13 Erfolgsgeheimnisse von Serial Entrepreneurs
Für die meisten Unternehmer ist es eine Herausforderung, während ihrer Karriere ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen und zu führen. Aber für seriöse Unternehmer - diejenigen, die mehrere Geschäfte starten, führen und oft verkaufen - ist der Nervenkitzel des Startup-Lebens zu attraktiv, um es nur einmal zu tun.
Diese Gründer haben die Kunst, ein Geschäft von Grund auf zu entwickeln, gemeistert haben viel Weisheit, um aktuelle und aufstrebende Unternehmer zu vermitteln. Ob Sie sich nur auf das eine Unternehmen konzentrieren wollen oder in Zukunft mehrere Unternehmen gründen möchten, hier können Sie von 13 erfolgreichen Serienunternehmern lernen.
Hannibal Baldwin, Mitbegründer und CEO von SiteZeus (früheres Unternehmen - Baldwin Beach Capital): "Ich glaube, dass der Erfolg von progressivem Unternehmertum innerhalb von ... liegt und die zu lösende Lücke identifiziert, die System-Level-Technologie oder Design, um diese Lücke und das Geschäft zu lösen und Financial Intelligence, die mit strategischer Geschwindigkeit ausgeführt werden. "
Steve Gefter, Geschäftsführer von IDDS Group (vorheriges Unternehmen - TSG Management):" Serielle Unternehmer haben eine Denkweise wie keine andere; sie sind Unternehmer auf Steroiden Eine 'Erledige' Arbeitsethik ist das wichtigste Merkmal: Die Gründung eines Unternehmens erfordert eine Menge - finanziell, emotional und physisch - Um ein Unternehmen zu gründen, muss man sich die Mentalität "aufrollen" was es braucht, um fünf oder zehn zu starten sie haben es oder du nicht; und die erfolgreichsten Serienunternehmer. "
Devaraj Southworth, CEO von Thirstie (vorherige Unternehmen - Tailfin Ventures, iThinkLabs, 30Seven Design):" Ich sah [mein Großvater] sein eigenes Geschäft aufbauen, Gotham Button Company, von klein auf. Er liebte sein Geschäft und die Leute, die ihm dabei halfen. Woran ich mich am meisten erinnere, war, dass er immer bestrebt war, die Dinge besser zu machen . Ich wusste, dass der Weg des Unternehmers nicht einfach sein würde und dass die Erfolgsaussichten sehr gering waren, aber ich wusste auch, dass es der Weg war, den ich wollte und versuchen musste. Jeder kann eine großartige Idee haben, aber diese Idee zu verwirklichen und darauf zu reagieren ist der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg. Für jeden Unternehmer ist alles möglich, solange Sie unglaublich hart arbeiten, sich an Ihre Vision halten und das richtige Team zusammenstellen. "
Georgianna Oliver, Gründer und CEO von Paket Concierge (zuvor gegründet und verkauft) zwei Unternehmen in der Mehrfamilienhausbranche): " Nutzen Sie Ihre Verbindungen . Ihr Netzwerk kann wertvolle Einführungen machen, finanziell beitragen und vor allem realistische, erfahrungsbezogene Beratung bieten. Ich pflege Beziehungen zu früheren Mitarbeitern, Kollegen, Managern und anderen Beeinflussern im Mehrfamilienhausbereich, und schon jetzt leite ich Geschäftsideen und Herausforderungen für sie ein. "
David Goldin, President und CEO von Capify (ehemals AmeriMerchant) (zuvor mitbegründet bei Media Connection in New York): "Sie müssen ständig darüber nachdenken, wie Sie Ihr Geschäft verbessern und ausbauen können, weil Ihre Konkurrenten das Gleiche tun. Denken Sie daran, dass Verlieren keine Option ist und wenn Sie in stressigen Situationen sind, müssen Sie Wege finden, um zu navigieren und die Hindernisse zu überwinden. Wenn es einfach wäre, ein Unternehmer zu sein, dann wäre jeder einer. Die besten Unternehmer müssen belastbar sein und von allem zurückkommen. " Charles Michael Yim, Geschäftsführer
