ÄNdern der Rollen Hält Mitarbeiter von wechselnden Arbeitgebern


ÄNdern der Rollen Hält Mitarbeiter von wechselnden Arbeitgebern

Mitarbeiter zu lange in der gleichen Position zu halten ist eine Möglichkeit, sie auf die Tür zu bekommen, findet eine neue Studie.

Eine Studie der Online-Karriere-Website Glassdoor ergab, dass der durchschnittliche Arbeitnehmer 15 ausgibt Monate in der gleichen Position. Alle weiteren 10 Monate in derselben Position erhöhen die Chancen, dass ein Mitarbeiter seinen Arbeitgeber für einen neuen Arbeitsplatz verlässt, um 1 Prozent, was ein statistisch signifikanter Befund ist.

Neben neuen Positionen tragen auch höhere Gehälter zu den Mitarbeitern bei bleiben. Die Studie zeigt, dass Beschäftigte bei einem Arbeitsplatzwechsel durchschnittlich 5,2 Prozent mehr verdienen, wenn sie einen Jobwechsel machen. Die statistische Analyse der Studie ergab, dass eine Erhöhung der Grundentgelte um 10 Prozent die Chancen erhöht, dass ein Arbeitnehmer bei seinem Arbeitgeber bleibt, um 1,5 Prozent.

Andrew Chamberlain, Chefökonom von Glassdoor, sagte, dass es wichtig ist, Karrierewege für Arbeitnehmer bereitzustellen , eine einfache Berufsbezeichnungspromotion kann nicht genug sein.

"Das Aufrechterhalten des wettbewerbsfähigen Grundlohns ist ein wichtiger Teil des Verringerns des Umsatzes," sagte Chamberlain in einer Aussage. "Für die Personalvermittler könnte das Erkennen des Wettbewerbsmarktwertes für potentielle Kandidaten der Unterschied zwischen der Einstellung und dem Verlust des Talents sein."

Der Bericht stellt eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und die Qualität der Unternehmenskultur fest und Werte führen auch zu besserer Retention. Die Autoren der Studie stellten fest, dass ein Anstieg der Mitarbeiterzahlen in Bezug auf Zufriedenheit, Kultur und Werte die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass Arbeitnehmer bei einem Arbeitgeber bleiben.

Im Einzelnen eine Ein-Punkt-Steigerung (auf einer Skala von 1 bis 5) bei Glassdoor erhöhte die Chancen, dass ein Mitarbeiter beim Übergang zu ihrem nächsten Arbeitsplatz vier Prozent bei seinem Arbeitgeber bleibt.

Darüber hinaus erhöhte ein Anstieg der Karrieremöglichkeiten und der Kultur- und Wertebewertungen auf Glassdoor die Chancen, dass die Mitarbeiter bei ihren Unternehmen bleiben beim Wechsel in die nächste Rolle um 5 Prozent.

Trotz der Berücksichtigung von Work-Life-Balance und Senior Leadership ergab die Studie, dass sich keine statistisch signifikante Auswirkung auf die Mitarbeiterfluktuation ergab. Darüber hinaus hatten die Vergütungs- und Leistungsbeurteilungen auf Glassdoor keine Auswirkungen.

Die besten Möglichkeiten zu kennen, um an Top-Mitarbeitern festzuhalten, kann einen großen Einfluss auf das Endergebnis eines Unternehmens haben. Chamberlain sagte, Mitarbeiterfluktuation könne für Arbeitgeber teuer werden. Untersuchungen zufolge kostet der Umsatz den Arbeitgebern im Durchschnitt 21 Prozent des Jahresgehalts eines Mitarbeiters.

"Obwohl man beim Umsatz alles nicht kontrollieren kann, bestätigen die Daten von Glassdoor Auf viele Arten können Sie kontrollieren, ob Mitarbeiter bleiben oder gehen ", sagte Chamberlain. "Arbeitgeber, die daran arbeiten, die Unternehmenskultur zu verbessern, eine wettbewerbsfähige Grundvergütung anzubieten und Mitarbeiter regelmäßig für neue Aufgaben zu gewinnen und zu fördern, behalten diese länger."

Chamberlain glaubt auch, dass die Forschung Personalvermittlern und Arbeitgebern helfen kann, besser zu verstehen, worauf sie sich konzentrieren sollten bringen Sie Qualitätskandidaten ein.

"Zum Beispiel könnte die Konzentration auf passive oder aktive Kandidaten, die lange in ihren Rollen waren oder in Unternehmen ohne eine starke Unternehmenskultur sind, die Rekrutierungsbemühungen unterstützen", sagte er In der Studie untersuchten die Forscher mehr als 5.000 Jobübergänge von Lebensläufen, die der Website übermittelt wurden, und kombinierten diese Daten mit Unternehmensbewertungen und Gehältern, die von Mitarbeitern geteilt wurden, um die statistischen Auswirkungen verschiedener Faktoren auf die Fluktuation zu verstehen.


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Die Studie, geleitet von einem Forscher der Cornell University, verwendete verschiedene Manipulationen von Macht und Maßen der wahrgenommenen Körpergröße, um zu entdecken, dass sich die Mitarbeiter wörtlich als etwas größer einschätzten Sie hatten eine stärkere Position. Dies ist die erste Untersuchung, die zeigt, dass es eine körperliche Erfahrung gibt, die mit Macht einhergeht, sagte Jack Goncalo, Dozent für organisatorisches Verhalten an der Cornell's School of Industrial and Labour Relations.

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