CEO spielt große Rolle bei Geschäftsfehlern

Neue Forschungsergebnisse zeigen, dass Geschäftsausfall meist das Ergebnis schlechter Führung ist, eine Lektion das könnte sehr nützlich für Besitzer von kleinen Unternehmen sein.

Während CEOs häufig versuchen, externen Fehlern die Schuld am Scheitern zuzuschreiben, zeigt die Forschung, dass das Scheitern oft das Ergebnis schlechter Geschäftsentscheidungen durch Führung ist.

"Wir haben festgestellt, dass Manager von gescheiterten Unternehmen weniger qualifiziert sind als ihre Kollegen und die Folgen ihrer Inkompetenz wirtschaftlich bedeutsam sind", sagte Tyler Le, Assistant Professor für Finanzen an der University of Iowa, der mit Martin Grace von der Georgia State University zusammenarbeitete .

Die Forscher untersuchten die Performance von Haftpflichtversicherungen für Schaden- und Unfallversicherungen, um zu sehen, wie die Entscheidungen des CEO die Unternehmensleistung beeinflussten. Die Studie gemessen:

• Wie schnell CEOs ihre Unternehmen aus der behördlichen Prüfung entfernen konnten,
• Ob Managementqualität die Wahrscheinlichkeit einer Insolvenz eines Unternehmens reduziert;
• Ob CEO Fähigkeit die Kosten der Insolvenz in einem Unternehmen, das beeinflusst geht aus dem Geschäft aus.

Lever hat eine Reihe von leistungsbasierten Kriterien zur Bestimmung der Managementqualität verwendet:

• Verwendet ein CEO Kapital und Arbeit im richtigen Verhältnis?
• Minimiert der CEO die Fixkosten und maximiert die Einnahmen ?
• Arbeitet der CEO effizient und nutzt Technologie effektiv?

Leveraty untersuchte die Leistung von 12.000 Versicherungsgesellschaften zwischen 1989 und 2000 und maß, wie schnell die CEOs ihre Firmen von der aufsichtsrechtlichen Prüfung entfernen konnten, ob die Managementqualität die Wahrscheinlichkeit, dass ein Unternehmen zahlungsunfähig wird, und ob die Fähigkeit des CEO die Insolvenzkosten in einem Unternehmen, das aus dem Geschäft aussteigt, beeinflusst.

Die Forscher haben festgestellt, dass gute CEOs ihre Unternehmen von der Zulassungspflicht entbunden haben ny 8 bis 16 Prozent schneller als arme Manager. Und in Versicherungsunternehmen, die aus dem Geschäft ausstiegen, erhielt ein talentierterer CEO eine bessere Rendite auf das Vermögen des Unternehmens um bis zu 10 Cent pro Dollar.

Eine gute Persönlichkeit hat der Leistung auch nicht geschadet.

Da unsere Maßnahme ergebnisbasiert war, trägt sie Managementeigenschaften Rechnung, die es Managern ermöglichen, die Ressourcen des Unternehmens effektiver zu nutzen ", sagte Lecture MobbyBusiness. "Zum Beispiel sind vielleicht charismatischere CEOs besser in der Lage, die Ressourcen des Unternehmens zu nutzen (Kapital, Arbeit)."

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