Breathometer (frühere Firmen - Chatterfly, ProBuddy):" In jungen Jahren Ich erkannte, dass ich weiter versuchen, mich selbst drücken und neue Dinge erleben musste . Es hat mir sehr geholfen, dass ich auch ein guter Zuhörer war und lernte, Feedback zu akzeptieren und mich von Leuten beraten zu lassen, die ich respektierte. Mit Breathometer [das auf Shark Tank vorgestellt wurde] konnte ich Zugang zu Leuten finden, denen ich immer folgen wollte - Mark Cuban, Richard Branson und die erstaunlichen Leute, mit denen sich diese großartigen Führungskräfte umgeben. "Dane Atkinson, CEO von
SumAll.com (frühere Unternehmen - Sense / Net, YourDay.com, YourStuff.com, IEnsure.com): "Ich habe als CEO [von] einem Dutzend Unternehmen gedient ... [und] die Mehrheit war im Dienste des Kleinunternehmens. Ich wünschte, es gäbe einen einzigen Nordstern, aber einige Ratschläge haben sich bewahrheitet. Mieten Sie intelligente, wertvolle Arbeit und hören Sie auf, sich einzumischen, wenn Sie können Bleiben Sie auf Ihre eigene Perspektive eingestellt, denn eine kleine Veränderung betrifft alle. " Scott Tannen
, Geschäftsführer von Boll & Branch (vorherige Unternehmen - red5 Capital, Funtank):" Wir alle Englisch: www.mjfriendship.de/en/index.php?op...39&Itemid=32 Ich habe die Tendenz zu denken, dass Menschen, die superstressed und ultraerös sind, die erfolgreichsten sind. Nach meiner Erfahrung ist fast das genaue Gegenteil wahr. Große Führer inspirieren andere, sie noch größer zu machen. Sie können mit Angst und Wut begeistern, aber Ihr Turm von Macht ist wirklich nur ein Kartenhaus. Die Dinge in Perspektive zu halten und regelmäßig aufzuhellen, macht dich zugänglicher, wenn du ernsthaft werden musst, t Die Veränderung in Ihrem Verhalten wird ein großer unausgesprochener Hinweis für Ihr Team sein, dass es Zeit ist sich zu winden. Aber, versuchen Sie, viel zu lächeln - Sie fühlen sich besser und lassen die Menschen in Ihrer Nähe sein. " Ben Wong, Vice President Marketing bei
Bindo (frühere Unternehmen - Versed, NiaSolvo, KCL Investment Club): "Es gibt nichts Schöneres, als ein neues Unternehmen zu gründen und alles von Grund auf neu aufzubauen - die Prozesse, das Team und das Produkt. Neue Dinge zu lernen ist das, was mich wirklich antreibt, und ich denke, es gibt nie genug, was man lernen kann, wenn man sein eigenes Unternehmen gründet. Ich finde die Schnelllebigkeit von Startups und die Freiheit, eigene Fehler zu machen und Verantwortung für sie zu übernehmen, erschreckend, aber auch sehr aufregend. Sie müssen eine Persönlichkeit haben, die niemals aufgibt. [You] sollte keine Angst haben, in unbekanntes Gebiet zu wandern und neue Dinge zu lernen. " Ellen Rubin, CEO von ClearSky Data
(vorherige Unternehmen - CloudSwitch, Netezza): " Bauen Sie ein solides Führungsteam und Board auf. Starke Partner machen eine starke Organisation. [Ihr Startup auch] muss aus mehreren Schichten kenntnisreicher Personen bestehen, vom Ingenieurteam bis zum Verkauf und Marketing. Bauen Sie [Ihr] Team von den besten und klügsten ... auf, um dem Unternehmen Wissen und Können zu vermitteln. " Jason Hogg, CEO von B2R Finance
