4 Tipps für Manager, die mit einem neuen Team arbeiten

Wenn Sie eine neue Managementposition beginnen, sind Sie möglicherweise in Konflikt geraten. Es kann einschüchternd sein, Ihre Autorität unter Mitarbeitern zu etablieren, mit denen Sie noch nie gearbeitet haben oder die Sie nicht gut kennen.

Wenn Sie möchten, dass Ihr Team Ihnen vertraut und Sie respektiert, müssen Sie eine professionelle Beziehung aufbauen und lernen über ihre Interessen und Bedürfnisse als Arbeitnehmer. Unabhängig davon, ob Sie eine neue Position in Ihrem bestehenden Unternehmen einnehmen oder einem neuen Unternehmen beitreten, hier sind vier Tipps für die Verwaltung eines neuen Teams von Vip Sandhir, CEO und Gründer von HighGround.

1. Planen Sie kurze Einzelgespräche.

Lernen Sie Ihre Mitarbeiter individuell kennen und lernen Sie ihre Stärken, Schwächen, Ziele und Prioritäten kennen. Machen Sie sich in Einzelgesprächen mit Ihrem neuen Team vertraut, damit Sie verstehen, wie Sie diese am besten verwalten.

"Durch die Planung häufiger Besprechungen mit Mitarbeitern beweisen Manager, dass sie sich um ihre Entwicklung kümmern", sagte Sandhir. "Außerdem erhalten Manager die Möglichkeit, Änderungen zu kommunizieren, sodass das gesamte Team auf gemeinsame Ziele hinarbeitet."

2. Bestimmen Sie, wie Mitarbeiter Feedback geben und erhalten möchten.

Feedback ermöglicht es den Mitarbeitern zu verstehen, was von ihnen erwartet wird, was sie gut machen und woran sie arbeiten müssen. Während der Prozess für Ihre Mitarbeiter als Manager einschüchternd wirkt, können Sie die Spannungen lindern, indem Sie auf die Vorlieben Ihres Teams hören.

"Personalisieren Sie, wie Sie Feedback basierend auf den Bedürfnissen der Mitarbeiter liefern", sagte Sandhir. "In diesen Gesprächen sollten die Manager auch festlegen, wie jeder Mitarbeiter Feedback erhält und seinen Managementstil entsprechend anpassen."

Wenn Sie Feedback geben, sollten Sie sicherstellen, dass jedes Mitglied weiß, dass Sie sowohl beruflich als auch persönlich die besten Interessen haben . Dadurch werden sie einfühlsamer und ermutigen sie, ihr eigenes Feedback zu geben.

"Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ehrliches Feedback über die Leistung der Manager zu geben, damit sie bei Bedarf korrigieren können", sagte Sandhir Fragen nach ihren Wünschen und Bedürfnissen aus dem Unternehmen, Probleme, Arbeitsbelastung usw., um eine Konversation zu initiieren.

"Statt eines Diktators als Coach zu fungieren, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter auch ihre eigenen Leistungen bewerten können als Ihr eigener Fortschritt als ihr Vorgesetzter ", fügte er hinzu.

3. Stellen Sie eine offene Kommunikation her.

Offene Kommunikation erzeugt neue Ideen und Zusammenarbeit, die für jedes Team von entscheidender Bedeutung ist. Jede Person sollte das Gefühl haben, in der Firma eine Stimme zu haben, unabhängig von ihrer Position.

"Es ist ein wichtiger Schritt, um festzustellen, dass der neue Manager nicht nur ein Aufgabenleiter, sondern ein Anwalt für die berufliche Entwicklung und das Wachstum der Teammitglieder ist." sagte Sandhir.

4. Überprüfe aktuelle Roadblocks und biete Lösungen an.

Als neuer Manager fühlst du dich vielleicht von irgendwelchen Unzulänglichkeiten oder Komplikationen distanziert, aber es ist wichtig, auftretende Probleme anzuerkennen und mit deinem Team zu arbeiten, um sie zu lösen.

"Im Idealfall gehen die Manager nicht in Situationen, in denen sie von ernsthaften Problemen betroffen sind", sagte Sandhir. "Wenn sie jedoch unerwarteterweise mit Problemen in einem Team konfrontiert werden, könnten sie tatsächlich im Vorteil sein. Neue Manager kommen mit einer sauberen Weste an und können ehrliche Fragen zu den Problemen stellen."

Haben Sie keine Angst, sich umzudrehen an Ihre Mitarbeiter zur Unterstützung oder Anleitung. Sie sind schließlich ein Team.

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