Für unternehmerischen Erfolg, selbständige Mitarbeiter einstellen


Für unternehmerischen Erfolg, selbständige Mitarbeiter einstellen

Eine der am häufigsten verwendeten Einstellung Philosophien unter Smart-Führer ist es, tolle Leute zu finden. Mit "großartig" meinen diese Führer oft fleißige, unabhängige Individuen, die sich im Wesentlichen selbst verwalten können.

Selbstverwaltete Angestellte oder "Selbststarter" arbeiten effizient und gut mit wenig Überwachung. Diese engagierten Fachleute halten ein Unternehmen mit innovativen Ideen und einer starken Arbeitsmoral auf dem neusten Stand.

"Die Förderung von Führung und Eigenverantwortung hat sich in Organisationen als effektiver erwiesen und spiegelt die neue Generation des Führungsstils wider", sagte Lesley Walker, a Global Talent Acquisition Manager bei Market America, der Muttergesellschaft von SHOP.COM.

"Sie können Ihre Mitarbeiter nicht im Sitzen sitzen lassen", fügte Lior Rachmany, CEO und Gründer von Dumbo Moving + Storage, hinzu. "Sie brauchen sie, um die Initiative zu ergreifen, Aufgaben zu erledigen und Ideen zu entwickeln, um das Unternehmen zu verbessern."

Aaron Krane, CEO und Gründer von Drive Motors, beschreibt Mitarbeiter verwalten die folgenden Attribute:

  • Sie wissen, wie und wann sie die Arbeit selbst ausführen und wann sie andere beauftragen.
  • Sie verstehen das Gleichgewicht zwischen geschaffenem Wert und investierten Ressourcen für jede Aufgabe.
  • Sie stellen Sie viele Fragen, um strategische oder taktische Ratschläge zu suchen, anstatt emotionale Beruhigung.
  • Sie schätzen, wenn nicht willkommen, Kritik, weil eine der wichtigsten Funktionen des Selbstmanagements Selbstverbesserung ist.
  • Sie identifizieren Probleme und Lösungen vorschlagen

Wenn man Kandidaten interviewt, die behaupten, Selbststarter zu sein, müssen die richtigen Verhaltensfragen gestellt werden, um Persönlichkeitstyp, Stärken, Schwächen und Kommunikationsstile zu bestimmen, so Walker Markt Amerika.

Hier sind ein paar Beispielfragen, die Sie einem Kandidaten stellen können, um seine oder ihre Fähigkeit zu beurteilen, unabhängig zu arbeiten.

Erzähl mir von einer Situation bei der Arbeit, wo Sie Hilfe brauchten, aber ich konnte niemanden finden, der Ihnen hilft. Wie sind Sie damit umgegangen? Selbstständige sind in der Lage, schwierige Situationen proaktiv zu bewerten und selbst eine Lösung zu finden, sagte Walker. Sie schlug vor, diese Verhaltensfrage zu stellen, um zu zeigen, ob ein Kandidat in der Lage ist, ähnliche Situationen in dieser neuen Rolle selbstständig zu bewältigen.

Erzähl mir von dem letzten Mal, dass du etwas Neues lernst und wie du davon profitiert hast . Selbststarter wollen wirklich gut sein bei dem, was sie tun, sagte John Fleischauer, ein Global Talent Acquisition Manager bei Halogen Software, einem Anbieter von Lösungen für Mitarbeiterperformance und Talentmanagement. Sie müssen nicht aufgefordert werden, etwas zu lernen, um eine bestimmte Fähigkeit zu verbessern. Der richtige Kandidat kann diese Frage in der Regel ohne zu zögern beantworten und nennt oft mehrere Beispiele und Ergebnisse, sagte er.

"Die Kandidaten, die sagen, dass sie Selbststarter sind, sind nicht wirklich, stolpern über diese Frage "Ergreifen Sie keine Initiative oder haben Sie Beweise oder Ergebnisse ihrer Bemühungen", fügte Fleischauer hinzu.

Wie würden Sie Erfolg für (XYZ) Ziel messen und erreichen? Krane sagte, dass selbstverwaltete Mitarbeiter in der Lage sind abstraktes Ziel und taktische Lösungen, um es zu erreichen. Stellen Sie während des Interviews ein hypothetisches Ziel vor und sehen Sie, ob der Kandidat eine angemessene Erfolgsmessgröße ermitteln, die Strategie in serialisierten Aufgaben erklären und die erforderlichen Ressourcen empfehlen kann.

Wie würden Sie Ihre Fähigkeit beschreiben, Verantwortlichkeiten zu delegieren? Mitarbeiter, die gerne selbstständig arbeiten, übernehmen oft Verantwortung für Gruppenprojekte und Teamarbeit, sagte Dumbo Rachmany. Selbststarter können zugeben, dass sie nicht gut darin sind, die Zügel loszulassen, weil sie alles gut machen wollen und wissen, dass sie gute Arbeit leisten können. Dies ist jedoch ein schwieriger Bereich, da die Unfähigkeit zur Delegierung einige Probleme mit sich bringen kann, wenn der Kandidat in eine Führungsposition gelangt.

Sobald Sie ein Team von selbstverwalteten Mitarbeitern aufgebaut haben, besteht Ihre Aufgabe als Führungskraft darin, sie motiviert und enthusiastisch für ihre Arbeit zu halten. Sie werden keine Menge Anleitung brauchen, wenn Sie ihnen Anweisungen gegeben haben, aber stellen Sie sicher, dass sie wissen, dass Sie sie unterstützen und dass Sie ihnen die Ressourcen geben, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein.

Walker erinnerte die Führungskräfte daran, regelmäßig Feedback zu geben Eine klare Kommunikation mit den Mitarbeitern wird diese Unterstützung bieten.

"Mentoring und Zuhören für Ihre Mitarbeiter spielen eine wichtige Rolle bei der Leitung eines erfolgreichen Teams", sagte sie. "Mitarbeiterengagement und konstruktives Feedback sind großartige Möglichkeiten, ein Team von selbstverwalteten Personen zu unterstützen."

Fleischschauer von Halogen Software stimmte zu, dass effektive Kommunikation die Ausrichtung der Ziele Ihres Teams erfordert.

"Wenn Ziele klar kommuniziert und kommuniziert werden Durch die unternehmensweite Transparenz können Sie sicherstellen, dass die Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters dazu beiträgt, das Unternehmen zu seinen langfristigen Zielen zu bewegen ", sagte er. "So bleiben alle in der gleichen Richtung."


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