Management-Theorien, die jeder Kleinunternehmer kennen sollte


Management-Theorien, die jeder Kleinunternehmer kennen sollte

Small Business Eigentümer und Manager können von den Theoretikern profitieren, deren Arbeit zu vielen Führungsansätzen geführt hat, sowie zu den besten (und schlechtesten) Praktiken, die verwendet werden, um Organisationen aller Größen zu führen und zu wachsen.

Indem diese Ansätze in eine In einem größeren historischen Kontext können Unternehmensleiter bestimmen, welche Theorien am besten zu ihrer Organisation passen, und Komponenten aus jeder Philosophie auswählen, um ein Toolkit effektiver Managementstrategien zu erstellen, die für sie und ihre Mitarbeiter funktionieren.

Hier finden Sie einen kurzen Überblick über fünf Theoretiker, die Sie kennen sollten und ihre bahnbrechenden Arbeiten.

Frederick W. Taylor (1856-1915) gehörte zu den ersten, die die Produktivität von Arbeitern untersuchten und wie sie es am besten konnten ptimiere es. Taylor, der einen Hintergrund im Maschinenbau hatte, führte kontrollierte Experimente durch, die ihn dazu brachten, vier Prinzipien des wissenschaftlichen Managements zu entwickeln, die als "Taylorismus" bekannt sind. Diese Prinzipien empfehlen, dass die wissenschaftliche Methode verwendet wird, um den effizientesten Weg zur Ausführung einer Aufgabe am Arbeitsplatz zu bestimmen, anstatt sich einfach auf das Urteil oder die persönliche Diskretion von Arbeitern zu verlassen.

Taylor förderte Standardisierung und Spezialisierung, indem er vorschlug, dass Arbeitsplatzaufgaben gebrochen werden hinunter in eine Folge von kleineren Schritten. Er kam zu dem Schluss, dass Manager ihre Mitarbeiter einem Job zuordnen sollten, der am besten zu ihren Fähigkeiten passt, sie gründlich schult und sie überwacht, um sicherzustellen, dass sie effizient arbeiten.

Taylors Fokus auf Effizienz am Arbeitsplatz ignorierte jedoch die Menschlichkeit des Individuums der optimale Weg, um eine gegebene Aufgabe zu erledigen. Taylors Theorie in ihrer reinsten Form wird heute nicht viel praktiziert; es zeigte jedoch ein Licht auf die Effizienz des Arbeitsplatzes, den Wert von Schulungsmaßnahmen und die Notwendigkeit der Zusammenarbeit zwischen Arbeitern und Managern.

Henri Fayol (1841-1925), ein Bergbauingenieur und leitender Angestellter in Frankreich, gilt als einer der einflussreichsten Mitwirkenden der modernen Managementtheorie. Im Gegensatz zu Taylor, der die Produktivität durch die Analyse der Handlungen der Arbeiter verbesserte, wählte Fayol einen Top-Down-Ansatz.

Fayol untersuchte eine Organisation anhand der Sichtweise der Manager und der Situationen, denen sie begegnen könnten. Er glaubte, dass das Management sechs übergeordnete Funktionen hat: Prognose, Planung, Organisation, Führung, Koordination und Kontrolle. Fayol entwickelte 14 Verwaltungsprinzipien, die zeigen, wie Manager ihre Mitarbeiter organisieren und mit ihnen interagieren sollten.

Seine umfassenden Prinzipien, die in vielen der heutigen Arbeitsstätten zu grundlegenden Richtlinien geworden sind, decken Themen ab, die von der Aufrechterhaltung einer geordneten und sauberen Einrichtung bis hin zur Arbeit reichen Wert der Förderung von Mitarbeiterinitiative und Teamarbeit.

Max Weber (1864-1920) war ein deutscher Soziologe, der die bürokratische Managementtheorie entwickelte, die sich auf hierarchische Strukturierung von Organisationen mit klaren Governance-Regeln konzentriert .

