Die 5 größten Innovationshindernisse überwinden
Jedes Unternehmen, vor allem im Tech-Bereich, zu will „innovativ zu sein.“ Der Bruch mit der Tradition und bringen die neuen und verbesserte Versionen der Produkte auf den Markt klingt wie ein beeindruckendes Ziel, aber es ist nicht immer einfach zu bewerkstelligen. Unternehmensleiter teilten das, was sie für die größten Innovationshindernisse moderner Unternehmen halten, und wie sie überwunden werden können.
Langjährige Projekte
Für viele Technologieunternehmen gilt jedes Projekt - ob es ein neues Produkt entwickelt oder eine aktualisierte Version von ein alter - kann Monate dauern, um abzuschließen. Das Problem mit diesem Prozess ist, wenn etwas mit dem Endergebnis nicht stimmt, könnten Sie feststellen, dass Sie gerade ein Jahr oder mehr Ihrer Zeit verschwendet haben, sagte Sacha Labourey, CEO von CloudBees, einem Unternehmen von Jenkins.
"If Du arbeitest für Monate und findest heraus, dass du dein Ziel verpasst hast, das ist teuer ", sagte Labourey. "Für Unternehmen, die Software produzieren, ist es wichtig, wirklich kleine Iterationen zu haben, nicht an Bord [Menschen] für 18-monatige Projekte."
Labourey riet Ihnen, Ihre Projekte in zwei Wochen zu vertiefen, auf die sich Ihr Team nur konzentrierte ein einzelnes Merkmal oder Element des Endprodukts. Diese Art von Projektmanagement ist auch als agile Methode bekannt, und oft von Software-Entwicklern verwendet wird, um mögliche Mängel schnell zu fangen und zu korrigieren. Das Ziel ist, den gesamten Arbeitsprozess zu verbessern, indem so viel Reibung wie möglich beseitigt wird, sagte Labourey.
"Wenn man sich zu einem solchen Prozess bewegt, muss man seine Arbeitsweise ändern", fuhr er fort. "Sie können sehr effizient in einem zwei- bis vierwöchigen Zyklus arbeiten, in dem Sie implementieren, in die Produktion gehen und die Auswirkungen messen. [Aber] Sie müssen jederzeit vor Ort sein, damit das Team es schafft Verstehen Sie, was auf dem Spiel steht. "
" Schauen Sie sich die einzelnen Teile eines Systems an, die geändert werden müssen ", fügte Kirby Wadsworth hinzu, Chief Marketing Officer des Unternehmens für Anwendungsentwicklung Mendix. "Teilen Sie die Herausforderung in Teilkomponenten auf, ordnen Sie kleine Teams mit definierten Zeitleisten zu, zelebrieren Sie kleine Erfolge und folgen Sie einer schnellen Iteration."
Keine Zeit für Innovationen
Schaffen Sie Raum für Innovationen in Ihrem Alltag Operationen? Dan Pickett, CEO des Netzwerk- und IT-Dienstleistungsunternehmens nfrastructure, sagte, dass Unternehmen oft in kurzfristigen Leistungskriterien gefangen sind, die keine Zeit für innovatives Denken und Zusammenarbeit lassen.
"Fachleute müssen Zeit für Innovationen aufbringen eine konsistente Basis - und die Zeit muss priorisiert werden ", sagte Pickett. "Das Unternehmen muss wissen, wie man Innovationen erkennt und einen Weg findet, innovative Konzepte zu entwickeln. Arbeiten Sie, um eine einfache Agenda zu erstellen, die innovative Ideen durchschickt."
Innenwände
Wenn Sie alle guten Ideen denken Komm von der C-Suite, denk nochmal nach. Gail Levy, CEO des wasserstoffreichen Wasserkonzerns HFactor, sagte, dass das Aufstellen von "Mauern" und das bloße Hinhören auf das Führungsteam der Innovation mehr schaden als helfen.