und Dozent an der Johnson School of Management der Cornell University (frühere Unternehmen - HangIt, Revolution Money): "Serielles Unternehmertum erzeugt intellektuelle Neugier. Ich denke gerne darüber nach, wie Innovation im Gegensatz zu Kreation, wo Innovation bestehende Ideen verbessert und die Schöpfung frisch beginnt. Die gesellschaftlichen Anforderungen ändern sich ständig und die Technologie schreitet kontinuierlich voran. Es besteht jedoch eine Lücke bei der Nutzung dieser Technologieänderungen, um neuen Anforderungen gerecht zu werden. Die etablierten Unternehmen haben es schwer, schnell auf diese Veränderungen zu reagieren, da sie sich mit Legacy-Systemen und fest verwurzelten Prozessen befassen, die darauf ausgerichtet sind, ihre bestehende Kundenbasis zu bedienen. In der Zwischenzeit konzentrieren sich Serienteilnehmer auf die Schaffung und Nutzung dieser Technologien, um neue Lösungen zu entwickeln, die optimal auf die Bedürfnisse des Marktes zugeschnitten sind. " Beerud Sheth, Mitbegründer und CEO von Teamchat / Webaroo (früher Firma - Elance): "Nach meinem ersten Start habe ich aufgehört, die emotionale Achterbahn zu fahren, die der Startup-Reise innewohnt. In Startups sind die Hochs höher und die Tiefs niedriger - die emotionalen Schwankungen können dich verrückt machen. Ich habe gelernt, längerfristig ausgeglichen, ausgeglichen und fokussiert zu bleiben. " Stephen Bradley, CEO von
AuthorBee (er hat zuvor mehrere erfolgreiche Medienunternehmen mit aufgebaut): "Es ist aufregend und lohnend, mit einer Möglichkeit zu beginnen und zu sehen, wie sich Ihre Vision zusammenschließt und zu etwas wird, das ein eigenes Leben hat. [Aber beginne] eine nach der anderen. Du musst wirklich "all in" sein. Ich habe mich nicht darum bemüht, mehrere Unternehmen zu gründen - ich wollte ein Unternehmen gründen. Du wirst vielleicht dorthin gelangen, wo du das Gefühl hast, es ist Zeit, aus irgendeinem Grund zur nächsten Sache überzugehen, aber bis dahin bedarf es deiner Konzentration. Sie müssen auch immer auf Versagen vorbereitet sein. Nur weil du einmal erfolgreich warst, heißt das nicht, dass du das nächste Mal sein wirst. Du musst belastbar sein und genießen Sie die Fahrt so viel wie die Belohnung . "
Jeder zitierte Unternehmer ist der Gründer oder Mitbegründer seiner aktuellen Firma und war ein Gründungs- und / oder geschäftsführendes Mitglied der aufgelisteten Unternehmen.
Vermeidung von Urheberrechtsverletzungen im Zeitalter sozialer Medien
Social Media ist eine Umgebung, die reich an Möglichkeiten für kleine Unternehmen ist, sich mit Benutzern zu verbinden, Inhalte zu teilen und Kunden zu konvertieren. Mit dem Fortschritt des Internets und der sozialen Medien sind jedoch harte Regeln für die Eigentumsrechte hinter dem Fortschritt zurückgeblieben.
Die Konkursanmeldung nach Kapitel 11 ist zwar für Einzelpersonen verfügbar, ist aber die Art von Anmeldungen, die am häufigsten von Unternehmen - Kapitalgesellschaften, Einzelunternehmen oder Personengesellschaften - verwendet werden gemeinhin als Sanierung oder Sanierung Konkurs bezeichnet. Es gibt Unternehmen und manchmal Einzelpersonen die Möglichkeit, einen Plan zur Restrukturierung der Finanzen zu entwickeln, damit sie ihre Schulden teilweise oder ganz auszahlen können.
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