Webers Prinzipien für die Schaffung eines idealen bürokratischen Systems sind eine klare Arbeitsteilung, eine hierarchische Befehlskette, die Trennung zwischen persönlichem und organisatorischem Vermögen des Eigentümers, sorgfältige Dokumentation und Dokumentation, strenge und konsistente Vorschriften und Regeln, und die Auswahl und Förderung von Mitarbeitern auf der Grundlage von Qualifikationen und nicht persönlicher Beziehung Ionenaustausche oder Persönlichkeiten.

Obwohl Weber erkannte, dass die Bürokratie eine Bedrohung für die individuellen Freiheiten darstellte, betrachtete er sie dennoch als den effizientesten und rationellsten Weg, Organisationen zu gründen. Heute wird der Ansatz der Bürokratieverwaltung oft als unpersönlich und überfordert wahrgenommen, aber er hat eine Schlüsselrolle bei der Universalisierung der Etablierung von Standards und Verfahren gespielt, die im Zentrum der meisten modernen Organisationen stehen.

Elton Mayo (1880-1949) war ein in Australien geborener Psychologe und Harvard-Forscher, der den Grundstein für die Bewegung der menschlichen Beziehungen legte. Mayo führte in den 1920er Jahren Versuche durch, um die Produktivität unzufriedener Mitarbeiter im Hawthorne-Werk in Chicago zu verbessern.

Er änderte die Arbeitsbedingungen, einschließlich Beleuchtung, Temperatur, Pausenzeiten und die Länge des Arbeitstages, beobachtete jedoch, dass unabhängig von der Veränderung es gab immer eine Steigerung der Produktivität. Dies führte dazu, dass Mayo und sein Team zu dem Schluss kamen, dass die Leistungssteigerung nicht auf Veränderungen in ihrer Umwelt zurückzuführen ist, sondern darauf, dass die Forscher ihnen Aufmerksamkeit schenken und sich als Teil einer in der Studie zusammenarbeitenden Gruppe geschätzt fühlen.

Mayos Arbeit führte zur Anerkennung der Bedeutung psychologischer und sozialer Faktoren bei der Schaffung produktiver Organisationen. Dies führte zur Human Relations Theory, die zu dem Schluss kam, dass die Motivation von Mitarbeitern eher durch Faktoren wie die Zugehörigkeit zu einer Gruppe und persönliche Aufmerksamkeit als durch Geld oder sogar Arbeitsbedingungen bedingt ist. Dieser menschenorientierte Managementansatz erfordert, dass Manager die Komplexität der menschlichen Natur und den Wert sozialer Bindungen am Arbeitsplatz anerkennen.

Obwohl die Validität der Hawthorne-Experimente in den letzten Jahren in Frage gestellt wurde, sind Maos Beiträge zur Managementtheorie die Grundlage der heutige Fokus auf Gruppendynamik und der Einsatz von Teambuilding-Bemühungen zur Stärkung von Arbeitskulturen.

Douglas McGregor (1906-1964) war ein amerikanischer Sozialpsychologe, der seine X- und Y-Theorien einführte in seinem Buch "Die menschliche Seite der Enterprise" von 1960. Er kam zu dem Schluss, dass es zwei grundsätzlich unterschiedliche Führungsstile gibt, die von der Wahrnehmung der Motivation der Teammitglieder durch die Manager geleitet werden. Die Theorie X ist autoritär und wird von Managern verwendet, die davon ausgehen, dass Mitarbeiter ihre Arbeit apathisch oder nicht mögen. Theorie Y ist ein partizipativer Führungsstil, der von Managern verwendet wird, die glauben, dass Mitarbeiter selbstmotiviert, verantwortlich und engagiert sind, die Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen.

Während Theorie X zu Mikromanagement führt, führt Theorie Y zu einem kollaborativeren und dezentralisierten Arbeitsplatz . Theorie Y, die von McGregor favorisiert wird, tendiert dazu, von kleineren Unternehmen und Start-ups übernommen zu werden, wo Mitarbeiter auf allen Ebenen Teil des Entscheidungsprozesses sind und Kreativität gefördert wird. Große Organisationen oder solche mit vielen Mitarbeitern können sich mehr auf Theorie X verlassen, um alle auf das Erreichen organisatorischer Ziele zu konzentrieren.


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