Inside Track: Aufbau einer internen Talent Pipeline
Füllen eines Die offene Position in Ihrem Unternehmen kann ein langwieriger und frustrierender Prozess sein. Nachdem Sie einige gute Perspektiven definiert haben, was eine mühsame Aufgabe ist, müssen Sie noch Interviews koordinieren, Hintergrund-Checks durchführen und Gehälter aushandeln. Selbst dann könnte Ihr Traum-Mitarbeiter Sie noch für ein anderes Angebot ablehnen.
Aber was, wenn der perfekte Kandidat für den Job die ganze Zeit direkt unter Ihrer Nase sitzt? Wenn ein bestehender Mitarbeiter in eine schwer zu besetzende Stelle versetzt oder befördert wird, können Sie bei der Einstellung ein paar Schritte - und Risiken - einsparen.
"Interne Einstellungen sind im Allgemeinen viel risikoärmere Kandidaten", sagte Adam Robinson, CEO von Einstellung Software-Unternehmen Hireology. "Vermutlich passen sie schon heute in die Kultur und verstehen die Kernwerte, Prozesse, Kunden und den Markt des Unternehmens. Darüber hinaus weiß das Management bereits, wer sie sind, wie sie arbeiten, was sie können."
"Der schwierigste Teil Wenn man jemanden neu einbringt, baut man Vertrauen auf, und wenn man es einmal hat, ist es da ", fügte Sara McManigal, Vice President of Talent bei Emma, einem Anbieter von E-Mail-Marketing-Dienstleistungen, hinzu. "[Eine interne Anstellung] wird nicht die Zügel fallen lassen und eine Entscheidung treffen, die dem Geschäft schadet."
Die Einstellung von innerhalb Ihres Unternehmens kommt auch Ihrer gesamten Kultur und Arbeitsumgebung zugute. Melissa Moore, Chief People Officer bei Mattersight, einem Anbieter von Verhaltens-Routing-Software für Call-Center, sagte, ihr Unternehmen habe sich zu internen Einstellungen verpflichtet, und es hat der Organisation geholfen, einige ihrer besten Talente zu behalten.
"In unseren frühen Tagen "Wir haben hochmotivierte Teammitglieder auf Einstiegspositionen", sagte Moore gegenüber Mobby Business. "Wir haben dann verschiedene Karrierepfade angeboten, die mit den Interessen und Fähigkeiten des Einzelnen vereinbar waren, so dass heute, während wir uns in der Organisation umsehen, der Großteil unseres Managementteams und höhergestellte Einzelmitglieder mit unseren Produktangeboten und unserem Unternehmen aufgewachsen sind ist ein hohes Maß an Eigenverantwortung und persönlichen Investitionen, Stammeswissen und gemeinsame Wertvorstellungen. "
Robinson stimmte zu, dass der Aufbau einer internen Talent-Pipeline eine Priorität für Unternehmen sein sollte, die Menschen herumführen möchten. Wenn du deine jetzigen Angestellten nicht förderst und sicherstellst, dass sie sich jetzt wertgeschätzt fühlen, werden sie früher oder später gehen und einen neuen Job finden, sagte er.
Ausgleich zwischen internen und externen Einstellungen
So viel wie du ' Wenn Sie alle Mitarbeiter fördern möchten, können Sie sich nicht ausschließlich auf bestehende Mitarbeiter verlassen. Aus diesem Grund betonte Tim Hailey, der Personalchef von Mattersight, wie wichtig es ist, das richtige Gleichgewicht zwischen äußerem und innerem Talent für Ihre Organisation zu finden.
"Ob man intern oder extern anstellen sollte, ist keine Entweder-oder-Wahl ein dynamisches, schnell wachsendes Unternehmen ", sagte Hailey. "Unsere Wachstumsanforderungen erfordern, dass wir überall dort, wo wir es finden, Ausnahmetalente suchen. Die bessere Frage - und größere Herausforderung - ist es, die beiden Prozesse auf die Persönlichkeit Ihres Unternehmens abzustimmen. In unserem Fall waren wir besonders erfolgreich mit mehr junge Leute einzustellen und ihnen eine Fülle von organischen Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. "
Wenn Ihr Unternehmen gerade erst anfängt oder sehr schnell wächst, merkte McManigal an, dass Sie auf eine externe Miete achten müssen, um irgendwelche Lücken zu füllen oder zur Verfügung zu stellen etwas, was ein interner Kandidat nicht bieten kann. Aber das bedeutet nicht, dass Sie auf Ihr Unternehmen warten müssen, bis es eine gewisse Wachstumsphase erreicht hat, bevor es mit der internen Einstellung beginnen kann. David Sloan, Co-CEO von Naf Naf Grill, sagte, dass Unternehmen jeder Größe dies sofort tun können - je früher, desto besser.
