10 Kreative Möglichkeiten, um Mitarbeiterzuwachs zu zeigen
Jeder kann eine Aufgabe bei der Arbeit ausführen, da er weiß, dass das Endergebnis ein Gehalt ist. Leidenschaft und harte Arbeit sind jedoch oft auf Affirmationen zurückzuführen, die Angestellte von ihrem Chef oder Manager hören. Arbeiter wollen nicht nur einen Gehaltsscheck - sie wollen Anerkennung, verbale Anerkennung und Ermutigung.
Natürlich ist es einfach, "Danke" oder "gute Arbeit" zu sagen und damit fertig zu werden; Aber es gibt unzählige Möglichkeiten, Ihre Unterstützung und Ihren Respekt für Ihre Mitarbeiter zu zeigen. Mobby Business hat Unternehmer und Experten gebeten, die besten Möglichkeiten zu teilen, damit sich Ihre Mitarbeiter mehr geschätzt fühlen.
1. Lassen Sie Mitarbeiter sich gegenseitig belohnen.
"[Put] die Kraft der Anerkennung und Belohnung in ihren Händen. Ich benutze Apps und Programme wie YouEarnedIt, um meinen Mitarbeitern die Kraft zu geben, sich gegenseitig für gute Arbeit zu danken. Ich ließ mein Team Mitglieder wählen ihre Belohnung auch, weil nicht jeder einen Bargeldbonus oder eine Geschenkkarte will. " - Darius Mirshahzadeh, Geschäftsführer, Endeavor America Loan Services
2. Bieten Sie Mitarbeitern eine Plattform.
"Es könnte als eine Anfrage zum Teilen gemacht werden. Wenn wir die Leute wissen lassen, was wir zu bieten haben, fragen wir sie, ob sie ihre Geschichte, Tipps, Methoden usw. mit anderen teilen. es gibt ihnen die Bestätigung, dass sie etwas Wertvolles zu bieten haben, und es stärkt dabei ihr Selbstvertrauen und Selbstwertgefühl. Das bedeutet nicht, dass wir ihrem derzeit überladenen Job eine Trainingsfunktion hinzufügen, aber es könnte sein Teilen bei einer Team- oder Organisationsveranstaltung, Preisverleihung oder sogar in einem Newsletter. " - Sandy Geroux, CEO, WOWplace International
3. Lassen Sie Mitarbeiter wichtige Entscheidungen treffen.
"Lassen Sie sie Entscheidungen treffen, die wichtig sind und Auswirkungen auf das Unternehmen haben. Mündliche Wertschätzung ist wichtig, und Boni oder andere Vergünstigungen werden geschätzt, aber letztendlich ist es weitaus mehr, jemandem zu zeigen, dass Sie seiner Meinung und Expertise vertrauen." wertvoll. " - Drew Thomas, Chefkreativist, Brolik
4. Geben Sie ihnen kleine Überraschungen.
"Zu meinen bevorzugten Formen der Wertschätzung gehören unerwartete Leckerbissen wie Gruppenessen oder ein verkürzter Arbeitstag. Ich mag auch Aktivitäten, die sowohl für den Einzelnen als auch für das Unternehmen einen Mehrwert schaffen, einschließlich Teambuilding-Herausforderungen und voll bezahlter Weiterbildung." Bildungskurse. " - Kelsey Libert, Vizepräsident Marketing, Fractl
5. Seien Sie spezifisch mit Lob.
"Führungskräfte müssen ihre Wertschätzung ausdrücklich zum Ausdruck bringen, um das Verhalten durch positives Feedback für den Mitarbeiter zu stärken. Statt einer generischen, großartigen Arbeit 'sollten Sie spezifisch sein - zum Beispiel' Ich mag es wirklich Sie haben die Diskussion wieder zusammengebracht - Sie sind ein beispielhafter Mitarbeiter. ' Spezifisch zu sein, gibt auch Sinn und inspiriert die Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten in diesem speziellen Bereich weiterzuentwickeln. " - Reuven Gorscht, globaler Vizepräsident der Kundenstrategie, SAP
6. Geben Sie den Mitarbeitern zusätzliche Frei- zeit.
"Ich denke, der wertvollste Weg, einen Mitarbeiter heute zu erkennen, ist die Zeit - das heißt, Freizeit, Zeit für etwas anderes als Arbeit. Es könnte Familie, Hobby oder Wohltätigkeit sein oder ein kurzer Urlaub. Ich denke nicht, dass es Routine oder regelmäßig sein muss, und hat den größten Wert, wenn es unerwartet kommt. " - Mark S. Valenti, Präsident und CEO, Die Sextant-Gruppe
7. Seien Sie transparent.
"Die Unternehmensleitung sollte die Mitarbeiter wissen lassen, was wirklich mit dem Unternehmen geschieht. Zugegeben, es gibt einige Dinge, über die man nicht diskutieren kann, aber die meisten Menschen auf dem Laufenden zu halten, ist ein großer Schritt Dadurch fühlen sie sich involviert. Sie erzeugt eine Umgebung, in der wir zusammen sind, sowie Teambesitz an der Operation. " - Brenda Norwood, Personalleiterin, calltools.com
8. Füttere sie.
"Ein Weg zum Herzen eines Angestellten ist durch ihren Magen. Süßes im Pausenraum zu setzen oder köstliche Schokoladen wie diese handwerklichen Schokoladentrüffel zu liefern, ist immer ein großer Erfolg. Sie können auch Mittagessen auf Employee Appreciation versorgen." Day - es ist ein einfacher Weg, Danke für die Arbeit zu sagen, die sie tun. " - Patricia Carl, Vizepräsidentin der Personalabteilung bei FTD .
9. Ermutigen Sie ihre Rückmeldungen.
"Wir verteilen eine vierteljährliche Pulsmessung, die es uns ermöglicht, anonymes Feedback über das Unternehmen auf Makroebene zu geben. Wir stellen 15 Fragen zu Teamwork, Führung, Karrierewachstum usw. Viertel, um Bewegung in jeder Dimension zu messen, und dann geben wir ihnen drei offene Textfelder, um die Fragen zu beantworten: Was machen wir gut? Was müssen wir verbessern? Was denken Sie noch? Wir bekommen unsere Ergebnisse jeden Monat mit eine durchschnittliche Teilnahmequote von etwa 75 Prozent und mehr als 225 Datenzeilen aus den Antworten auf diese drei offenen Fragen. So können sich alle Mitarbeiter gehört fühlen und dazu beitragen, dass unser Unternehmen gewinnt! " - Mai Ton, Vizepräsident Humanressourcen bei OneLogin
10. Host Events für das gesamte Unternehmen.
"Unternehmensereignisse sind normalerweise sehr beliebt, wenn wir Teambuilding-Aktivitäten durchführen. Unterm Strich wollen sich alle Mitarbeiter als Teil des Teams fühlen und stark an das Unternehmen glauben. Wenn wir ein Ein positiver, spaßiger und flexibler Arbeitsplatz, die meisten Mitarbeiter schätzen die Unabhängigkeit, da sie wissen, dass sie darauf vertrauen, dass sie ihre Arbeit erledigen und Teil eines Teams sind. " - Patric Palm, CEO von Hansoft und Favro
Einige Quelleninterviews wurden für eine frühere Version dieses Artikels durchgeführt.
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