"Manchmal kommen die besten Ideen von Teammitgliedern die nicht die Abstammungsnachweise packen oder in den C-Suiten arbeiten ", sagte Levy Mobby Business. "Die Unternehmen, die sich über andere gestellt haben, fordern ihre Mitarbeiter heraus, innovativ in einer allumfassenden Gemeinschaft zu sein. Führungskräfte müssen ständig mit Mitarbeitern auf allen Ebenen zusammenarbeiten und jeder Person das Gefühl geben, keine Idee sei schlecht oder zu weit hergeholt."
Ungleichgewicht zwischen Geschwindigkeit und Datensammlung
In Zeiten, in denen Unternehmen Zugriff auf Datenberge in fast allen Bereichen ihres Geschäfts haben, ist es leicht zu sagen, dass Ihre Organisation datengesteuert sein muss. Aber Adam Tishman, Mitbegründer der massgeschneiderten Matratzenfirma Helix Sleep, erinnerte die Wirtschaftsführer daran, dass es schwierig sein kann, mit der Geschwindigkeit der eingehenden Daten Schritt zu halten, und sich die Zeit zu nehmen, jeden Punkt zu sammeln und zu analysieren. Um daher ein Gleichgewicht zwischen den beiden zu finden - und zu bestimmen, welche Daten am wichtigsten sind zu schärfen in auf -. Ist der Schlüssel zum nicht verzetteln
"Setzen Sie Prozesse sowohl auf individueller als auch auf Unternehmensebene ein, die dazu beitragen, das glückliche Mittel zwischen Geschwindigkeit und Datensammlung zu finden", sagte Tishman. "Was wir bei Helix Sleep gefunden haben, ist, dass jeder eher dazu neigt, schnelle Bewegungen zu bevorzugen oder fundierte datengesteuerte Entscheidungen zu favorisieren. Wenn wir über geschäftliche Innovationen diskutieren, erzwingen wir eine Debatte über dieses Thema in mehreren Phasen des Prozesses [
] Angst vor Veränderung
Veränderung ist das Herzstück der Innovation, und doch wird die Erschütterung des Status quo, wenn ein Unternehmen größer wird, etwas schwieriger als damals frühe Startphase.
"Selbst wenn alle zustimmen [eine Änderung] ist zum Besseren ... Sie beeinflussen die Gewohnheiten und Routinen von Hunderten von Einzelpersonen, sowie die Legacy-Plattformen, die sie verwendet haben", sagte James Ontra, CEO der Präsentation Management Firma Shufflrr. "Wir sind alle Gewohnheitsgeschöpfe und schätzen die Konsistenz der Routine. Innovation bricht diese Routine normalerweise und kann sich manchmal wie eine Bedrohung anfühlen."
Mark McDonald, Co-CEO des Android App-Entwicklers Appster, bemerkte den intensiven Fokus wachsender Unternehmen die Verbesserung ihrer derzeitigen Prozesse und ihrer Kerneinkommensströme kann manchmal auch Veränderungen im Wege stehen.
"Da die meisten Innovationen die Haupteinnahmenströme unterbrechen müssen, muss ein Unternehmen eine robuste Kultur des Umgangs mit Innovationen haben", so McDonald sagte. "[Unsere Teams] werden ermutigt, eher um Vergebung als um Erlaubnis für die meisten Verbesserungen zu bitten. Innovation ist kein Top-Down-Prozess, der von einer" Innovationsabteilung "kommt - es muss etwas sein, das das gesamte Unternehmen kulturell schätzt."
Ontra stimmte zu und sagte, dass unternehmerische Einstellungen innerhalb eines Teams belohnt werden sollten. Wenn jemand einen neuen Prozess oder eine neue Idee hervorbringt, lass ihn oder sie damit laufen, sagte er. Lassen Sie das Teammitglied schriftlich formulieren, und wenn die Idee Erfolg hat, bitten Sie ihn oder sie, es zusammen mit einigen anderen Kollegen zu testen.
"Inklusion ist auch wichtig, da es Individuen stärkt und ihnen ein Gefühl von Eigentum ", sagte Ontra. "Und wenn es schließlich funktioniert, verwandelt es sich in einen Teamgewinn."
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