"Wir begannen die Kultur der Werbung von innen an unserem allerersten Naf Naf Grill-Standort" Sagte Sloan. "Unsere erste Beförderung war für einen Menschen, der als Tellerwäscher anfing. Er ist jetzt der regionale Manager eines ganzen Marktes. Es spielt keine Rolle, welchen Ausbildungsstand oder welche Erfahrung ein Mitarbeiter hat, denn wenn er oder sie hart arbeitet und Leidenschaft aufbringt." Was das Unternehmen zu tun versucht, wird das Unternehmen in diesen Mitarbeiter investieren und die Belohnung ernten. "
Während das Unternehmen wächst, ist es wichtig, die Einstellungspraktiken strukturell zu strukturieren und die Rollen in der Organisation klar zu definieren, sagte Robinson. Dies ist ein entscheidender Schritt, um Ihrem Unternehmen und seinen Mitarbeitern zu helfen, sich an die Veränderungen anzupassen, mit denen sie zweifellos konfrontiert werden.
"Die 'so haben wir es immer getan' Mentalität kann Ihnen im Weg stehen "Ich bin ein interner Kandidat", sagte McManigal, der mehrere Werbeaktionen bei Emma selbst durchgeführt hat. "Es ist das Schwierigste zu überwinden. [Die Firma] ist nicht das Gleiche wie vor drei, fünf oder acht Jahren. Es ist immer noch wunderbar, aber es ist anders. [Das ist die Herausforderung, intern zu wachsen."
Entwickelt sich großartig interne Kandidaten
herauszufinden, welche Ihrer Team-Mitglieder zu fördern oder zu bewegen beginnt mit wirklich zu wissen, die Leute, die Sie in Mitarbeiter haben. Moore sagte, dass Mattersight dies tut, indem er den Persönlichkeitsstil jedes Mitarbeiters bewertet und lernt und jeden darin trainiert, gut mit verschiedenen Stilen zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten.
"Indem wir uns auf die Erhaltung und Förderung aus den eigenen Reihen konzentrieren, haben wir ein Team mit extremem Team aufgebaut hohes Maß an Persönlichkeitsfluss ", sagte Moore. "Die meisten von uns wissen automatisch, wie man eine E-Mail an Kollege X schreibt oder eine Kollegin Y so präsentiert, wie sie am empfänglichsten ist. Wenn externe Mitarbeiter eingestellt werden, sind sie in der Lage, auf dem Laufenden zu bleiben auf dem Modell und sehen seinen Wert sehr schnell, weil es so viel Unterstützung dafür gibt. "
Von da an sollten Sie daran arbeiten, Wege zu entwickeln, die jeder Mitarbeiter befolgen kann, sollte er oder sie in der Firma bleiben. Sehen Sie sich die Fähigkeiten, Hintergründe und Interessen jeder Person an, um eine gute (oder zwei) weitere Trajektorien zu bestimmen.
"Skizzieren Sie, wie die Karrierewege Ihrer Mitarbeiter aussehen - welche Rolle, Zeitleiste, Belohnungen, usw. ", sagte Robinson. "Das gibt Ihren Mitarbeitern eine realistische Vorstellung von ihrer Zukunft in Ihrem Unternehmen [und] motiviert sie, auf ein positives Ergebnis hinzuarbeiten."
Schließlich müssen Unternehmen jeden Tag eine Kultur der Teamarbeit aufbauen und sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter wissen, dass sie es ist Snear sagte: "Es hat oberste Priorität, dass sie persönlich wachsen", sagt Sloan. "Es beginnt als eine Mentalität von der Spitze des Unternehmens, die sich auf den Rest des Unternehmens ausbreitet. Höhere Mitarbeiter müssen sich verpflichten, neue Mitarbeiter einzustellen und zu bauen von innen heraus «, sagte Sloan. "Wenn die Mitarbeiter sehen, dass das Unternehmen daran interessiert ist, dass ihre Mitarbeiter Erfolg haben und wachsen, wird es sie motivieren, noch mehr Leidenschaft und Begierde in das Geschäft zu boomen."
"Die Menschen wollen für ein Unternehmen arbeiten, das Entwicklung schätzt, "McManigal hinzugefügt. "Es geht darum, Ihre Mitarbeiter zu kennen und welche Fähigkeiten sie haben. [Lassen Sie sie wissen], dass nicht nur das Talent, für das sie eingestellt wurden, einen Wert hat, sondern auch, wie [dieses Talent] wachsen kann."
4 Probleme, die Ihr E-Commerce-Geschäft lösen muss
E-Commerce hat viele Hindernisse für aufstrebende Unternehmer beseitigt. Egal, ob Sie auf Etsy, Amazon oder Ihrer eigenen selbst gehosteten Website verkaufen, es ist einfacher als je zuvor, einen Online-Shop einzurichten und Ihre Waren an Käufer auf der ganzen Welt zu verkaufen. Aber nur weil es einfach ist, in das E-Commerce-Spiel einzusteigen, heißt das nicht, dass es einfach ist, an der Spitze zu bleiben.
Cybersecurity: Ein Leitfaden für kleine Unternehmen
Online-Bedrohungen sind nach der Lücke in dieser Woche bei OneLogin in aller Munde. Das Identitäts- und Zugangsmanagementunternehmen mit über 2.000 Unternehmenskunden wurde gehackt, und die Auswirkungen sind noch nicht ausgestanden. Während der Sicherheitsverletzung konnten private Informationen über Benutzer, Apps und verschiedene Schlüssel von den noch unbekannten Hackern erhalten werden.
Beliebte Beiträge