten keine Strategie, um sie zur Rückkehr zu ermutigen. 64 Prozent gaben an, dass es keinen Plan für die Aufrechterhaltung einer Beziehung zu geben scheint. Darüber hinaus gab fast die Hälfte der befragten Manager an, dass ihr Unternehmen keine Alumni-Kommunikationsstrategie hat.
"Angesichts dieses Boomerang-Trends ist es für Organisationen wichtiger denn je, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die die Mitarbeiter bindet - auch lange danach weg - und Organisationen sollten überlegen, wie der Boomerang-Mitarbeiter-Faktor ihre Offboarding- und Alumni-Kommunikationsstrategien für Top-Performer beeinflussen sollte ", sagte Joyce Maroney, Direktor des The Workforce Institute bei Kronos.
Die Studie basierte auf Umfragen von 601 HR-Profis, 604 Manager und 602 Vollzeit-Mitarbeiter, die keine Mitarbeiter sind.
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