Welche Elternbücher mir über das Management beigebracht haben


Welche Elternbücher mir über das Management beigebracht haben

In diesem Sommer habe ich drei Monate von der Arbeit für die Geburt meines zweiten Sohnes, Tolga, genommen. Anstatt JotForm zu führen, verbrachte ich Juni, Juli und August als vollzeitbeschäftigte Eltern (d. H. Ich schlafe nicht viel).

Zur intellektuellen Anregung beschloss ich, Elternbücher zu lesen; und ich war überrascht, wie ähnlich es ist, ein Unternehmen zu leiten. Viele Elternbücher verdienen einen Platz im Business-Regal der Buchhandlung.

Ich wurde ein besserer Manager, indem ich lernte, Geschwisterkonflikte zu verhindern und Wachstum bei Kindern zu fördern. Unter den Büchern, die ich lese, stechen zwei heraus: "Geschwister ohne Rivalität" von Adele Faber und Elaine Mazlish und "Wie Kleinkinder gedeihen" von Tovah P. Klein PhD. Sie inspirierten zu fünf Führungsstunden, die meinen Führungsstil verändert haben:

Wenn Geschwister kämpfen, sollten Sie sie das Problem selbst lösen lassen. Wenn zum Beispiel eine Schwester den Film "Moana" sehen möchte, aber ihr Bruder "Das Dschungelbuch" sehen möchte, können die Eltern ihnen sagen, dass sie entscheiden müssen, was sie zusammen sehen wollen, oder sie können nichts sehen. Die Geschwister sind entweder gezwungen, Kompromisse einzugehen oder ihre Privilegien ganz zu verlieren.

Wenn es in Unternehmen einen Teamkonflikt gibt, lösen Manager normalerweise das Problem, indem sie Befehle erteilen. Die Mitarbeiter lernen, ihre Konflikte nicht zu lösen und warten stattdessen auf einen Vorgesetzten.

Wenn ein Mitarbeiter mich mit einem Konflikt anspricht, höre ich zu und biete Rat an, aber ich sage ihm nie, was zu tun ist.

Vor kurzem ein Angestellter sagte mir, dass ihr Vorgesetzter sie nicht neue Ideen ausprobieren lassen würde. Der Vorgesetzte war zu sehr mit den aktuellen Prioritäten beschäftigt. Ich riet, dass sie aufhörte, nach der Erlaubnis des Supervisors zu fragen und die Ideen selbst zu verfolgen, um ihren Wert zu beweisen. Es ist besser, um Vergebung als um Erlaubnis zu bitten, und es ist besser, ein Team kämpfen zu lassen, als seine Fähigkeit, Konflikte zu lösen, aufzugeben.

Mein zweieinhalbjähriger Sohn liebt seinen Roller. Meine Schwiegereltern jedoch nicht; Sie haben Angst davor, verletzt zu werden und immer darauf zu achten, dass er beim Fahren Gefahren ausweicht.

"Du musst ihn fallen lassen", sagte ich zu seinen Großeltern. "Wenn du versuchst, zu viel zu helfen, wird er nicht lernen. Lass ihn fallen und weinen. Er wird gleich wieder aufstehen."

Eltern kontrollieren ihre Kinder aus Angst um ihre Sicherheit und ihr Wohlbefinden, aber oft nehmen sie es es ist zu weit. In unserem örtlichen Park sehe ich manchmal Eltern, die ihren Kindern erzählen, wie sie im Sandkasten spielen sollen. Wie lernen diese Kinder Kreativität und Initiative, wenn sie lernen, auf Anweisungen zu warten?

Manager machen oft den gleichen Fehler. Unter Mikromanagement-Regimes können Mitarbeiter nicht durcheinander kommen; aber sie können auch nicht innovativ sein. Wenn ein Problem auftritt, sagen Mikromanager den Teams, wie sie das Problem lösen sollen. Aus Angst, ungehorsam zu sein, ignoriert das Team bessere Lösungen und fühlt sich demotiviert.

Durch die Erziehungsbücher habe ich gelernt, meinen Sohn nicht zu sehr zu kontrollieren. Wenn ich ein neues Spielzeug kaufe, sage ich ihm nicht, wie man es benutzt. Er wird seinen eigenen Weg finden. Wenn er sich anstrengt, beginne ich selbst mit dem Spielzeug zu spielen, dann imitiert er mich und entwickelt seinen eigenen Weg.

Manager geben schnell Befehle, was auf kurze Sicht Zeit spart, aber auf lange Sicht den Ideenreichtum untergräbt. Ich verliere lieber die Effizienz, um Einfallsreichtum hervorzurufen.

"Warum kannst du nicht besser wie [Name der Geschwister einfügen] sein?" gehört zu den schlimmsten Dingen, die man einem Kind sagen kann. Es ist eine ebenso schlechte Idee, Mitarbeiter miteinander zu vergleichen.

Wenn Sie einen Mitarbeiter öffentlich als "Rockstar" bezeichnen oder diese Person als Vorbild für andere verherrlichen, gibt es oft Rückschläge. Die Leute sehen den Favoriten als Rivalen und untergraben ihn oft unterbewusst.

Vergleiche niemanden mit dem goldenen Angestellten. Bitten Sie die Leute, sich gegen ihre eigenen Standards zu verbessern, nicht gegen die eines anderen.

Ich bin schuld an diesem Fehler. Ich preise mein Kleinkind für jeden kleinen Sieg. Er lernt, Dinge für meine Zustimmung zu tun, anstatt für seinen Genuss.

In Unternehmen, Menschen, die Genehmigung von Managern suchen, werden oft Angst, Risiken einzugehen. Große Führungskräfte wollen, dass Mitarbeiter sie herausfordern, und talentierte Arbeiter wollen kritisiert werden.

Finden Sie ein Gleichgewicht. Zu viel Kompliment schafft Angeber; Zu viel Kritik schafft Angst. Ignoriere, was du über Millennials gehört hast, die ständig positive Verstärkung brauchen. Nachdenklich überlieferte Kritiken werden ihre beste Arbeit hervorbringen.

Haben Sie jemals ein Kind beobachtet, das eine öffentliche Kernschmelze hat? Jeder beurteilt die Eltern, die versuchen, das Kind zu beruhigen. Das Problem ist, dass shushing oder cooddling nicht die Lösung ist; Der Trick besteht darin, die Kinder dazu zu bringen, ihre Gefühle auszudrücken.

Die Kommunikation des Problems entschärft die Angst. Aber wie oft sehen Sie Erwachsene offen ihre Unbehaglichkeitsquellen bei der Arbeit mitteilen? Leute, denen gesagt wurde: "Hör auf zu weinen!" oder "komm drüber!" als Kind wurden konditioniert, um den Schmerz zu verdecken und zu verbergen. Das Ergebnis sind passive Aggression, Ressentiments und Backstabbing, die die Unternehmenskultur korrumpieren.

Haben Sie regelmäßige persönliche Gespräche mit Ihren Mitarbeitern. Manchmal können Sie nichts gegen ihre Probleme tun. aber sie diese Gefühle ausdrücken zu lassen, kann hilfreich sein.

Elternbücher haben mich gelehrt, auf die Verhaltensweisen zu achten, die ich in meiner Familie und in meiner Gesellschaft verstärke. Wir können Erziehungsmethoden auf die Unternehmensführung anwenden, weil sich die Regeln der Konditionierung nicht ändern. Die Gewohnheiten Ihrer Mitarbeiter - dh die wahre Kultur des Unternehmens, nicht das, was auf Ihrer Website steht - spiegeln wider, was Führungskräfte belohnen und bestrafen.

Was verstärken Sie?

Über den Autor: Aytekin Tank ist der Gründer und CEO von JotForm, dem ersten und einzigen voll funktionsfähigen Tool zum Erstellen von Online-Formularen, das vollständig mobilfreundlich ist. JotForm ermöglicht es jedem, Formulare zu erstellen und ihre Daten zu sammeln, ohne eine einzelne Codezeile zu schreiben.


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(Geschäft)